Hello Terry,This reports to you upd

Hello Terry,

This reports to you updated situations of HCM, key highlights as follows

Regarding Org.
Around 12-14 SR & 4 SS will stay. But I think 70-80% of them may not meet our expectation on capabilities & sales proficiency. We will do the training, and some coach for them. However we will review & evaluate in 2-3 months. If they are still too far to meet our standards, I will change them after new bloods fit in the Org.

DTRs
Cu, Hieu, & I visited all DTRs, some feedbacks from them (please see Hieu reports as attached)
 Ask Taisun to recruit new SS/SR first to help them drive sell-out sales (=> here need HR/Your support to approve new salary policy for HCM ASAP as we have to recruit new sales team)
 Ask decrease sales target
 Ask Taisun to roll-out trade program for retailer development
We already communicated with DTRs that Taisun is on-going to operate in this way. And we will also qualify good DTRs who really recognize our plan. We will re-arrange new areas/new sales target for selected DTRs in coming 1-2 months. We foresee the sales ach. for HCM in Nov will be very tough, but we will do best to manage it.

Action plans in Nov.
 Propose commando activity to support sales team developing retailers for HCM. We will target around 100 key outlets to finally qualify via leveraging all ASMs to join activity on Nov. 4th, next Fri. DSM management team will double confirm if the shop is good to develop, we will retain them to join our display program.
 Continuously train existing sales reps/sup. to upgrade skills & core competences to meet requirements.
 Need to quickly recruit new sales reps. 2 new S.Sup will join in 2 weeks.

Please kindly let us know if any feedback or advice. Thank you

Kết quả (Việt) 1:

Xin chào Terry,Điều này báo cáo cho bạn cập nhật tình huống của hồ chí MINH, khóa nổi bật như sauLiên quan đến Org. Khoảng 12-14 SR & 4 SS sẽ ở khách sạn. Nhưng tôi nghĩ rằng 70-80% trong số họ có thể không đáp ứng chúng tôi kỳ vọng vào khả năng và trình độ kinh doanh. Chúng tôi sẽ làm việc đào tạo, và một số huấn luyện viên cho họ. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ xem xét và đánh giá trong 2-3 tháng. Nếu họ vẫn còn quá xa để đáp ứng các tiêu chuẩn của chúng tôi, tôi sẽ thay đổi chúng sau khi new máu phù hợp trong Org.DTRsCu, hiếu, và tôi truy cập tất cả DTRs, một số thông tin phản hồi từ họ (xin xem hiếu báo cáo như đính kèm) yêu cầu Taisun SS/SR mới lần đầu tiên để giúp họ tuyển dụng lái xe người bán ra bán hàng (= > đây cần HR / hỗ trợ của bạn để phê duyệt chính sách lương mới cho TP. HCM càng sớm càng TỐT như chúng tôi đã tuyển dụng đội ngũ bán hàng mới) yêu cầu giảm mục tiêu bán hàng yêu cầu Taisun để cuộn ra thương mại chương trình phát triển cửa hàng bán lẻChúng tôi đã truyền đạt với DTRs Taisun là đang hoạt động theo cách này. Và chúng tôi cũng sẽ đủ điều kiện tốt DTRs những người thực sự nhận ra kế hoạch của chúng tôi. Chúng tôi sẽ sắp xếp lại mục tiêu bán hàng khu vực/new mới cho DTRs được chọn trong tới 1-2 tháng. Chúng ta thấy trước ach bán hàng. Đối với hồ chí MINH trong tháng mười một sẽ rất cứng rắn, nhưng chúng tôi sẽ làm tốt nhất để quản lý nó.Kế hoạch hành động trong tháng mười một. đề xuất biệt kích hoạt động để hỗ trợ các nhà bán lẻ phát triển đội ngũ bán hàng cho hồ chí MINH. Chúng tôi sẽ nhắm mục tiêu khoảng 100 cửa hàng chủ chốt để cuối cùng đã đủ điều kiện qua tận dụng tất cả ASMs tham gia hoạt động trên 4 tháng mười một, tiếp theo thứ sáu DSM đội ngũ quản lý sẽ tăng gấp đôi xác nhận nếu các cửa hàng là tốt để phát triển, chúng tôi sẽ giữ lại để tham gia chương trình Hiển thị của chúng tôi. liên tục đào tạo hiện có reps bán hàng/sup. để nâng cấp kỹ năng và năng lực đáp ứng yêu cầu cốt lõi. Cần phải nhanh chóng tuyển dụng mới bán hàng reps. 2 mới S.Sup sẽ tham gia trong 2 tuần.Xin vui lòng cho chúng tôi biết nếu có bất kỳ thông tin phản hồi hoặc lời khuyên. Cảm ơn bạn

Kết quả (Việt) 2:

Xin chào Terry,

này báo cáo cho bạn các tình huống được cập nhật của Hồ Chí Minh, điểm nổi bật chính như sau

Về Org.
Khoảng 12-14 SR & 4 SS sẽ ở lại. Nhưng tôi nghĩ rằng 70-80% trong số họ có thể không đáp ứng được kỳ vọng của chúng tôi về khả năng & bán hàng thành thạo. Chúng tôi sẽ thực hiện đào tạo, và một số huấn luyện viên cho họ. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ xem xét và đánh giá trong 2-3 tháng. Nếu họ vẫn còn quá xa để đáp ứng các tiêu chuẩn của chúng tôi, tôi sẽ thay đổi chúng sau khi máu làm mới phù hợp trong Org.

DTRs
Cừ, Hiếu, và tôi đến thăm tất cả DTRs, một số ý kiến phản hồi từ họ (xin xem Hiếu báo cáo đính kèm)
 Hỏi Taisun để tuyển dụng mới SS / SR đầu tiên để giúp họ tăng doanh thu bán ra (=> đây cần HR / hỗ trợ của bạn để phê duyệt chính sách tiền lương mới của Hồ Chí Minh càng sớm càng tốt khi chúng tôi phải tuyển dụng đội ngũ bán hàng mới)
 Hỏi giảm mục tiêu bán hàng
 Hỏi Taisun lăn chương trình thương mại out cho phát triển bán lẻ
Chúng tôi đã liên lạc với DTRs rằng Taisun là trên sẽ hoạt động theo cách này. Và chúng tôi cũng sẽ đủ điều kiện DTRs tốt người thực sự nhận ra kế hoạch của chúng tôi. Chúng tôi sẽ sắp xếp lại các khu vực mới / mục tiêu bán hàng mới cho DTRs chọn trong tới 1-2 tháng. Chúng tôi thấy trước ach bán hàng. cho HCM trong tháng mười một sẽ rất khó khăn, nhưng chúng tôi sẽ làm tốt nhất để quản lý nó.

kế hoạch hành động trong Tháng Mười Một
 Đề xuất các hoạt động commando để hỗ trợ đội ngũ bán hàng bán lẻ phát triển cho HCM. Chúng tôi sẽ nhắm mục tiêu khoảng 100 cửa hàng chính để cuối cùng đủ điều kiện thông qua tận dụng tất cả ASMs để tham gia hoạt động trên 04 Tháng 11, thứ Sáu tới Đội ngũ quản lý DSM đôi sẽ xác nhận nếu các cửa hàng là tốt để phát triển, chúng tôi sẽ giữ lại chúng để tham gia chương trình hiển thị của chúng tôi.
 Liên tục đào tạo nhân viên bán hàng / sup hiện. nâng cao kỹ năng và năng lực cốt lõi để đáp ứng yêu cầu.
 Cần phải nhanh chóng tuyển dụng nhân viên bán hàng mới. 2 mới S.Sup sẽ tham gia trong 2 tuần.

Xin vui lòng cho chúng tôi biết nếu có phản hồi hoặc lời khuyên. Cảm ơn bạn