Recent mergers, acquisitions, and r

Recent mergers, acquisitions, and reorganization
1990s – transition from geographic alignment to global business units
In the early 1990s, Dow embarked on a major structural reorganization. The former reporting hierarchy was geographic based, with the regional president reporting directly to the overall company President and CEO. The new organization combines the same businesses from different sites, irrespective of which region they belong (i.e. the vice president for Polystyrene is now in charge of these plants all over the world), almost reducing the regional president to a figurehead.

Kết quả (Việt) 1:

Tại sáp nhập, mua lại và tổ chức lạithập niên 1990-chuyển tiếp từ địa lý liên kết cho các đơn vị kinh doanh toàn cầuTrong đầu thập niên 1990, Dow bắt tay vào một tổ chức lại cấu trúc lớn. Hệ thống phân cấp báo cáo cũ là địa lý dựa, với chủ tịch khu vực báo cáo trực tiếp cho tổng thể công ty chủ tịch và CEO. Tổ chức mới kết hợp các doanh nghiệp tương tự từ các trang web khác nhau, không phân biệt khu vực mà họ thuộc về (tức là vice president cho Polystyrene là bây giờ phụ trách các nhà máy trên khắp thế giới), hầu như giảm tổng thống khu vực với một bung xung.

Kết quả (Việt) 2:

Sáp nhập gần đây, mua lại, và sắp xếp lại
những năm 1990 - chuyển đổi từ sự liên kết địa lý cho các đơn vị kinh doanh toàn cầu
trong những năm đầu thập niên 1990, Dow bắt tay vào việc tái tổ chức cấu trúc chính. Các hệ thống phân cấp các báo cáo trước đây là dựa trên địa lý, với các chủ tịch khu vực báo cáo trực tiếp cho công ty tổng Chủ tịch và Giám đốc điều hành. Các tổ chức mới này kết hợp cùng một doanh nghiệp từ các trang web khác nhau, không phân biệt trong đó khu vực họ thuộc (tức là phó chủ tịch Polystyrene tại là phụ trách của các nhà máy trên khắp thế giới), gần như giảm chủ tịch khu vực để một bù nhìn.