Multifactor Evaluation ProcessWith

Multifactor Evaluation Process
With the MFEP, we start by listing the factors and their relative importance on a scale from
0 to 1.
Let’s consider an example. Steve Markel, an undergraduate business major, is looking at
several job opportunities. After discussing the employment situation with his academic advisor
and the director of the placement center, Steve has determined that the only three factors really
important to him are salary, career advancement opportunities, and location of the new job.
Furthermore, Steve has decided that career advancement opportunities are the most important
to him. He has given this a weight of 0.6. Steve has placed salary next, with a weight of 0.3.
Finally, Steve has given location an importance weight of 0.1. As with any MFEP problem, the
importance weights for factors must sum to 1 (see Table M1.1).
At this time, Steve feels confident that he will get offers from AA Company, EDS, Ltd., and
PW, Inc. For each of these jobs, Steve evaluated, or rated, the various factors on a 0 to 1 scale.
For AA Company, Steve gave salary an evaluation of 0.7, career advancement an evaluation of
0.9, and location an evaluation of 0.6. For EDS, Steve evaluated salary as 0.8, career advancement
as 0.7, and location as 0.8. For PW, Inc., Steve gave salary an evaluation of 0.9, career
advancement an evaluation of 0.6, and location an evaluation of 0.9. The results are shown in
Table M1.2.

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình multifactor đánh giáVới MFEP, chúng tôi bắt đầu bằng cách liệt kê các yếu tố và tầm quan trọng tương đối của họ trên một quy mô từ0-1.Chúng ta hãy xem xét một ví dụ. Steve Markel, một doanh nghiệp đại học lớn, nhìnnhiều cơ hội việc làm. Sau khi thảo luận về tình hình việc làm của ông cố vấn học tậpvà giám đốc của Trung tâm vị trí, Steve đã xác định rằng chỉ có ba yếu tố thực sựquan trọng với anh ta là tiền lương, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp và vị trí công việc mới.Hơn nữa, Steve đã quyết định rằng cơ hội thăng tiến nghề nghiệp quan trọng nhấtđể anh ta. Ông đã đưa ra một trọng lượng 0,6. Steve đã đặt tiền lương tiếp theo, với trọng lượng 0,3.Cuối cùng, Steve đã cho vị trí một trọng lượng tầm quan trọng của 0,1. Như với bất kỳ vấn đề MFEP, cáctầm quan trọng trọng đối với các yếu tố phải tổng hợp 1 (xem bảng M1.1).Tại thời điểm này, Steve cảm thấy tự tin rằng ông sẽ nhận được cung cấp từ công ty AA, EDS, Ltd, vàPW, Inc Đối với mỗi của những việc làm, Steve đánh giá, hoặc xếp hạng, các yếu tố khác nhau trên một quy mô 0-1.Công ty AA, Steve đã lương một đánh giá về cách 0.7, sự nghiệp thăng tiến một đánh giá0.9, và vị trí một đánh giá về 0,6. Cho EDS, Steve đánh giá mức lương là cách 0.8, sự nghiệp thăng tiến0.7, và các vị trí như là 0,8. Đối với PW, Inc, Steve đã cho tiền lương một đánh giá về 0.9, nghề nghiệpphát triển một đánh giá 0.6, và vị trí một đánh giá về 0.9. Kết quả sẽ được hiển thị trongBảng M1.2.

Kết quả (Việt) 3:

Nhiều phương pháp đánh giá các yếu tốVà thử máy, chúng ta bắt đầu niêm yết quy mô và tầm quan trọng tương đối của các yếu tố trên0 - 1.Hãy xem xét một ví dụ.Steve Markel, một doanh nghiệp chuyên level, xem.Một vài cơ hội việc làm.Ở cùng với cố vấn thảo luận tình hình sau a scholarlyVà đặt trung tâm Giám đốc Steve chắc chắn, chỉ có ba yếu tố thực sự.Đối với hắn. Điều quan trọng là cơ hội nghề nghiệp Lương, thăng chức, và địa điểm. Công việc mới.Bên cạnh đó, Steve đã quyết định thăng chức, nghề nghiệp của Hội là quan trọng nhất.Anh ta.Anh ta đã đưa nó đến 0,6 nặng.Steve dưới một tháng lương, 0.3 bảng;.Cuối cùng, Steve theo vị trí quan trọng là 0.Với tư cách là một thử nghiệm máy có vấn đề,Yếu tố quan trọng của mình phải cho% 1 (xem bảng M1.1).Vào lúc này, Steve cảm thấy có niềm tin, nó sẽ từ công ty AA, eds. Công ty được ưu đãi, vàPW, công ty cho việc đánh giá này, Steve, hay đánh giá, ở 0 đến 1 thước nhiều yếu tố.Đối với công ty AA, Steve đưa ra đánh giá việc thăng chức Lương hậu 0.7, đánh giá0.9, đánh giá vị trí cho đến 0,6.Eds, Steve giá tiền thù lao cho 0.8, phát triển nghề nghiệp.Cho 0.7, và vị trí cho 0.8.PW, Inc., Steve cho Lương 0.9 được đánh giá, sự nghiệpĐánh giá vị trí tiến đến 0,6, được đánh giá là 0.9.Kết quả cho thấy trongẢnh hưởng lớn nhất trong bảng HEV. 1.2.