Private label brands are available

Private label brands are available in a multitude of
formats. There are, essentially, three varieties of private
label brands. The first being a representative brand,
which is a private label brand that through its name and
packaging announces that it is produced and solely
owned by the retailer. The second being an exclusive
private label brand, which is owned and produced by the
retailer, yet this fact is not explicitly conveyed to the consumer through brand name and packaging. The last
type is confined labels. These are brands that are not
owned by the retailer but are found exclusively in their
stores. This type of private label brand has not been
incorporated in this research study. Manufacturer brands
on the other hand are controlled and produced by
manufacturers and sold through a plethora of retailers. In
terms of branding, the general consensus appears to be
that private label brands are considered “every bit as
much a brand as manufacturer’s” (Murphy, 1987).
Ailawadi and Keller (2004) identify at least four tiers of
private label brands. These include low quality generics;
medium quality private labels; somewhat less expensive
but comparable quality products; and premium quality
private labels that are priced in excess of competitor
manufacturer brands. Whilst the nature of a store’s
private label brand(s) should be guided, first and
foremost, by its target market, the authors suggest that
successful retailers will adopt more than one tier of
private label brand if they are to achieve wide scale
market coverage.
According to Kumar and Steenkamp (2007), half of
private label brands are copycat brands. These brands
essentially attempt to imitate the packaging and content
of first tier manufacturer brands. Retailers analyse the
contents of leading brands, and then re-create the
product, through a process known as reverse engineering
(ibid). Thus, since there are minimal research and
development costs, and the retailers have already
recognised that there is a potentially lucrative market
available, these products are more often than not
successful. The retailers use in-store promotions to
aggressively promote the brands, using a “me-too at a
cheaper price” strategy (Kumar and Steenkamp, 2007).
This type of strategy involves producing an almost
identical product and offering it at a reduced price relative
to competitors. As the examples in Figures 3 and 4
reveal, packaging is nearly indistinguishable from
competitor brands.
The copycat strategy is not without complications –
pursuing this approach may well result in legal tussles.
Actions of trademark infringement and “passing off”
because of consumer confusion, unfair misappropriation
of brand owners’ intellectual property can have legal
implications (Mitchell and Kearney, 2002).

Kết quả (Việt) 1:

Thương hiệu nhãn tư nhân có sẵn trong vô sốđịnh dạng. Không có, về cơ bản, ba loại riêngthương hiệu nhãn. Việc đầu tiên là một thương hiệu đại diện,đó một nhãn tư nhân hiệu thông qua tên vàbao bì thông báo rằng nó được sản xuất và chỉthuộc sở hữu của các nhà bán lẻ. Thứ hai là một độc quyềnthương hiệu nhãn tư nhân, mà thuộc sở hữu và được sản xuất bởi cáccửa hàng bán lẻ, nhưng điều này thực tế không rõ ràng truyền đạt cho khách hàng thông qua các thương hiệu và đóng gói. Cuối cùngloại là hạn chế nhãn. Đây là những thương hiệu mà khôngthuộc sở hữu của các nhà bán lẻ nhưng được tìm thấy độc quyền trong của họMua sắm. Đây là loại thương hiệu nhãn tư nhân đã khôngtích hợp trong nghiên cứu nghiên cứu này. Thương hiệu nhà sản xuấtmặt khác được kiểm soát và sản xuất bởinhà sản xuất và bán thông qua một plethora của các nhà bán lẻ. Ởđiều khoản của thương hiệu, sự đồng thuận chung dường như làthương hiệu nhãn tư nhân được coi là "mỗi bit như lànhiều một thương hiệu là của nhà sản xuất"(Murphy, 1987).Ailawadi và Keller (2004) xác định ít nhất bốn tầng củathương hiệu nhãn tư nhân. Chúng bao gồm chất lượng thấp generics;chất lượng trung bình riêng nhãn; một chút ít tốn kémnhưng chất lượng so sánh sản phẩm; và chất lượng caonhãn tư nhân có giá hơn đối thủ cạnh tranhthương hiệu nhà sản xuất. Trong khi bản chất của một cửa hàngnhãn hiệu riêng brand(s) cần được hướng dẫn, lần đầu tiên vàtrước hết, bởi thị trường mục tiêu của mình, các tác giả cho rằngthành công các nhà bán lẻ sẽ áp dụng nhiều hơn một tầng củathương hiệu nhãn tư nhân nếu họ muốn đạt được quy mô rộngthị trường bảo hiểm.Theo Kumar và Steenkamp (2007), một nửa củanhãn hiệu riêng nhãn hiệu là thương hiệu copycat. Những thương hiệuvề bản chất cố gắng bắt chước các bao bì và nội dungtầng đầu tiên nhà sản xuất thương hiệu. Nhà bán lẻ phân tích cácnội dung của các thương hiệu hàng đầu, và sau đó tái tạo cácsản phẩm, thông qua một quá trình được gọi là đảo ngược kỹ thuật(ibid). Vì vậy, kể từ khi có tối thiểu nghiên cứu vàchi phí phát triển, và các nhà bán lẻ có đãđược công nhận là có một thị trường có khả năng sinh lờisẵn sàng, các sản phẩm này thường xuyên hơn khôngthành công. Các nhà bán lẻ sử dụng chương trình khuyến mại trong cửa hàng đểtích cực thúc đẩy thương hiệu, bằng cách sử dụng một "me-too tại mộtrẻ hơn giá"chiến lược (Kumar và Steenkamp, 2007).Loại chiến lược liên quan đến việc sản xuất một gần nhưsản phẩm giống hệt nhau và cung cấp cho nó một người họ hàng giảm giáđối thủ cạnh tranh. Như ví dụ con số 3 và 4tiết lộ, bao bì là gần như không thể phân biệt từđối thủ cạnh tranh thương hiệu.Copycat chiến lược không phải là không có biến chứng-theo đuổi cách tiếp cận này cũng có thể kết quả trong tussles pháp lý.Các hành động vi phạm nhãn hiệu và "đi qua ra"do nhầm lẫn người tiêu dùng, sự phung phí không lành mạnhthương hiệu của chủ sở hữu tài sản trí tuệ có thể có quy phạm pháp luậttác động (Mitchell và Kearney, 2002).

Kết quả (Việt) 2:

Nhãn hiệu riêng có sẵn trong vô số các
định dạng. Có, về cơ bản, ba giống của riêng
thương hiệu nhãn. Các là một thương hiệu đại diện đầu tiên,
đó là một thương hiệu nhãn hiệu riêng mà thông qua tên của nó và
bao bì thông báo rằng nó được sản xuất và chỉ duy nhất
thuộc sở hữu của các nhà bán lẻ. Việc thứ hai là độc quyền
thương hiệu riêng nhãn, được sở hữu và sản xuất bởi các
nhà bán lẻ, nhưng thực tế điều này là không được truyền đạt một cách rõ ràng cho người tiêu dùng thông qua thương hiệu và bao bì. Cuối cùng
loại được giới hạn trong các nhãn. Đây là những thương hiệu đó không được
sở hữu bởi các nhà bán lẻ nhưng chỉ dành riêng cho họ
các cửa hàng. Đây là loại nhãn hiệu tư nhân đã không được
kết hợp trong nghiên cứu này. Nhãn hiệu nhà sản
xuất, mặt khác được kiểm soát và sản xuất bởi
các nhà sản xuất và được bán thông qua một loạt các nhà bán lẻ. Trong
điều khoản của thương hiệu, sự đồng thuận chung dường như là
có nhãn hiệu riêng được coi là "mỗi bit
(Murphy, 1987). Nhiều một thương hiệu là nhà sản xuất của"
Ailawadi và Keller (2004) xác định ít nhất bốn tầng của
nhãn hiệu riêng. Chúng bao gồm thuốc gốc chất lượng thấp;
nhãn hiệu riêng chất lượng trung bình; hơi ít tốn kém hơn
các sản phẩm chất lượng, nhưng so sánh; và chất lượng cao cấp
nhãn hiệu riêng được giá vượt đối thủ cạnh tranh
thương hiệu nhà sản xuất. Trong khi bản chất của một cửa hàng
nhãn riêng thương hiệu (s) nên được hướng dẫn, đầu tiên và
quan trọng nhất, bởi thị trường mục tiêu của mình, các tác giả cho rằng
các nhà bán lẻ thành công sẽ áp dụng nhiều hơn một tầng của
nhãn hiệu tư nhân nếu họ muốn đạt được quy mô rộng
thị trường bảo hiểm .
Theo Kumar và Steenkamp (2007), một nửa của
nhãn hiệu riêng là những thương hiệu bắt chước. Những thương hiệu
cơ bản cố gắng để bắt chước bao bì và nội dung
của các thương hiệu nhà sản xuất cấp đầu tiên. Các nhà bán lẻ phân tích
nội dung của các thương hiệu hàng đầu, và sau đó tái tạo các
sản phẩm, thông qua một quá trình được gọi là kỹ thuật đảo ngược
(ibid). Như vậy, kể từ khi có nghiên cứu và tối thiểu
chi phí phát triển, và các nhà bán lẻ đã
nhận ra rằng có một thị trường khả năng sinh lời
có sẵn, các sản phẩm này thường xuyên hơn không
thành công. Các nhà bán lẻ sử dụng chương trình khuyến mãi trong cửa hàng để
tích cực quảng bá thương hiệu, bằng cách sử dụng một "tôi-quá ở một
mức giá rẻ hơn" chiến lược (Kumar và Steenkamp, ​​2007).
Đây là loại chiến lược liên quan đến việc sản xuất gần như một
sản phẩm giống hệt nhau và cung cấp nó ở một mức giá giảm so
với các đối thủ. Như các ví dụ trong hình 3 và 4
tiết lộ, bao bì là gần như không thể phân
biệt. Nhãn hiệu đối thủ cạnh tranh
Chiến lược bắt chước là không phải không có biến chứng
-. Theo đuổi phương pháp này cũng có thể dẫn đến tussles pháp
Actions vi phạm thương hiệu và "đi tắt"
vì sự nhầm lẫn của người tiêu dùng, biển thủ công bằng
sở hữu trí tuệ chủ sở hữu thương hiệu "có thể có pháp
tác động (Mitchell và Kearney, 2002).