Mike Turner, chief executive of BAE

Mike Turner, chief executive of BAE Systems. Europe's biggest defence company, and a member of the Apprenticeships Task Force, is a prime example of how starting at the bottom of the corporate ladder can lead to a top job. I began my working life as an apprentice, said Mr. Turner who argues that apprenticeships remain one of the most cost- effective ways of filling skill shortages, as well as developing managers of the future.
According to the task force’s report, published today BAE expects to save up to 1 million a year by training apprentices rather than hiring and retraining outside workers, as apprenticeships cost 25 per cent less than training non- apprentices.
It is much more attractive to recruit young people as apprentices quickly identified with company values, according to the task force. BT, the telecommunications group, for example, had calculated a benefit of over 1,300 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment.
Companies, even in industries such as construction and engineering, where training costs were high, found that young people in the later years of their apprenticeships were making a high contribution relative to their wage costs, said the task force.
Honda had reported than it look two years to retrain someone trained by another car manufacturer Apprentices by contracts quickly understood their (Honda) company values and practices.
Apprenticeships were also a’ cost- effective way of replacing an ageing workforce and ensuring the effective transfer of knowledge' Xerox the office equipment group told the task force.

Kết quả (Việt) 1:

Mike Turner, giám đốc điều hành của BAE Systems. Công ty quốc phòng lớn nhất của châu Âu, và là thành viên của học nghề Task Force, là một ví dụ nguyên tố của làm thế nào bắt đầu ở dưới cùng của bậc thang sự nghiệp có thể dẫn đến một công việc hàng đầu. Tôi bắt đầu cuộc sống của tôi làm việc như một người học việc, cho biết ông Turner người lập luận rằng học nghề vẫn là một trong những cách hiệu quả nhất chi phí làm đầy tình trạng thiếu kỹ năng, cũng như phát triển các nhà quản lý trong tương lai.Theo báo cáo của lực lượng đặc nhiệm, BAE được công bố ngày hôm nay dự kiến tiết kiệm lên đến 1 triệu đô mỗi năm bằng cách đào tạo người học nghề chứ không phải là tuyển dụng và đào tạo lại lao động bên ngoài, như là học nghề có giá 25 phần trăm ít hơn so với đào tạo không-người học nghề. Nó là hấp dẫn hơn nhiều để tuyển dụng những người trẻ tuổi là người học nghề một cách nhanh chóng được xác định với các giá trị công ty, theo lực lượng đặc nhiệm. BT, tập đoàn viễn thông, ví dụ, đã tính toán một lợi ích của hơn 1.300 cho một đệ tử mỗi năm khi so sánh với-apprentice tuyển dụng. Công ty, thậm chí trong ngành công nghiệp như xây dựng và kỹ thuật, nơi mà chi phí đào tạo đã cao, tìm thấy rằng những người trẻ trong năm học nghề của mình, sau đó đã góp phần cao so với chi phí tiền lương của họ, nói rằng lực lượng đặc nhiệm. Honda đã có báo cáo hơn nó nhìn hai năm để đào tạo lại người được huấn luyện bởi một chiếc xe khác nhà sản xuất người học nghề của hợp đồng một cách nhanh chóng hiểu rõ giá trị công ty (Honda) và thực hành của họ.Học nghề cũng đã một ' hiệu quả chi phí cách để thay thế một lực lượng lao động lão hóa và đảm bảo hiệu quả chuyển giao kiến thức ' Xerox nhóm thiết bị văn phòng cho biết lực lượng đặc nhiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Mike Turner, Giám đốc điều hành của BAE Systems. Công ty của châu Âu lớn nhất quốc phòng, và một thành viên của Thực tập công tác, là một ví dụ điển hình về cách bắt đầu ở dưới cùng của bậc thang của công ty có thể dẫn đến một công việc hàng đầu. Tôi bắt đầu cuộc đời làm việc của tôi như là một người học việc, ông Turner người cho rằng học nghề vẫn là một trong những cách hiệu quả nhất về mặt chi phí của điền thiếu kỹ năng, cũng như phát triển các nhà quản lý trong tương lai.
Theo báo cáo của lực lượng đặc nhiệm, được xuất bản ngày nay BAE hy vọng sẽ tiết kiệm đến 1 triệu một năm bằng cách đào tạo học nghề thay vì tuyển dụng và đào tạo lại công nhân bên ngoài, như học nghề có giá 25 phần trăm ít hơn so với đào tạo nghề phi.
Nó là hấp dẫn hơn nhiều để tuyển dụng những người trẻ tuổi như học nghề nhanh chóng xác định với các giá trị của công ty, theo lực lượng đặc nhiệm. BT, các tập đoàn viễn thông, ví dụ, đã tính toán lợi ích của hơn 1.300 cho mỗi người học mỗi năm khi so sánh với việc tuyển dụng phi tập sự.
Các công ty, ngay cả trong các ngành công nghiệp như xây dựng và kỹ thuật, nơi có chi phí đào tạo là cao, phát hiện ra rằng những người trẻ tuổi trong những năm cuối của chương trình học nghề của họ đã làm cho một đóng góp cao so với chi phí lương của họ, cho biết các lực lượng đặc nhiệm.
Honda đã báo cáo hơn nó trông hai năm để đào tạo lại người được đào tạo bởi một nhà sản xuất xe hơi người học nghề theo hợp đồng nhanh chóng hiểu (Honda) giá trị công ty của họ và thực hành.
thực tập cũng là một 'cách hiệu quả chi phí của việc thay thế một lực lượng lao động lão hóa và đảm bảo việc chuyển giao hiệu quả kiến thức' Xerox nhóm thiết bị văn phòng nói với các lực lượng đặc nhiệm.