Market Analysis SummaryThe Daily Pe

Market Analysis Summary
The Daily Perc will focus on two markets:

The Daily Commuter - someone traveling to or from work, out shopping, delivering goods or services, or just out for a drive.
The Captive Consumer - someone who is in a restricted environment that does not allow convenient departure and return while searching for refreshments, or where refreshments stands are an integral part of the environment.
4.1 Market Segmentation
The Daily Perc will focus on two different market segments: Commuters and Captive Consumers. To access both of these markets, TDP has two different delivery systems. For the commuters, TDP has the Drive-thru coffee house. For the captive consumer, TDP has the Mobile Cafe.

Commuters are defined as any one or more individuals in a motorized vehicle traveling from point "A" to point "B." The Daily Perc's greatest concentration will be on commuters heading to or from work, or those out on their lunch break.

Captive Consumers would include those who are tethered to a campus environment, or in a restricted entry environment that does not allow free movement to and from. Examples would include high school and college campuses, where there is limited time between classes, and corporate campuses where the same time constraints are involved, but regarding meetings and project deadlines, and special events--such as carnivals, fairs or festivals--where there is an admission price to enter the gate, but exiting would mean another admission fee, or where refreshments are an integral part of the festivities.

The following chart and table reflect the potential numbers of venues available for the Mobile Cafes and what growth could be expected in those markets over the next five years. For a conservative estimate of the number of Captive Consumers this represents, multiply the total number of venues in the year by 1,000. As an example, in the first year, The Daily Perc is showing that there are a total of 2,582 venues at which we might position a Mobile Cafe. That would equate to a Captive Consumer potential of 2,582,000.

Similarly, there are well over 2,500,000 commuters in the metropolitan area, as well as visitors, vacationers, and others. It can also be assumed that these commuters do not make only one purchase in a day, but in many cases, two and even three beverage purchases.

The chart reflects college and high school campuses, special events, hospital campuses, and various charitable organizations. A segment that is not reflected in the chart (since it would skew the chart so greatly) is the number of corporate campuses in the metropolitan area. There are over 1,700 corporate facilities that house more than 500 employees, giving us an additional 1,700,000 prospective customers, or total of 2,582 locations at which we could place a Mobile Cafe.


NEED ACTUAL CHARTS?

We recommend using LivePlan as the easiest way to create graphs for your own business plan.

Create your own business plan

Market Analysis
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
Potential Customers Growth CAGR
Public High School Campuses 1% 80 81 82 83 84 1.23%
Private High Schools 0% 88 88 88 88 88 0.00%
College Campuses 0% 77 77 77 77 77 0.00%
Golf Courses 0% 99 99 99 99 99 0.00%
Special Events 3% 43 44 45 46 47 2.25%
Non-Profits w/$500K+ Budgets 2% 362 369 376 384 392 2.01%
Hospital Campuses 0% 100 100 100 100 100 0.00%
Total 1.10% 849 858 867 877 887 1.10%
NEED REAL FINANCIALS?

We recommend using LivePlan as the easiest way to create automatic financials for your own business plan.

Create your own business plan

4.2 Target Market Segment Strategy
TDP's target market is the mobile individual who has more money than time, and excellent taste in a choice of beverage, but no time to linger in a cafe. By locating the Drive-Thrus in high traffic/high visibility areas, this unique--and abundant--consumer will seek The Daily Perc out and become a regular guest.

To penetrate the target market for the Mobile Cafes, these units will do what they were designed to do. The Daily Perc will take the cafe to the customer! By using the community support program TDP is instituting, arrangements will be made to visit a high school, college campus, or a corporate campus once or twice a month (Even visit these facilities for special games, tournaments, recruiting events, or corporate open houses). And, for every cup or baked good sold, a portion is returned to the high school or college. It becomes a tremendous, painless way for the institution to gain a financial reward while providing a pleasant and fulfilling benefit to their students or employees.

4.2.1 Market Trends
Nearly twenty years ago, a trend towards more unique coffees began to develop in the U.S. There had always been specialty coffee stores, such as Gloria Jeans and others, but people began to buy espresso machines for their homes and offices, and people began to have coffee tastings. Then espresso bars began to appear and, inevitably, along came Starbucks ... the quintessential bastion of the upwardly mobile professional who wanted to take control over how their beverage would taste and smell.

However, we have also become more rushed for time during that same period. Those same consumers who helped push Starbucks to $2.2 billion in global sales are now rushing kids to soccer and basketball games, running to the grocery and trying to get to work on time and back home in time for dinner ... or to get to the next soccer game. Yet, they still have the desire for that refreshing, specially blended coffee each morning.

Lately, we've seen the introduction of beverage dispensers at convenience stores that spit out overly-sweet, poorly blended cappuccinos in flavors such as french vanilla or mocha, and consumers are paying as much as $3.00 for these sub-standard beverages.

The market is primed for the introduction of a company that offers a superior quality, specially blended product in a convenient, drive-thru environment at a price that is competitive to the national coffee houses.

4.2.2 Market Growth
According to industry statistics, the consumption of coffee and flavored coffee products is growing rapidly. The largest national brand for retail coffee outlets achieved $2.2 billion in sales in 2000 with 3,000 retail outlets. They are anticipating opening 7,000 more outlets in the next five years and increasing revenues to over $6 billion.

That is the coffee consumer market. The segment of that market we are targeting is the commuter and that number is increasing. In the metropolitan area, as with many metropolitan areas in the country, there is a migration away from the cities.

It is estimated that there are well over 2.5 million commuters driving to and from work each day in our market. Statistically, at least 50% of those are coffee drinkers. That gives The Daily Perc a significant daily target for its products. Those numbers are growing by 6% per year.

4.2.3 Market Needs
The United States is a very mobile society. With the introduction of the automobile, we became a nation that thrived on the further freedom of going where we wanted when we wanted. It has only gotten worse. There are over 250 million men, women and children in America, half of whom are too old, too young, or too poor to drive an automobile. Yet, there are more licensed vehicles in the country than people. And that mobility has created a unique need in our society.

Our market is made up of consumers who have busy schedules, a desire for quality, and disposable income. As much as they would like the opportunity to sit in an upscale coffee house and sip a uniquely blended coffee beverage and read the morning paper, they don't have the time. However, they still have the desire for the uniquely blended beverage as they hurry through their busy lives.

4.3 Industry Analysis
The coffee industry has grown by tremendous amounts in the U.S. over the past five years. Starbucks, the national leader, had revenues in fiscal 2000 of $2.2 billion. That is an increase of 32% over Fiscal 1999. Starbucks plans to increase revenues to over $6.6 billion from 10,000 retail outlets by 2005.

Even general coffee sales have increased with international brands such as Folgers, Maxwell House, and Safari coffee reporting higher sales and greater profits.

America is definitely a coffee drinking country and the coffee industry is reaping the rewards.

4.3.1 Distribution Patterns
The cafe experience comes from the Italian origins of espresso. The customer comes in to a beautifully decorated facility, surrounded by wondrous aromas and finds himself involved in a sensory experience that, more often than not, masks an average product at a premium price. However, the proliferation of cafes in the United States proves the viability of the market. It is a duplication of the same delivery process as currently exists in Europe.

4.3.2 Competition and Buying Patterns
There are four general competitors in The Daily Perc's drive-thru market. They are the national specialty beverage chains, such as Starbucks and Panera, local coffee houses--or cafes--with an established clientele and a quality product, fast food restaurants, and convenience stores. There is a dramatic distinction among the patrons of each of these outlets.

Patrons to a Starbucks, or to one of the local cafes, are looking for the "experience" of the coffee house. They want the ability to "design" their coffee, smell the fresh pastry, listen to the soothing Italian music, and read the local paper or visit with an acquaintance. It is a relaxing, slow paced environment.

Patrons of the fast food restaurants or the convenience stores are just the opposite. They have no time for idle chatter and are willing to over-pay for whatever beverage the machine can spit out, as long as it's quick. They pay for their gas and they are back on the road to work. Although they have the desire and good taste to know good from bad, time is more valuable to them.

Competitors to the Mobile Cafe

Kết quả (Việt) 1:

Thị trường phân tích tóm tắt
The from web Perc hàng ngày sẽ tập trung vào hai thị trường:

The đi lại hàng ngày - người đi du lịch đến hoặc từ công việc, trong mua sắm, cung cấp hàng hoá hoặc dịch vụ, hoặc chỉ ra cho một ổ.
The Captive người tiêu dùng - một người là trong một môi trường bị hạn chế không cho phép khởi hành thuận tiện và trở lại trong khi tìm kiếm các đồ uống giải khát, hoặc nơi là viết tắt của thức uống là một phần không thể tách rời của môi trường.
6.6 phân khúc thị trường
The from web Perc hàng ngày sẽ tập trung vào hai phân đoạn thị trường khác nhau: Commuters và giam giữ người tiêu dùng. Để truy cập cả hai của các thị trường, TDP có hai hệ thống cung cấp khác nhau. Cho commuters, TDP có ổ đĩa-thru cà. Đối với người tiêu dùng captive, TDP có các quán cà phê điện thoại di động.

Người được định nghĩa là bất kỳ một hoặc nhiều cá nhân trong một chiếc xe có động cơ đi du lịch từ điểm "A" để chỉ "B." From web Perc hàng ngày lớn nhất tập trung sẽ trên người thuộc nhóm đến hoặc từ công việc, hoặc những người trong ngày của họ nghỉ ăn trưa.

Captive người tiêu dùng sẽ bao gồm những người được buộc vào một môi trường trong khuôn viên trường, hoặc trong một môi trường bị giới hạn mục nhập mà không cho phép phong trào tự do đến và đi từ. Ví dụ sẽ bao gồm trường trung học và trường đại học, nơi có giới hạn thời gian giữa các lớp học, và công ty cơ sở nơi cùng một thời gian khó khăn có liên quan, nhưng liên quan đến cuộc họp và thời hạn dự án và các sự kiện đặc biệt--chẳng hạn như carnivals, Hội chợ hoặc lễ hội - nơi có một giá nhập học để nhập các cửa khẩu, nhưng thoát có nghĩa là một khoản phí nhập học, hoặc nơi đồ uống giải khát là một phần của Lễ hội.

biểu đồ và bảng sau đây phản ánh số địa điểm có sẵn, tiềm năng cho các quán cà phê điện thoại di động và phát triển những gì có thể được dự kiến trong các thị trường trong năm năm tiếp theo. Cho một ước tính bảo thủ của số người tiêu dùng Captive này đại diện cho, nhân số địa điểm, tất cả trong năm của 1.000. Ví dụ, trong năm đầu tiên, The from web Perc hàng ngày cho thấy rằng có là một tổng số là 2.582 địa điểm mà tại đó chúng tôi có thể vị trí một quán cà phê điện thoại di động. Mà tương đương với một tiềm năng Captive tiêu dùng số 2.582 người, 000.

tương tự như vậy, có là tốt hơn 2.500,000 người trong vùng đô thị, cũng như khách truy cập, du khách và những người khác. Nó có thể cũng được giả định rằng những người không thực hiện chỉ có một mua hàng trong một ngày, nhưng trong nhiều trường hợp, hai và thậm chí ba nước giải khát mua.

bảng xếp hạng phản ánh các trường cao đẳng và trường trung học cơ sở, đặc biệt sự kiện, cơ sở bệnh viện và tổ chức từ thiện khác nhau. Một phân đoạn mà không phản ánh trong bảng xếp hạng (kể từ khi nó sẽ nghiêng biểu đồ rất lớn) là một số các cơ sở công ty tại khu vực đô thị. Có hơn 1.700 Tiện nghi công ty nhà hơn 500 nhân viên, cho chúng tôi một bổ sung 1.700.000 khách hàng tiềm năng, hoặc tất cả 2.582 địa điểm mà tại đó chúng tôi có thể đặt một điện thoại di động Cafe.


cần thực tế CHARTS?

Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan như là cách dễ nhất để tạo ra các đồ thị cho riêng của bạn kinh doanh kế hoạch.

tạo ra kế hoạch kinh doanh của riêng bạn

phân tích thị trường
năm 1 năm 2 năm 3 năm 4 năm 5
tiềm năng khách tăng trưởng bình quân hàng năm
khu vực trường trung học cơ sở 1% 80 81 82 83 84 1.23%
Private trung học 0% 88 88 88 88 88 0.00%
College cơ sở 0% 77 77 77 77 77 0.00%
Golf các khóa học 0% 99 99 99 99 99 0,00%
Sự kiện đặc biệt 3% 43 44 45 46 47 2.25%
Non-Profits w / $500K ngân sách 2% 362 369 376 384 392 2.01%
Hospital cơ sở 0% 100 100 100 100 100 0.00%
Total 1,10% 849 858 867 877 887 1.10%
NEED tài chính thực sự?

chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan như là cách dễ nhất để tạo ra các tài chính tự động cho mình kinh doanh kế hoạch.

tạo ra kế hoạch kinh doanh của riêng bạn

6.7 chiến lược phân khúc thị trường mục tiêu
Thị trường mục tiêu của TDP là điện thoại di động cá nhân những người có nhiều tiền hơn so với thời gian, và hương vị tuyệt vời trong một sự lựa chọn của đồ uống, nhưng không có thời gian để kéo dài trong một quán cà phê. Bởi vị trí ổ đĩa-Thrus trong lĩnh vực khả năng hiển thị cao lưu lượng truy cập/cao, điều này duy nhất - và phong phú - người tiêu dùng sẽ tìm The from web Perc hàng ngày ra và trở thành một thường xuyên đánh.

để xâm nhập thị trường mục tiêu cho các quán cà phê điện thoại di động, Các đơn vị sẽ làm những gì họ đã thiết kế để làm. From web Perc hàng ngày sẽ đưa các quán cà phê để khách hàng! Bằng cách sử dụng chương trình hỗ trợ cộng đồng TDP về, sắp xếp sẽ được thực hiện để truy cập vào một trường trung học, khuôn viên trường cao đẳng hoặc một trường đại học công ty một lần hoặc hai lần một tháng (thậm chí truy cập vào các cơ sở cho đặc biệt trò chơi, giải đấu, sự kiện tuyển dụng, hoặc các công ty mở nhà). Và, Đối với mỗi cốc hoặc nướng tốt được bán, một phần quay trở lại trường trung học hoặc cao đẳng. Nó sẽ trở thành một cách to lớn, không gây đau đớn cho các tổ chức để đạt được một phần thưởng tài chính trong khi cung cấp một lợi ích tốt và hoàn thành của sinh viên hoặc nhân viên.

4.2.1 xu hướng thị trường
gần hai mươi năm trước đây, bắt đầu một xu hướng thêm cà phê duy nhất để phát triển trong Hoa Kỳ Đã luôn luôn là cửa hàng đặc sản cà phê, chẳng hạn như Gloria Jeans và những người khác, nhưng người ta bắt đầu mua máy pha cà phê cho nhà và văn phòng của họ, và người dân bắt đầu có cà phê tastings. Sau đó pha cà phê quán bar bắt đầu xuất hiện và, không thể tránh khỏi, cùng đến Starbucks... bastion tinh túy của chuyên gia hiện điện thoại di động những người muốn kiểm soát trên làm thế nào của nước giải khát sẽ hương vị và mùi.

Tuy nhiên, chúng tôi có cũng trở thành hơn vội vàng trong thời gian trong cùng thời kỳ. Những người tiêu dùng cùng một người đã giúp đẩy Starbucks để 2,2 tỷ doanh số bán hàng toàn cầu đang gấp rút trẻ em bóng đá và bóng rổ trò chơi, chạy với cửa hàng tạp hóa và cố gắng để có được để làm việc về thời gian và trở về nhà trong thời gian cho bữa ăn tối... hoặc để có được bóng đá tiếp theo trò chơi. Tuy vậy, họ vẫn còn có những mong muốn cho rằng cà phê làm mới, đặc biệt pha trộn mỗi buổi sáng.

gần đây, chúng tôi đã nhìn thấy sự ra đời của rót nước giải khát tại cửa hàng tiện lợi nhổ ra quá-ngọt, cappuccinos kém pha trộn trong các hương vị như Pháp vani hoặc mocha, và người tiêu dùng trả tiền nhiều như $3,00 cho những đồ uống tiêu chuẩn cận.

thị trường là primed cho sự ra đời của một công ty cung cấp một chất lượng cao, các sản phẩm đặc biệt pha trộn trong một môi trường thuận tiện, ổ đĩa-thru ở một mức giá cạnh tranh để quốc gia cà phê nhà.

4.2.2 thị trường tăng trưởng
Theo thống kê ngành công nghiệp, tiêu thụ cà phê và cà phê hương vị sản phẩm phát triển nhanh chóng. Thương hiệu quốc gia lớn nhất cho các cửa hàng bán lẻ cà phê đạt được 2,2 tỉ đô la doanh số bán hàng trong năm 2000 với 3.000 cửa hàng bán lẻ. Họ đang dự đoán mở 7.000 thêm cửa hàng trong năm năm tiếp theo và tăng doanh thu cho hơn $ 6000000000.

đó là thị trường tiêu dùng cà phê. Các phân đoạn thị trường chúng tôi đang nhắm mục tiêu là đi lại và con số đó đang gia tăng. Trong khu vực đô thị, như với nhiều đô thị khu vực trong cả nước, có là một di chuyển ra khỏi thành phố.

nó ước tính rằng có hơn 2,5 triệu người lái xe đến và từ công việc mỗi ngày trong thị trường của chúng tôi. Theo thống kê, ít nhất là 50% của những người đang uống cà phê. Đó mang lại cho The from web Perc hàng ngày một mục tiêu quan trọng hàng ngày cho các sản phẩm. Những con số phát triển bởi 6% / năm.

4.2.3 thị trường nhu cầu
Hoa Kỳ là một xã hội rất điện thoại di động. Với sự ra đời của ô tô, chúng tôi đã trở thành một quốc gia phát triển mạnh trên sự tự do hơn nữa đi nơi chúng tôi muốn khi chúng tôi muốn. Nó đã chỉ nhận được tồi tệ hơn. Có là hơn 250 triệu người đàn ông, phụ nữ và trẻ em ở Mỹ, một nửa trong số đó là quá cũ, quá nhỏ hoặc quá nghèo để lái xe một ô tô. Được nêu ra, có rất nhiều phương tiện được cấp phép trong nước so với mọi người. Và tính di động đã tạo ra một nhu cầu duy nhất trong xã hội của chúng tôi

thị trường của chúng tôi được tạo thành của người tiêu dùng những người có lịch trình bận rộn, một mong muốn về chất lượng, và thu nhập dùng một lần. Càng nhiều càng tốt, họ muốn có cơ hội để ngồi trong một căn nhà cà phê cao cấp và nhâm nhi một thức uống độc đáo pha cà phê và đọc tờ báo buổi sáng, họ không có thời gian. Tuy nhiên, họ vẫn còn có những mong muốn cho các đồ uống pha trộn độc đáo như họ vội vàng thông qua của cuộc sống bận rộn.

7.0 phân tích ngành công nghiệp
ngành công nghiệp cà phê đã phát triển bởi các số tiền to lớn tại Hoa Kỳ trong năm năm qua. Starbucks, các nhà lãnh đạo quốc gia, có doanh thu năm tài chính 2000 $2,2 tỷ. Đó là tăng trưởng dân số 32% trong tài chính năm 1999. Starbucks có kế hoạch để tăng doanh thu hơn $6.6 tỷ từ cửa hàng bán lẻ 10.000 năm 2005.

thậm chí chung cà phê bán hàng đã tăng lên với các thương hiệu quốc tế chẳng hạn như Folgers, Maxwell House, và Safari cà phê báo cáo lợi nhuận bán hàng và lớn hơn cao hơn.

Mỹ là chắc chắn một cà phê uống nước và ngành công nghiệp cà phê gặt hái phần thưởng.

4.3.1 phân phối mẫu
quán cà phê kinh nghiệm đến từ nguồn gốc ý của pha cà phê. Khách hàng đến một cơ sở được trang trí đẹp mắt, bao quanh bởi kỳ diệu hương liệu và thấy mình tham gia vào một kinh nghiệm cảm giác đó, thường xuyên hơn không, mặt nạ một sản phẩm Trung bình ở một mức giá bảo hiểm. Tuy nhiên, sự gia tăng của quán cà phê tại Hoa Kỳ đã chứng minh tính khả thi của thị trường. Nó là một sao chép của quá trình giao hàng tương tự như hiện nay tồn tại trong Europe.

4.3.2 cạnh tranh và mua mô hình
không có đối thủ cạnh tranh chung bốn trong The của hàng ngày Perc lái xe thông qua thị trường. Họ là những chuỗi đồ uống đặc sản quốc gia, chẳng hạn như Starbucks và Panera, cà phê địa phương nhà--hoặc quán cà phê - với một khách hàng được thành lập và một sản phẩm chất lượng, nhanh chóng thực phẩm nhà hàng và cửa hàng tiện lợi. Đó là một sự phân biệt đáng kể trong số những người bảo trợ của mỗi của các cửa hàng.

bảo trợ một Starbucks, hoặc một trong các quán cà phê địa phương, đang tìm kiếm "kinh nghiệm" coffee house. Họ muốn khả năng "thiết kế" cà phê của mình, mùi bánh ngọt tươi, nghe ý nhạc nhẹ nhàng, và đọc các địa phương giấy hoặc ghé thăm với một người quen. Nó là một thư giãn, làm chậm nhịp độ môi trường.

bảo trợ của các nhà hàng thức ăn nhanh hoặc cửa hàng tiện lợi có chỉ là đối diện. Họ không có thời gian cho răng nghiến nhàn rỗi và đang sẵn sàng để over-trả tiền cho đồ uống bất cứ điều gì máy có thể nhổ ra, miễn là nó là nhanh chóng. Họ trả tiền cho khí của họ và họ đang trở lại trên con đường để làm việc. Mặc dù họ có mong muốn và hương vị tốt để biết tốt từ bad, thời gian là có giá trị hơn cho họ.

đối thủ cạnh tranh cho các quán cà phê điện thoại di động

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt Phân tích thị trường
The Daily Perc sẽ tập trung vào hai thị trường: . The Daily Commuter - người đi du lịch hoặc làm việc, ra ngoài mua sắm, cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ, hoặc chỉ ra cho một ổ đĩa The Captive tiêu dùng - những người đang ở trong một môi trường hạn chế mà không cho phép khởi hành thuận tiện và lợi nhuận trong khi tìm kiếm giải khát, hoặc nơi giải khát khán đài là một phần của môi trường. 4.1 Phân khúc thị trường The Daily Perc sẽ tập trung vào hai phân khúc thị trường khác nhau: commuters Captive và người tiêu dùng. Để truy cập vào cả hai thị trường, TDP có hai hệ thống phân phối khác nhau. Đối với hành khách, TDP có Drive-thru quán cà phê. Đối với người tiêu dùng bị giam cầm, TDP có Cafe di động. commuters được định nghĩa là bất kỳ một hoặc nhiều cá nhân trong một xe cơ giới đi từ điểm "A" để chỉ "B." Tập trung lớn nhất The Daily Perc sẽ là trên người đi làm nhóm hoặc từ công việc, hoặc những người ra vào giờ nghỉ trưa của họ. Người tiêu dùng Captive sẽ bao gồm những người có giới hạn trong một môi trường trong khuôn viên trường, hoặc trong một môi trường mục hạn chế không cho phép di chuyển tự do và từ. Ví dụ sẽ bao gồm các trường trung học và các trường đại học, nơi có thời gian giới hạn giữa các lớp, và các cơ sở của công ty nơi những khó khăn cùng một lúc có liên quan, nhưng liên quan đến các cuộc họp và thời hạn dự án, và các sự kiện đặc biệt - chẳng hạn như lễ hội, hội chợ, lễ hội - nơi có giá nhập vào cửa, nhưng thoát có nghĩa là một lệ phí nhập học, hoặc nơi giải khát là một phần không thể thiếu của lễ hội. Các biểu đồ và bảng dưới đây phản ánh những con số tiềm năng của các địa điểm có sẵn cho các quán ăn di động và những gì có thể là tốc độ tăng trưởng dự kiến trong những thị trường này trong năm năm tiếp theo. Đối với một ước tính thận trọng về số lượng người tiêu dùng Captive này đại diện, nhân tổng số địa điểm trong năm của 1000. Ví dụ, trong năm đầu tiên, The Daily Perc được cho thấy có tổng cộng 2.582 địa điểm mà tại đó chúng ta có thể xác định vị trí một Cafe di động. Điều đó sẽ tương đương với một tiềm năng tiêu dùng của Captive 2.582.000. Tương tự, có hơn 2.500.000 hành khách trong khu vực đô thị, cũng như du khách, du khách và những người khác. Nó cũng có thể được giả định rằng, họ lại không làm cho chỉ có một mua hàng trong một ngày, nhưng trong nhiều trường hợp, hai thậm chí ba mua nước giải khát. biểu đồ này phản ánh trường đại học và trung học cơ sở, sự kiện đặc biệt, trường học bệnh viện, và các tổ chức từ thiện khác nhau. Một bộ phận không được phản ánh trong biểu đồ (vì nó sẽ nghiêng biểu đồ như vậy rất nhiều) là số lượng các cơ sở của công ty tại khu vực đô thị. Hiện có hơn 1.700 cơ sở vật chất của công ty mà nhà hơn 500 nhân viên, cho chúng ta thêm 1.700.000 khách hàng tiềm năng, hoặc tổng số 2582 vị trí mà tại đó chúng ta có thể đặt một Cafe di động. CẦN ĐỒ THỰC TẾ? Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan là cách dễ nhất để tạo ra các đồ thị kế hoạch kinh doanh của riêng bạn. Tạo kế hoạch kinh doanh của riêng bạn Phân tích thị trường Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 khách hàng tiềm năng tăng trưởng CAGR Khuôn Viên Trường cao công 1% 80 81 82 83 84 1.23% tin trường trung học 0% 88 88 88 88 88 0,00% sở Trường Cao đẳng 0% 77 77 77 77 77 0.00% Sân Gôn 0% 99 99 99 99 99 0.00% Sự kiện đặc biệt 3% 43 44 45 46 47 2.25% phi lợi nhuận w / $ 500K + Nguồn kinh phí 2% 362 369 376 384 392 2.01% bệnh viện cơ sở Trường 0% 100 100 100 100 100 0.00% 1.10% Tổng 849 858 867 877 887 1.10% CẦN FINANCIALS REAL? Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan là cách dễ nhất để tạo tài chính tự động cho kế hoạch kinh doanh của riêng bạn. Tạo kế hoạch kinh doanh của riêng bạn 4.2 Thị trường mục tiêu bộ phận chiến lược thị trường mục tiêu của TDP là điện thoại di động cá nhân người có nhiều tiền hơn thời gian, và hương vị tuyệt vời trong một lựa chọn nước giải khát, nhưng không có thời gian để nán lại ở một quán cà phê. Bằng cách định vị các Drive-Thrus trong lưu lượng truy cập cao / khu vực khả năng hiển thị cao, độc đáo này - và phong phú -. Người tiêu dùng sẽ tìm kiếm The Daily Perc ra và trở thành một khách mời thường xuyên Để thâm nhập thị trường mục tiêu cho các quán ăn di động, các đơn vị này sẽ làm những gì chúng được thiết kế để làm. The Daily Perc sẽ có các quán cà phê cho khách hàng! Bằng cách sử dụng các chương trình hỗ trợ cộng đồng TDP được thiết lập chức, sắp xếp sẽ được đến thăm một trường trung học, trường đại học, hoặc một khuôn viên công ty một lần hoặc hai lần một tháng (Thậm chí đến thăm các cơ sở này cho các trò chơi đặc biệt, các giải đấu, các sự kiện tuyển dụng, hoặc nhà mở công ty ). Và, cứ mỗi chén hoặc nướng tốt bán, một phần được trả lại cho các trường trung học hoặc đại học. Nó trở thành một cách không đau to lớn cho tổ chức để đạt được một phần thưởng tài chính trong khi cung cấp một lợi ích thú vị và đầy ý nghĩa cho sinh viên hoặc nhân viên của họ. 4.2.1 xu hướng thị trường Gần hai mươi năm trước đây, một xu hướng cà phê độc đáo hơn bắt đầu phát triển ở Mỹ luôn luôn có các cửa hàng cà phê đặc biệt, chẳng hạn như Gloria Jeans và những người khác, nhưng mọi người bắt đầu mua máy pha cà phê cho gia đình và văn phòng của họ, và những người bắt đầu có nếm cà phê. Sau đó, các thanh cà phê bắt đầu xuất hiện và, chắc chắn, cùng đến Starbucks ... pháo đài tinh túy của điện thoại di động đi lên chuyên nghiệp, những người muốn kiểm soát như thế nào đồ uống của họ sẽ hương vị và mùi. Tuy nhiên, chúng tôi cũng trở nên vội vã hơn cho thời gian đó cùng kỳ. Những người tiêu dùng cùng những người đã giúp đẩy Starbucks đạt 2,2 tỉ USD doanh số bán hàng toàn cầu hiện nay đang đổ xô trẻ em để bóng đá và bóng rổ trò chơi, chạy đến cửa hàng tạp hóa và cố gắng để có được để làm việc về thời gian và trở về nhà trong thời gian cho bữa ăn tối ... hoặc để có được các tiếp theo trò chơi bóng đá. Tuy nhiên, họ vẫn có mong muốn làm mới cho rằng, cà phê đặc biệt pha trộn vào mỗi buổi sáng. Gần đây, chúng tôi đã nhìn thấy sự ra đời của máy rút nước giải khát tại các cửa hàng tiện lợi mà nhổ ra quá ngọt, kém cappuccino pha trộn trong hương vị như vani Pháp hoặc mocha, và người tiêu dùng đang phải trả nhiều như $ 3,00 cho loại đồ uống này không đạt tiêu chuẩn. Thị trường là tiền đề cho sự ra đời của một công ty cung cấp một chất lượng cao, đặc biệt là sản phẩm pha trộn một cách thuận tiện, lái xe, thông qua môi trường ở một mức giá cạnh tranh với quán cà phê quốc gia. 4.2.2 Tăng trưởng thị trường Theo thống kê công nghiệp, tiêu thụ cà phê và sản phẩm cà phê có hương vị ngày càng tăng nhanh. Các thương hiệu quốc gia lớn nhất cho các cửa hàng bán lẻ cà phê đạt 2,2 tỷ USD doanh thu vào năm 2000 với 3.000 cửa hàng bán lẻ. Họ đang dự đoán mở 7.000 cửa hàng nhiều hơn trong năm năm tiếp theo và tăng doanh thu lên hơn 6 tỷ USD. Đó là thị trường tiêu thụ cà phê. Các phân đoạn của thị trường, chúng tôi đang nhắm mục tiêu là đi lại và con số này ngày càng tăng. Trong khu vực đô thị, cũng như nhiều khu vực đô thị trong cả nước, có một di cư ra khỏi thành phố. Người ta ước tính rằng có cũng là hơn 2,5 triệu hành khách lái xe đến và đi từ công việc mỗi ngày trên thị trường của chúng tôi. Theo thống kê, ít nhất 50% của những người đang uống cà phê. Điều đó cho The Daily Perc một mục tiêu hàng ngày quan trọng đối với sản phẩm của mình. Những con số này đang tăng trưởng 6% mỗi năm. 4.2.3 Nhu cầu thị trường Hoa Kỳ là một xã hội rất di động. Với sự ra đời của ô tô, chúng tôi đã trở thành một quốc gia phát triển mạnh về tự do tiếp tục đi đến nơi mà chúng tôi muốn khi chúng ta muốn. Nó đã chỉ nhận được tồi tệ hơn. Hiện có hơn 250 triệu người đàn ông, phụ nữ và trẻ em ở Mỹ, một nửa trong số đó là quá già, quá trẻ, hoặc quá nghèo để lái xe một chiếc xe hơi. Tuy nhiên, có những xe có giấy phép ở những đất nước hơn người. Và tính di động đã tạo ra một nhu cầu duy nhất trong xã hội chúng ta. thị trường của chúng tôi được tạo thành từ những người tiêu dùng có lịch trình bận rộn, một mong muốn về chất lượng, và thu nhập. Nhiều như họ muốn có cơ hội để ngồi trong một quán cà phê cao cấp và nhâm nhi đồ uống cà phê pha trộn độc đáo và đọc báo buổi sáng, họ không có thời gian. Tuy nhiên, họ vẫn có mong muốn cho thức uống độc đáo pha trộn khi họ vội vàng đi qua cuộc sống bận rộn của họ. 4.3 Công nghiệp Phân tích Ngành cà phê đã tăng một lượng lớn ở Mỹ trong vòng năm năm qua. Starbucks, các nhà lãnh đạo quốc gia, đã có doanh thu trong năm tài chính 2000 của 2,2 tỷ USD. Đó là tăng 32% so với tài khóa 1999 Starbucks có kế hoạch tăng doanh thu cho hơn $ 6600000000 từ 10.000 cửa hàng bán lẻ vào năm 2005. bán cà phê Ngay cả nói chung đã tăng lên với các thương hiệu quốc tế như Folgers, Maxwell House, và cà phê Safari báo cáo doanh số bán hàng cao hơn và lợi nhuận lớn hơn. Mỹ chắc chắn là một đất nước uống cà phê và các ngành công nghiệp cà phê được gặt hái thành quả. 4.3.1 Mô hình phân phối Kinh nghiệm quán cà phê đến từ nguồn gốc tiếng Ý của cà phê. Các khách hàng bước vào một cơ sở trang trí đẹp mắt, được bao quanh bởi mùi hương tuyệt vời và thấy mình đang tham gia vào một trải nghiệm cảm giác đó, thường xuyên hơn không, mặt nạ một sản phẩm trung bình với giá cao cấp. Tuy nhiên, sự gia tăng của các quán cà phê ở Hoa Kỳ chứng minh sự tồn tại của thị trường. Đó là một sự trùng lặp của quá trình giao hàng như hiện nay ở châu Âu. 4.3.2 Cạnh tranh và mua mẫu Có bốn đối thủ cạnh tranh nói chung trong ổ đĩa thông qua thị trường The Daily Perc của. Họ là những chuỗi quốc gia đặc biệt nước giải khát, như Starbucks và Panera, quán cà phê địa phương - hoặc quán cà phê - với một khách hàng được thành lập và một sản phẩm chất lượng, nhà hàng thức ăn nhanh và cửa hàng tiện lợi. Có sự khác biệt đáng kể giữa các khách hàng quen của mỗi cửa hàng. khách hàng quen để một Starbucks, hoặc một trong các quán cà phê địa phương, đang tìm kiếm các "kinh nghiệm" của các quán cà phê. Họ muốn khả năng "thiết kế" cà phê của mình, ngửi thấy mùi bánh ngọt, nghe nhạc nhẹ nhàng Ý, và đọc các tờ báo địa phương hoặc truy cập với một người quen. Đó là một thư giãn, môi trường nhịp độ chậm. Quan Thầy của các nhà hàng thức ăn nhanh hoặc các cửa hàng tiện lợi là điều ngược lại. Họ không có thời gian để trò chuyện nhàn rỗi và sẵn sàng qua trả tiền cho bất cứ đồ uống máy có thể nhổ ra, miễn là nó nhanh chóng. Họ trả tiền cho khí đốt của họ và họ đang trở lại trên đường để làm việc. Mặc dù họ có mong muốn và hương vị tốt để biết tốt xấu, thời gian là có giá trị hơn đối với họ. đối thủ cạnh tranh với Cafe Điện thoại di động