Although not explicitly mentioned o

Although not explicitly mentioned on most occasions, the footprints of the
earlier classics in management can be found during this early period of work on
the forerunner of strategic management. For example, Barnard’s (1938) detailed
exposition of the cooperation and organization in business firms, as well as the
managerial functions and processes therein, provided a solid foundation upon
which subsequent works in strategic management were built. The crucial importance of “distinctive competence” and leadership emphasized in Selznick’s (1957)
study in administrative organizations coincided well with early strategy scholars’
focus on firms’ internal strengths and managerial capabilities. Penrose (1959)
related firm growth and diversification to the “inherited” resources, especially
managerial capacities, a firm possesses. Her proposition complemented Chandler’s (1962) findings on the growth of the firm.
2
From a behavioral perspective,
Herbert Simon’s (1945)Administrative Behaviors, and Cyert and March’s (1963)
A Behavioral Theory of the Firmalso provided input into the early development
of strategic management (Ansoff’s, 1965,Corporate Strategyis a good example).
They emphasized organizations’ internal processes and characteristics, such as
decision-making processes, information-processing limitations, power and coalitions, and hierarchical structures. In many respects, it is likely that the early
development of strategic management thinking has been influenced, at least to a
certain extent, by these early classics’ detailed expositions of organizations’
internal processes and focus on the important roles of managers

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù không rõ ràng được đề cập trên hầu hết các dịp, các dấu chân của cáctrước đó kinh điển trong quản lý có thể được tìm thấy trong giai đoạn đầu này làm việc trêntiền thân của chiến lược quản lý. Ví dụ, Barnard của (1938) chi tiếttrình bày của hợp tác và các tổ chức ở các công ty kinh doanh, cũng nhưchức năng quản lý và quy trình trong đó, cung cấp một nền tảng vững chắc trênnhững tác phẩm tiếp theo trong quản lý chiến lược được chế tạo. Tầm quan trọng rất quan trọng của "năng lực đặc biệt" và lãnh đạo nhấn mạnh trong của Selznick (1957)du học tại tổ chức hành chính trùng hợp với chiến lược đầu học giảtập trung vào công ty nội bộ thế mạnh và khả năng quản lý. Penrose (1959)liên quan đến công ty phát triển và đa dạng hóa các nguồn tài nguyên "kế thừa", đặc biệt làquản lý năng lực, một công ty sở hữu. Đề xuất của cô bổ sung của Chandler (1962) phát hiện về sự phát triển của công ty.2Từ một quan điểm hành vi,Herbert Simon (1945) hành vi hành chính, và Cyert và của Tháng ba (1963)Một lý thuyết hành vi của các đầu vào Firmalso cung cấp vào giai đoạn phát triểnchiến lược quản lý (Ansoff của, 1965, công ty Strategyis một ví dụ).Họ nhấn mạnh quy trình nội bộ của tổ chức và các đặc điểm, chẳng hạn nhưquá trình ra quyết định, xử lý thông tin hạn chế, quyền lực và liên minh, và cấu trúc phân cấp. Ở nhiều khía cạnh, nó có khả năng rằng các đầuphát triển của tư duy chiến lược quản lý đã bị ảnh hưởng, ít đến mộtmức độ nhất định, bởi expositions chi tiết các kinh điển đầu của tổ chứcquy trình nội bộ và tập trung vào các vai trò quan trọng của quản lý

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù không được đề cập một cách rõ ràng trên hầu hết các trường hợp, các dấu chân của các
tác phẩm kinh điển trước đó trong quản lý có thể được tìm thấy trong giai đoạn đầu của công việc về
tiền thân của quản trị chiến lược. Ví dụ, Barnard (1938) chi tiết
trình bày về sự hợp tác và tổ chức trong các doanh nghiệp kinh doanh, cũng như các
chức năng quản lý và quy trình trong đó, cung cấp một nền tảng vững chắc
mà các tác phẩm tiếp theo trong quản lý chiến lược đã được xây dựng. Sự quan trọng của "lực đặc biệt" và lãnh đạo nhấn mạnh trong (1957) Selznick của
nghiên cứu trong các tổ chức hành chính trùng hợp tốt với các học giả chiến lược đầu '
tập trung vào các doanh nghiệp 'nội lực và năng lực quản lý. Penrose (1959)
liên quan đến tăng trưởng bền vững và đa dạng hóa các nguồn lực "thừa kế", đặc biệt là
năng lực quản lý, một công ty sở hữu. Đề xuất của cô được bổ sung (1962) phát hiện Chandler về sự phát triển của công ty.
2
Từ một quan điểm hành vi,
(1945) Hành vi hành chính Herbert Simon, và Cyert và March (1963)
Một hành vi Theory của Firmalso cung cấp đầu vào cho phát triển ban đầu
của chiến lược quản lý (Ansoff, 1965, Corporate Strategyis một ví dụ điển hình).
Họ nhấn mạnh quy trình nội bộ của tổ chức, đặc điểm, chẳng hạn như
các quy trình ra quyết định, hạn chế xử lý thông tin, năng lượng và các liên minh, và các cấu trúc phân cấp. Trong nhiều khía cạnh, nó có khả năng rằng những năm đầu
phát triển tư duy quản lý chiến lược đã bị ảnh hưởng, ít nhất ở một
mức độ nhất định, bởi 'thuyết minh chi tiết về tổ chức các tác phẩm kinh điển đầu
quy trình nội bộ và tập trung vào vai trò quan trọng của các nhà quản lý