By William Symonds In the U.S., few

By William Symonds In the U.S., few competitions are more cutthroat than the college admissions game. And every year it grows more intense as an ever-larger pool of high school seniors apply for one of the coveted spots at the nation's top colleges, thus ensuring that even more will have their hopes dashed. Meanwhile, the elite colleges have been stepping up their efforts to woo the best and brightest students—the prized pupils who will help increase the prestige of their campuses.

You might assume that Harvard College—blessed with higher ed's greatest brand name, and an endowment second to none—could afford to remain relatively aloof from this battle. But in reality, "There is no place that works harder than we do," says William R. "Bill" Fitzsimmons, Harvard's veteran dean of admissions.

THREE-PART PLAN. Certainly Harvard's results are the envy of higher education. For the class of 2010, which will start in September, Harvard received a near-record 23,000 applications. Of these, it accepted a mere 2,100—or just 9%—ranking it as the nation's most selective college. Even more impressive, some 80% of the chosen ultimately decided to attend Harvard—a yield rate that is easily the highest among colleges and universities. By contrast, a handful of other elites—including Yale and Stanford—have yield rates around 70%. But even such well-known schools as Williams, Duke, and Dartmouth have yields of 50% or less.

The real surprise, however, is how hard Harvard works behind the scenes to achieve these stellar results. From his corner office in Byerly Hall, which is lined with Oriental carpets and thick binders containing the admissions folders for the class of 2010, Fitzsimmons oversees a carefully honed, three-part battle plan.

The first phase begins in the spring, when Harvard mails letters to a staggering 70,000-or-so high school juniors—all with stellar test scores—suggesting they consider applying to America's best-known college. Harvard buys their names from the College Board (which administers the Scholastic Aptitude Test, or SAT) and ACT Inc. (which administers the college-admission test that's more popular in the Midwest). This "search list" is obviously a very rough cut. Yet Fitzsimmons is confident he will find many diamonds here since every year some 70% of the students who ultimately attend Harvard are on this list.

SCOUTING FOR TALENT. Each year, Harvard's admissions team tours 140 cities along with four other elite colleges—Stanford, Duke, Georgetown, and the University of Pennsylvania. But Harvard also visits hundreds of other places on its own. In the past year, for instance, members of the admissions team have gone to cities in Latin America, Europe, Africa, and the Far East. This year, 10% of the admitted students came from abroad.

In addition to his staff of 35, Fitzsimmons enlists Harvard's coaches and professors to look for talent. The math department, for instance, starts to identify budding math geniuses by keeping a close eye on kids doing well in math contests. That vigilance is a key reason why last December, Harvard won the prestigious Putnam Math Competition—beating out over 300 other colleges—for the 25th time. Harvard's closest rival, Cal Tech, has only won nine times.

Harvard students also get into the act. Since 2003, Harvard has hired 15 to 20 low-income students to call and e-mail promising low-income high school students. Their job: to counter the "impression that Harvard is only for the rich and elite," says Fitzsimmons. In fact, under Harvard's relatively new financial aid policies, parents who make less than $60,000 a year aren't expected to pay anything toward the annual $43,700 tab for tuition, room, and board.

Fitzsimmons dispatches an army of some 8,000 alumni volunteers into the field. Their job is to identify and recruit promising high school students where they live. Later, they also interview nearly all applicants.

CHECKS AND BALANCES. By then, Fitzsimmons will be deep into the second phase of his battle plan: sifting through the thousands of applicants. Every application is rated on a scale of one (the best ever) to six (the worst ever) by members of his staff. In addition, Fitzsimmons often asks Harvard professors to assess students interested in their respective fields.

Then, in February, the applications are divided up geographically among 20 subcommittees. Thus, all applicants from Illinois and Indiana would be considered by the same subcommittee. Then, "we present the case for each applicant like a lawyer would," says Fitzsimmons. Following debate, the subcommittee votes, with a majority needed to move along to the full committee of 35. There, the process is repeated in a grueling, two-week series of meetings. The debates and votes continue until the class has been whittled to the target number.

"This is the polar opposite of a computer process, and because we have so many people involved, there are lots of checks and balances," says Fitzsimmons.

Once the final decisions have been made, Fitzsimmons and his team move to phase three: an all-out push to convince the chosen few to attend Harvard. Professors, alumni, and students are all recruited to start calling the admitted. And in mid to late April over half of those who were accepted typically show up at Harvard for an elaborate weekend. "We have something remarkable going on every minute," brags Fitzsimmons. Still, he's adamant about one thing: "Don't put pressure on them. That simply doesn't work."

"NO PRISONERS." Even so, the Harvard pitch is clearly effective. Harvard achieves its impressive 80% yield even though it is one of the few elite schools that doesn't have binding early-admissions. What that means is that the some-800 high school seniors who are accepted at Harvard each December are still free to opt for another college. "These people really have a chance to see the marketplace, and there are no prisoners," says Fitzsimmons. In contrast, at most Ivy League schools, students who are admitted early must attend that school.

History is full of formerly great institutions that went to seed once they started taking their success for granted. But that hasn't happened at Harvard. Indeed, for all the years he has devoted to admissions, Fitzsimmons is still remarkably idealistic. "What we aim to do is to get the very best faculty together with the very best students," he says. "Our hope is that these synergies will develop the talents of these students to a much greater degree and that they will then give back a lot more to America and the world." That belief may sound corny, but it's clearly helped drive Harvard to go to enormous lengths to find the best and brightest. Symonds is BusinessWeek's Boston bureau chief

Kết quả (Việt) 1:

By William Symonds In the U.S., few competitions are more cutthroat than the college admissions game. And every year it grows more intense as an ever-larger pool of high school seniors apply for one of the coveted spots at the nation's top colleges, thus ensuring that even more will have their hopes dashed. Meanwhile, the elite colleges have been stepping up their efforts to woo the best and brightest students—the prized pupils who will help increase the prestige of their campuses.You might assume that Harvard College—blessed with higher ed's greatest brand name, and an endowment second to none—could afford to remain relatively aloof from this battle. But in reality, "There is no place that works harder than we do," says William R. "Bill" Fitzsimmons, Harvard's veteran dean of admissions.THREE-PART PLAN. Certainly Harvard's results are the envy of higher education. For the class of 2010, which will start in September, Harvard received a near-record 23,000 applications. Of these, it accepted a mere 2,100—or just 9%—ranking it as the nation's most selective college. Even more impressive, some 80% of the chosen ultimately decided to attend Harvard—a yield rate that is easily the highest among colleges and universities. By contrast, a handful of other elites—including Yale and Stanford—have yield rates around 70%. But even such well-known schools as Williams, Duke, and Dartmouth have yields of 50% or less.Thật ngạc nhiên, Tuy nhiên, là làm thế nào cứng Harvard làm việc đằng sau hậu trường để đạt được những kết quả sao. Từ văn phòng của ông góc trong Byerly Hall, đó lót bằng thảm phương Đông và dày binders có chứa các thư mục nhập học cho các lớp học năm 2010, Fitzsimmons giám sát một kế hoạch cẩn thận mài dũa, phần ba trận.Giai đoạn đầu tiên bắt đầu vào mùa xuân, khi Harvard thư thư để một thiếu nhi 70.000-hoặc-để học kinh ngạc-tất cả đều có điểm thi sao-cho thấy họ xem xét việc áp dụng cho trường đại học nổi tiếng nhất của Mỹ. Harvard mua tên của họ từ hội đồng quản trị trường cao đẳng (mà quản lý Scholastic Aptitude Test, hoặc SAT) và ACT Inc (mà quản lý các bài kiểm tra nhập học đại học là phổ biến hơn ở miền Trung Tây). Danh sách tìm kiếm"này" rõ ràng là một cắt giảm rất thô. Tuy nhiên, Fitzsimmons là tự tin anh sẽ tìm thấy nhiều viên kim cương ở đây kể từ khi mỗi năm một số 70% trong những sinh viên cuối cùng tham dự Đại học Harvard là trên danh sách này.HƯỚNG ĐẠO CHO TÀI NĂNG. Mỗi năm, nhập học của đại học Harvard nhóm tour du lịch thành phố 140 cùng với bốn các trường cao đẳng ưu tú — Stanford, công tước, Georgetown, và đại học Pennsylvania. Nhưng Harvard cũng truy cập hàng trăm nơi khác trên riêng của mình. Trong năm qua, ví dụ, các thành viên của đội tuyển sinh đã đi đến các thành phố ở Mỹ Latinh, Europe, Châu Phi, và vùng viễn đông. Năm nay, 10% học sinh thừa nhận đến từ nước ngoài.In addition to his staff of 35, Fitzsimmons enlists Harvard's coaches and professors to look for talent. The math department, for instance, starts to identify budding math geniuses by keeping a close eye on kids doing well in math contests. That vigilance is a key reason why last December, Harvard won the prestigious Putnam Math Competition—beating out over 300 other colleges—for the 25th time. Harvard's closest rival, Cal Tech, has only won nine times.Harvard students also get into the act. Since 2003, Harvard has hired 15 to 20 low-income students to call and e-mail promising low-income high school students. Their job: to counter the "impression that Harvard is only for the rich and elite," says Fitzsimmons. In fact, under Harvard's relatively new financial aid policies, parents who make less than $60,000 a year aren't expected to pay anything toward the annual $43,700 tab for tuition, room, and board.Fitzsimmons dispatches an army of some 8,000 alumni volunteers into the field. Their job is to identify and recruit promising high school students where they live. Later, they also interview nearly all applicants.CHECKS AND BALANCES. By then, Fitzsimmons will be deep into the second phase of his battle plan: sifting through the thousands of applicants. Every application is rated on a scale of one (the best ever) to six (the worst ever) by members of his staff. In addition, Fitzsimmons often asks Harvard professors to assess students interested in their respective fields.Then, in February, the applications are divided up geographically among 20 subcommittees. Thus, all applicants from Illinois and Indiana would be considered by the same subcommittee. Then, "we present the case for each applicant like a lawyer would," says Fitzsimmons. Following debate, the subcommittee votes, with a majority needed to move along to the full committee of 35. There, the process is repeated in a grueling, two-week series of meetings. The debates and votes continue until the class has been whittled to the target number."This is the polar opposite of a computer process, and because we have so many people involved, there are lots of checks and balances," says Fitzsimmons.Once the final decisions have been made, Fitzsimmons and his team move to phase three: an all-out push to convince the chosen few to attend Harvard. Professors, alumni, and students are all recruited to start calling the admitted. And in mid to late April over half of those who were accepted typically show up at Harvard for an elaborate weekend. "We have something remarkable going on every minute," brags Fitzsimmons. Still, he's adamant about one thing: "Don't put pressure on them. That simply doesn't work.""NO PRISONERS." Even so, the Harvard pitch is clearly effective. Harvard achieves its impressive 80% yield even though it is one of the few elite schools that doesn't have binding early-admissions. What that means is that the some-800 high school seniors who are accepted at Harvard each December are still free to opt for another college. "These people really have a chance to see the marketplace, and there are no prisoners," says Fitzsimmons. In contrast, at most Ivy League schools, students who are admitted early must attend that school.History is full of formerly great institutions that went to seed once they started taking their success for granted. But that hasn't happened at Harvard. Indeed, for all the years he has devoted to admissions, Fitzsimmons is still remarkably idealistic. "What we aim to do is to get the very best faculty together with the very best students," he says. "Our hope is that these synergies will develop the talents of these students to a much greater degree and that they will then give back a lot more to America and the world." That belief may sound corny, but it's clearly helped drive Harvard to go to enormous lengths to find the best and brightest. Symonds is BusinessWeek's Boston bureau chief

Kết quả (Việt) 2:

By William Symonds Tại Mỹ, vài cuộc thi có nhiều cạnh tranh khốc liệt hơn so với các trò chơi tuyển sinh đại học. Và mỗi năm nó phát triển dữ dội hơn như bể bơi luôn lớn hơn của học sinh trung học áp dụng cho một trong những điểm đáng thèm muốn tại các trường cao đẳng hàng đầu của quốc gia, do đó đảm bảo rằng ngay cả nhiều sẽ tiêu tan hy vọng của họ. Trong khi đó, các trường đại học ưu tú đã được đẩy mạnh những nỗ lực của họ để thu hút tốt nhất và sáng giá sinh viên-học sinh được đánh giá cao những người sẽ giúp tăng uy tín của trường mình. Bạn có thể giả định rằng Harvard College-may mắn có tên thương hiệu lớn nhất ed cao hơn, và một khoản tiền thứ hai để không-có thể đủ khả năng để duy trì tương đối xa lạ với cuộc chiến này. Nhưng trong thực tế, "Không có nơi nào mà làm việc khó khăn hơn so với chúng ta," William R. "Bill" Fitzsimmons, trưởng kỳ cựu của Harvard tuyển sinh. Nói PLAN BA-PART. Chắc chắn kết quả của Harvard là niềm ao ước của giáo dục đại học. Đối với các lớp của năm 2010, sẽ bắt đầu vào tháng Chín, Harvard nhận được một kỷ lục gần 23.000 ứng dụng. Trong số này, nó chấp nhận một chỉ 2.100 hoặc chỉ là 9% -ranking nó như đại học chọn lọc nhất của quốc gia. Ấn tượng hơn nữa, khoảng 80% trong những lựa chọn cuối cùng quyết định tham dự Harvard-một tỷ lệ sản lượng đó là cách dễ dàng nhất trong số các trường cao đẳng và đại học. Ngược lại, một số ít của giới thượng lưu, bao gồm cả khác Yale và Stanford-có lãi suất khoảng 70%. Nhưng ngay cả như vậy trường học nổi tiếng như Williams, Duke, Dartmouth và có năng suất 50% hoặc ít hơn. Điều ngạc nhiên thực sự, tuy nhiên, là làm thế nào cứng Harvard làm việc phía sau hậu trường để đạt được những kết quả xuất sắc. Từ góc văn phòng của mình tại Byerly Hall, được lót bằng thảm phương Đông và chất kết dính dày có chứa các thư mục tuyển sinh cho các lớp của năm 2010, Fitzsimmons giám sát một mài dũa cẩn thận, kế hoạch chiến đấu ba phần. Giai đoạn đầu tiên bắt đầu vào mùa xuân, khi Harvard mail thư cho một đàn em đáng kinh ngạc, tất cả các trường 70.000-hoặc-quá cao với kiểm tra sao điểm-cho thấy họ xem xét áp dụng vào đại học nổi tiếng nhất của Mỹ. Harvard mua tên của họ từ College Board (là nơi điều hành các Scholastic Aptitude Test, hoặc SAT) và ACT Inc. (là nơi điều hành các thử nghiệm đại học nhập học đó là phổ biến hơn ở miền Trung Tây). "Danh sách tìm kiếm" rõ ràng là một vết cắt rất thô. Tuy Fitzsimmons tự tin là ông sẽ tìm thấy nhiều viên kim cương ở đây vì mỗi năm có khoảng 70% số học sinh cuối cùng tham dự Harvard là trên danh sách này. Hướng đạo cho TALENT. Mỗi năm, đội tuyển sinh của Harvard tours 140 thành phố cùng với bốn trường cao đẳng-Stanford ưu tú khác, Duke, Georgetown, và Đại học Pennsylvania. Nhưng Harvard cũng thăm hàng trăm địa điểm khác trên riêng của mình. Trong năm qua, ví dụ, các thành viên của đội tuyển đã đi đến các thành phố ở châu Mỹ Latinh, châu Âu, châu Phi và Viễn Đông. Năm nay, 10% sinh viên thừa nhận đến từ nước ngoài. Ngoài nhân viên của mình 35, Fitzsimmons tuyển mộ huấn luyện viên và các giáo sư đại học Harvard để tìm kiếm tài năng. Các bộ phận toán học, ví dụ, bắt đầu để xác định thiên tài toán học vừa chớm nở bằng cách giữ một mắt đóng trên trẻ em làm tốt trong các cuộc thi toán học. Cảnh giác đó là một lý do chính tại sao cuối tháng mười hai, Harvard đã giành được uy tín Putnam Toán Cạnh tranh đánh bại hơn 300 trường-lần thứ 25 khác. Đối thủ gần nhất của Đại học Harvard, Cal Tech, đã chỉ giành được chín lần. Sinh viên Harvard cũng nhận được vào hành động. Kể từ năm 2003, Harvard đã thuê 15-20 sinh viên có thu nhập thấp để gọi và e-mail đầy hứa hẹn có thu nhập thấp học sinh trung học. Công việc của họ: để chống lại "ấn tượng rằng Harvard là chỉ dành cho những người giàu có và ưu tú," Fitzsimmons cho biết. Trong thực tế, theo các chính sách hỗ trợ tài chính tương đối mới của Harvard, cha mẹ làm cho ít hơn $ 60,000 một năm không phải trả bất cứ điều gì về phía hàng năm $ 43,700 tab cho học phí, phòng khách, và hội đồng quản trị. Fitzsimmons công văn một đội quân của một số 8.000 cựu sinh viên tình nguyện vào lĩnh vực. Công việc của họ là xác định và tuyển dụng học sinh trung học có triển vọng nơi họ sinh sống. Sau đó, họ cũng phỏng vấn gần như tất cả các ứng viên. SÉC VÀ SỐ DƯ. Bởi sau đó, Fitzsimmons sẽ được sâu vào giai đoạn thứ hai của kế hoạch chiến đấu của mình: chọn lọc qua hàng ngàn ứng viên. Mỗi ứng dụng được đánh giá trên thang điểm từ một (tốt nhất bao giờ) đến sáu (tồi tệ nhất bao giờ) do các thành viên của đội ngũ nhân viên của mình. Ngoài ra, Fitzsimmons thường yêu cầu các giáo sư Harvard để đánh giá sinh viên quan tâm đến lĩnh vực của mình. Sau đó, vào tháng Hai, các ứng dụng được phân chia theo địa lý trong số 20 tiểu ban. Như vậy, tất cả các ứng viên đến từ Illinois và Indiana sẽ được xem xét bởi các tiểu ban cùng. Sau đó, "chúng tôi trình bày các trường hợp cho mỗi đương đơn như một luật sư sẽ," Fitzsimmons cho biết. Sau cuộc tranh luận, các phiếu tiểu ban, với đa số cần thiết để di chuyển cùng với các ủy ban của đầy đủ 35. Ở đó, quá trình này được lặp đi lặp lại trong một mệt mỏi, hai tuần loạt các cuộc họp. Các cuộc tranh luận và bỏ phiếu tiếp tục cho đến khi lớp học đã được đẽo với số mục tiêu. "Đây là đối cực của một quá trình máy tính, và bởi vì chúng tôi có rất nhiều người tham gia, có rất nhiều kiểm tra và cân bằng," Fitzsimmons cho biết. Sau khi quyết định cuối cùng đã được thực hiện, Fitzsimmons và di chuyển đội giai đoạn ba: một sự thúc đẩy tất cả ra để thuyết phục những người được chọn để tham dự vài Harvard. Các giáo sư, cựu sinh viên và sinh viên đều được tuyển chọn để bắt đầu gọi thừa nhận. Và vào giữa đến cuối tháng tư hơn một nửa số người được chấp nhận thường xuất hiện tại Harvard cho một ngày cuối tuần công phu. "Chúng tôi có một cái gì đó đáng chú ý xảy ra mỗi phút," khoe Fitzsimmons. Tuy nhiên, ông cũng kiên quyết một điều: "Đừng gây áp lực lên họ Đó chỉ đơn giản không hoạt động.." "Không có tù nhân". Mặc dù vậy, các Harvard sân rõ ràng là hiệu quả. Harvard đạt năng suất 80% ấn tượng của nó ngay cả khi nó là một trong số ít các trường học ưu tú mà không có ràng buộc sớm tuyển sinh. Điều đó có nghĩa là một số-800 học sinh trung học người được chấp nhận tại Harvard mỗi tháng mười hai là vẫn còn tự do để lựa chọn trường đại học khác. "Những người này thực sự có một cơ hội để nhìn thấy trên thị trường, và không có tù nhân", Fitzsimmons cho biết. Ngược lại, ở hầu hết các trường Ivy League, học sinh được nhận vào đầu phải đi học mà. Lịch sử là đầy đủ của tổ chức trước đây là tuyệt vời mà đi để gieo một khi họ bắt đầu tham gia thành công của họ cho các cấp. Nhưng điều đó đã không xảy ra ở Harvard. Thật vậy, cho tất cả các năm qua, ông đã cống hiến để nhập học, Fitzsimmons vẫn còn đáng kể duy tâm. "Những gì chúng tôi nhằm mục đích để làm là để có được các giảng viên rất tốt nhất cùng với các sinh viên rất tốt," ông nói. "Chúng tôi hy vọng rằng những hiệp lực sẽ phát triển những tài năng của những học sinh này đến một mức độ lớn hơn nhiều và sau đó họ sẽ cho lại nhiều hơn để Mỹ và thế giới." Niềm tin rằng có vẻ ủy mị, nhưng nó rõ ràng đã giúp đẩy Harvard để đi đến độ dài lớn để tìm ra sản phẩm tốt nhất và sáng nhất. Symonds là trưởng văn phòng Boston BusinessWeek