Vietnam’s  Renovation  Policy  (Doi

Vietnam’s  Renovation  Policy  (Doimoi),  which  effectively  started  in  1987,  has  encouraged  the 
flow of  foreign direct investment into  the country.  A big potential market of more  than 80 million 
people  (in 2004) with very low labor costs and abundance of raw materials makes Vietnam one of 
the  more  attractive  emerging  markets  for  foreign  direct  investment.    Generally,  it  is  through 
International  Joint  Ventures  (IJVs)  that  multinational  corporations  (MNCs)  commonly  enter  many 
developing countries, Vietnam in particular.  According  to the Vietnamese Ministry of Planning and 
Investment (MPI), by the end of 2003, IJVs made up about 33% of 4,324 foreign invested projects and 
over 54.5% of total invested capital of US$ 40.80 billion registered capital, of which about 48% was 
already pooled in Vietnam (MPI, 2004). 
Although IJV is the most popular form of foreign direct investment (FDI), the presence of two or 
more parents can make  IJVs difficult to manage (Geringer & Hebert, 1989).  Problems and conflicts 
that occur between partners  seem  to be inevitable due  to  the differences in working environment, 
cultures, and the objectives and motives of those involved.  Further, problems and conflicts happen in 
different operational areas of the joint ventures.  They caused the failing of about 32% of total IJVs in 
Vietnam (Quang, Swierczek, & Chi, 1998), and they are also making many existing IJVs sluggish (i.e., 
IJVs do not operate as well as expected).  
The problems and conflicts between joint venture partners have been discussed in many books 
and other literature (see Hofstede, 1980; Zeira & Shenkar, 1990; Geringer & Frayne, 1990; Meschi & 
Roger, 1994), but there has been a dearth of literature on problems and conflicts that are specific to 
IJVs  operating  in  Vietnam.    Further,  differences  in  cultures,  regulations,  and  business  practices  in 
Vietnam may cause incompatibility between partners and respective managers because both parties 
may not be fully aware of these issues.  To fill this knowledge gap, this study considers the cases of 
three IJVs operating in Vietnam and attempts to investigate what the real problems and conflicts are 
and how they can affect the operation of these international joint ventures. 

Kết quả (Việt) 1:

Việt Nam đổi mới chính sách (Doimoi), có hiệu quả bắt đầu vào năm 1987, đã khuyến khích các dòng chảy của đầu tư trực tiếp nước ngoài vào nước. Một thị trường tiềm năng lớn hơn 80 triệu đồng người (năm 2004) với chi phí lao động rất thấp và sự phong phú của nguyên liệu làm cho Việt Nam một trong Các thị trường mới nổi hấp dẫn hơn đối với đầu tư trực tiếp nước ngoài. Nói chung, nó là thông qua Liên doanh quốc tế (IJVs) mà đa quốc gia tập đoàn (ty đa quốc gia) thường nhập nhiều nước đang phát triển, Việt Nam nói riêng. Theo Việt Nam bộ kế hoạch và Đầu tư (MPI), vào cuối năm 2003, IJVs chiếm khoảng 33% 4,324 các dự án có vốn đầu tư nước ngoài và hơn 54.5% tổng vốn đầu tư 40,80 tỷ USD đã đăng ký vốn đầu tư, trong đó khoảng 48% là đã gộp trong Việt Nam (Bộ KH & ĐT, 2004). Mặc dù IJV là hình thức phổ biến nhất của đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), sự hiện diện của hai hoặc nhiều cha mẹ có thể làm cho IJVs khó khăn để quản lý (Geringer & Hebert, 1989). Vấn đề và mâu thuẫn mà xảy ra giữa các đối tác dường như không thể tránh khỏi do sự khác biệt trong môi trường làm việc, nền văn hóa, và các mục tiêu và động cơ của những người tham gia. Hơn nữa, vấn đề có xung đột xảy ra trong lĩnh vực hoạt động khác nhau của liên doanh. Họ gây ra thất bại của khoảng 32% trong tổng số IJVs Việt Nam (Quang, Swierczek & chí, 1998), và họ cũng đang làm cho nhiều hiện có IJVs chậm chạp (tức là, IJVs không hoạt động cũng như dự kiến). Các vấn đề và cuộc xung đột giữa các đối tác liên doanh đã được thảo luận trong nhiều sách và văn học khác (xem Hofstede, 1980; Zeira & Shenkar, 1990; Geringer & Frayne, 1990; Meschi & Roger, 1994), nhưng đã có một sự thiếu hụt của văn học trên vấn đề và cuộc xung đột cụ thể đối với IJVs hoạt động tại Việt Nam. Hơn nữa, sự khác biệt trong nền văn hóa, quy định và thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam có thể gây ra sự không tương thích giữa các đối tác và các nhà quản lý tương ứng, vì cả hai bên có thể không nhận thức đầy đủ những vấn đề này. Để lấp đầy khoảng cách kiến thức này, nghiên cứu này sẽ xem xét các trường hợp ba IJVs hoạt động tại Việt Nam và các nỗ lực để điều tra các vấn đề thực tế và cuộc xung đột là gì và làm thế nào họ có thể ảnh hưởng đến hoạt động của các liên doanh quốc tế.

Kết quả (Việt) 2:

Chính sách đổi mới của Việt Nam (Doimoi), mà hiệu quả bắt đầu vào năm 1987, đã khuyến khích các 
dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào nước này. Một thị trường tiềm năng lớn của hơn 80 triệu 
người (năm 2004) với chi phí lao động rất thấp và sự phong phú của nguyên liệu làm cho Việt Nam một trong 
những thị trường mới nổi hấp dẫn hơn đối với đầu tư trực tiếp nước ngoài. Nói chung, đó là thông qua 
liên doanh quốc tế (IJVs) mà các tập đoàn đa quốc gia (MNCs) thường nhập nhiều 
nước đang phát triển, Việt Nam nói riêng. Theo Bộ Việt Kế hoạch và 
Đầu tư (MPI), vào cuối năm 2003, IJVs đã chiếm khoảng 33% của 4.324 dự án có vốn đầu tư nước ngoài và 
trên 54,5% tổng vốn đầu tư của Mỹ 40,80 tỷ $ vốn đăng ký, trong đó khoảng 48 % được 
đã gộp ở Việt Nam (Bộ KH & ĐT, 2004). 
Mặc dù IJV là hình thức phổ biến nhất của đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), sự hiện diện của hai hay 
nhiều phụ huynh có thể làm cho IJVs khó quản lý (Geringer & Hebert, 1989). Các vấn đề và các cuộc xung đột 
xảy ra giữa các đối tác dường như không thể tránh khỏi do sự khác biệt trong môi trường làm việc, 
văn hóa, và các mục tiêu và động lực của những người tham gia. Hơn nữa, các vấn đề và các cuộc xung đột xảy ra trong 
lĩnh vực hoạt động khác nhau của các liên doanh. Họ gây ra sự thất bại của khoảng 32% tổng IJVs ở 
Việt Nam (Quang, Swierczek, & Chi, 1998), và họ cũng đang làm cho nhiều IJVs hiện chậm chạp (tức là, 
IJVs không hoạt động như mong đợi).  
Các vấn đề và xung đột giữa các đối tác liên doanh đã được thảo luận trong nhiều sách 
và tài liệu khác (xem Hofstede, 1980; Zeira & Shenkar, 1990; Geringer & Frayne, 1990; Meschi & 
Roger, 1994), nhưng đã có một sự khan hiếm của các tài liệu về các vấn đề và các cuộc xung đột được cụ thể cho 
IJVs hoạt động tại Việt Nam. Hơn nữa, sự khác biệt trong các nền văn hóa, các quy định và thực tiễn kinh doanh tại 
Việt Nam có thể gây ra sự không tương thích giữa các đối tác và các nhà quản lý tương ứng, vì cả hai bên 
có thể không nhận thức đầy đủ về những vấn đề này. Để lấp khoảng trống kiến thức này, nghiên cứu này xem xét các trường hợp của 
ba IJVs hoạt động tại Việt Nam và nỗ lực để điều tra những gì các vấn đề thực tế và xung đột là 
và làm thế nào họ có thể ảnh hưởng đến hoạt động của các liên doanh quốc tế.