One of the dominant characteristics

One of the dominant characteristics of Lean Organizations as compared to traditional organizations is the flattening of the organization’s structural hierarchy—fewer layers of middle-level management. This is a direct result of creating and empowering the self-directed action teams.
Along with the flatter structure, a shift in focus needs to occur within the organization if empowerment and continuous improvement are to be sustained. The emphasis now is on recognition of the employee as the plant’s most valuable asset.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những đặc điểm chi phối của Lean tổ chức so với truyền thống tổ chức là phẳng của hệ thống phân cấp cấu trúc của tổ chức-ít hơn lớp trung cấp quản lý. Đây là một kết quả trực tiếp của việc tạo ra và trao quyền cho các đội bóng tự đạo diễn hành động.Cùng với cấu trúc nuôi hy, một sự thay đổi trong tập trung cần phải xảy ra trong tổ chức nếu trao quyền và cải tiến liên tục phải được duy trì. Sự nhấn mạnh bây giờ là sự công nhận của các nhân viên là tài sản có giá trị nhất của thực vật.

Kết quả (Việt) 2:

Một trong những đặc điểm nổi trội của các tổ chức tinh gọn so với các tổ chức truyền thống là sự làm phẳng cấu trúc lớp phân cấp-ít của tổ chức quản lý cấp trung. Đây là một kết quả trực tiếp của việc tạo ra và trao cho các đội hành động tự định hướng.
Cùng với cấu trúc phẳng hơn, một sự thay đổi trong trọng tâm cần phải xảy ra trong tổ chức nếu trao quyền và cải tiến liên tục muốn duy trì được. Sự nhấn mạnh hiện nay là trên sự công nhận của các nhân viên là tài sản quý giá nhất của nhà máy.