Last year, Coca-Cola introduced Coc

Last year, Coca-Cola introduced Coca-Cola Life, which it describes as a naturally sweetened, reduced-calorie sparkling beverage, in Argentina and Chile. “It’s another example of how we are working to be part of the solution to the obesity problem, giving consumers a blend of sugar and natural zero-calorie sweeteners,” the company told analysts this month.

Coca-Cola may also need to take more radical steps. Seth Godin, founder of the popular website Squidoo and author of the book “Purple Cow,” which argues that brands need to stand out, said Coke “has a priceless brand.” But, he went on: “They’re not in the sugary-water business. They’re in the storytelling business. They think their assets are bottlers, shelf space and futures contracts on sugar. But the real asset is trust, share of mind and a story. So they should obsess about making something new, creating services and experiences and interactions that people will happily pay for that have zero to do with beverages that make people obese.”
He added that Coke’s “resistance to Mike Bloomberg’s giant-size calorie-bomb ban made no sense.” That, he said, “was the work of a company defending the status quo and volume, not defending their customers and their dreams.” Mr. Lindstrom agreed that Coke needed to come up with new products. “They totally missed the boat on energy drinks,” he said. “The internal politics are killing them. They need to develop an incubator model, totally isolated from the rest of the company, not focused on the short term, where they’re free to innovate and come up with new products.”

The Coca-Cola spokesman said that the company had a “venturing and emerging brands” team, whose goal was to develop new billion-dollar brands. The team has helped develop and has invested in Honest Tea, Core Power milk-based protein drinks and Zico coconut water.

Mr. Halloran, too, said Coke needed to diversify. “That will require competing in categories traditionally thought of as niche. This has traditionally not been a strength of the company. Gone are the days where a few brands will be able to source a majority of beverage volume.”
He praised Coca-Cola’s new partnership with Green Mountain Coffee Roasters, in which Coke bought a 10 percent stake for $1.25 billion, as a step in the right direction.

Coke has its defenders. “It has incredible distribution and consumer loyalty,” said Bruce Greenwald, an authority on value investing and a professor at Columbia Business School. “Every once in a while, there’s a bad quarter and people panic. And it’s possible this time it really is the end. But are Americans really getting healthier? I wouldn’t bet on it.”

Kết quả (Việt) 1:

Năm ngoái, Coca-Cola giới thiệu cuộc sống Coca-Cola, nó mô tả như là một tự nhiên ngọt, giảm lượng calo lấp lánh nước giải khát, ở Argentina và Chile. "Đó là một ví dụ về làm thế nào chúng tôi đang làm việc là một phần của giải pháp cho vấn đề béo phì đem lại cho người tiêu dùng sự pha trộn giữa đường và chất ngọt tự nhiên của 0-calorie," công ty đã nói với các nhà phân tích này tháng.Coca-Cola cũng có thể cần thực hiện các bước triệt để hơn. Seth Godin, người sáng lập của trang web phổ biến Squidoo và tác giả của cuốn sách "Tím con bò," lập luận rằng thương hiệu cần phải đứng ra, nói Coke "có một thương hiệu vô giá". Tuy nhiên, ông tiếp tục: "bọn họ không phải trong kinh doanh có đường nước. Họ đang ở trong kinh doanh kể chuyện. Họ nghĩ rằng tài sản của họ là chai, kệ không gian và tương lai hợp đồng trên đường. Nhưng các tài sản thực sự là tin tưởng, chia sẻ tâm trí và một câu chuyện. Vì vậy họ nên theo đuổi về làm một cái gì đó mới, tạo ra các dịch vụ và những kinh nghiệm và tương tác mà người sẽ vui vẻ trả tiền cho rằng có không để làm với đồ uống mà làm cho người béo phì."Ông nói thêm rằng của Coke "sức đề kháng cho Mike Bloomberg kích thước khổng lồ calo-bom ban làm cho không có ý nghĩa." Rằng, ông nói, "công việc của một công ty bảo vệ hiện trạng và số lượng, không bảo vệ khách hàng của họ và ước mơ của mình." Mr. Lindstrom đã đồng ý rằng cốc cần thiết để đi lên với các sản phẩm mới. "Họ hoàn toàn mất những thuyền trên đồ uống năng lượng," ông nói. "Chính trị nội bộ đang giết chết họ. Họ cần phải phát triển một mô hình vườn ươm, hoàn toàn bị cô lập từ phần còn lại của công ty, không tập trung vào ngắn hạn, nơi họ đang miễn phí để đổi mới và đi lên với các sản phẩm mới."Phát ngôn viên của Coca-Cola nói rằng công ty có một đội ngũ "mạo hiểm và đang nổi lên thương hiệu", mà mục tiêu là để phát triển thương hiệu tỷ đô la mới. Đội bóng đã giúp phát triển và đã đầu tư vào trung thực chè, đồ uống protein sữa dựa trên sức mạnh cốt lõi và Zico nước dừa.Mr. Halloran, quá, nói cốc cần thiết để đa dạng hóa. "Điều đó sẽ yêu cầu cạnh tranh trong thể loại truyền thống coi là thích hợp. Điều này theo truyền thống đã không một sức mạnh của công ty. Đi là những ngày mà một vài thương hiệu sẽ có thể nguồn đa số của khối lượng nước giải khát."Ông ca ngợi quan hệ đối tác mới Coca-Cola với xanh núi cà phê Roasters, trong đó Coke mua 10% cổ phần cho $1.25 tỷ đồng, như là một bước đi đúng hướng.Coke đã hậu vệ của nó. "Nó có phân phối đáng kinh ngạc và lòng trung thành của người tiêu dùng," ông Bruce Greenwald, một thẩm quyền về giá trị đầu tư và một giáo sư tại Columbia Business School. "Mỗi một lần trong một thời gian, đó là một xấu khu phố và người dân hoảng loạn. Và nó có thể thời gian này, nó thực sự là kết thúc. Nhưng người Mỹ thực sự nhận được khỏe mạnh? Tôi sẽ không đặt cược vào nó. "

Kết quả (Việt) 2:

Năm ngoái, Coca-Cola giới thiệu Coca-Cola Life, được mô tả là một loại thức uống ngọt lấp lánh tự nhiên, giảm calo, ở Argentina và Chile. "Đó là một ví dụ khác về cách chúng tôi đang làm việc để trở thành một phần của giải pháp cho các vấn đề béo phì, tạo cho người tiêu dùng một sự pha trộn của đường và chất ngọt zero-calorie tự nhiên," các công ty nói với các nhà phân tích trong tháng này.

Coca-Cola cũng có thể cần phải mất nhiều bước tiến. Seth Godin, người sáng lập của Squidoo trang web phổ biến và là tác giả của cuốn sách "Purple bò", mà lập luận rằng các thương hiệu cần phải đứng ra, nói Coke "có một thương hiệu vô giá." Tuy nhiên, ông nói tiếp: "Họ đang không ở trong doanh nghiệp có đường nước. Họ đang ở trong kinh doanh kể chuyện. Họ nghĩ rằng tài sản của họ là đóng chai, không gian trưng bày và hợp đồng tương lai trên đường. Nhưng các tài sản thực sự là sự tin tưởng, chia sẻ tâm và một câu chuyện. Vì vậy, họ nên bị ám ảnh về làm một cái gì đó mới, tạo ra các dịch vụ và kinh nghiệm và tương tác mà người hạnh phúc sẽ trả tiền cho rằng có số không để làm với đồ uống mà làm cho những người béo phì. "
Ông nói thêm rằng Coke" kháng khổng lồ có kích thước ban calo bom Mike Bloomberg không có ý nghĩa. "Điều đó, ông nói," là tác phẩm của một công ty bảo vệ nguyên trạng và khối lượng, không bảo vệ khách hàng của họ và ước mơ của họ. "ông Lindstrom đã đồng ý rằng Coke cần thiết để đưa ra sản phẩm mới. "Họ hoàn toàn bị mất thuyền trên nước tăng lực," ông nói. "Các chính trị nội bộ được giết chết họ. Họ cần phải phát triển một mô hình vườn ươm, hoàn toàn bị cô lập với phần còn lại của công ty, không tập trung vào ngắn hạn, nơi họ đang miễn phí để đổi mới và đi lên với các sản phẩm mới. "

Người phát ngôn của Coca-Cola cho biết công ty đã có một "mạo hiểm và thương hiệu mới nổi" đội, mà mục đích là để phát triển thương hiệu tỷ đô la mới. Nhóm nghiên cứu đã giúp phát triển và đã đầu tư tại Tea Trung thực, đồ uống protein điện sữa dựa trên Core và Zico nước dừa.

Ông Halloran, quá, nói Coke cần thiết để đa dạng hóa. "Điều đó sẽ yêu cầu cạnh tranh trong các chuyên mục truyền thống coi là thích hợp. Điều này có truyền thống không phải là một thế mạnh của công ty. Đã qua rồi những ngày mà một vài thương hiệu sẽ có thể để nguồn một phần lớn lượng nước giải khát. "
Ông ca ngợi sự hợp tác mới của Coca-Cola với Green Mountain Coffee rang xay, trong đó Coke đã mua một cổ phần 10 phần trăm cho $ 1,25 tỷ USD, như là một bước trong đúng hướng.

Coke có hậu vệ của nó. "Nó có phân phối không thể tin và lòng trung thành của người tiêu dùng", ông Bruce Greenwald, một cơ quan về đầu tư giá trị và một giáo sư tại Columbia Business School cho biết. "Mỗi một lần trong một thời gian, có một phần tư và người xấu hoảng loạn. Và nó có thể lần này nó thực sự là kết thúc. Nhưng người Mỹ thực sự nhận được khỏe mạnh? Tôi sẽ không đặt cược vào nó. "