Example 16-4.A midwestern industria

Example 16-4.
A midwestern industrial state may construct and operate two coal-burning power plants and a distribution network to provide electricity to several state-owned properties. The following costs and benefits have been identified.
Primary costs: construction of the power plant facilities; cost of installing the power distribution network; life-cycle maintenance and operating costs.
Primary benefits: elimination of payments to the current electricity provider; creation of jobs of construction, operation, and maintenance of the facilities and distribution net-work; revenue from selling excess power to utility companies; increased employment at coal mines in the state.
There have been four competing designs identified for the power plants. Each has a life of 45 years. Use the conventional B/C ratio with an interest rate of 8% to recommend a course of action
PROJECT COST
Plant construction cost
Annual operating and maintenance cost
PROJECT BENEFITS
Annual savings from utility payments
Revenue from overcapacity
Annual effect of jobs created
SOLUTION
Alternatives I through IV and the do-nothing alternative are mutually exclusive choices because one and only one will be selected. Therefore, an incremental B/C ratio method is used to obtain the solution.
Step 1: identify alternatives. The alternatives are do nothing, and designs 1, 2, 3, 4.
Step 2: calculate B/C ratio for each alternative.
Alternatives 1, 2, 3, and 4 all have B/C ratios greater than 1.0 and thus merit further consideration. Alternative 3 does not meet the acceptability criterion and could be eliminated from further consideration. However, to illustrate that Step 2 is optional, all four design alternatives will be analyzed incrementally.
Step 3: rank-order project. Here we calculate the PW of cost for each alternative. The denominator of the conventional B/C ratio includes first cost and annual O&M cost, so the PW of cost of the alternatives are:
The rank ordrer from low to hight value of the B/C ratio denominator is as follows: do nothing, 1,2,3,4.
Step 4 : identify increment under consideration.
Step 5: calculate B/C ratio.
Step 6: which alternative is better?

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ 16-4.Một nhà nước công nghiệp miền Trung Tây có thể xây dựng và vận hành hai nhà máy điện đốt than và một hệ thống phân phối để cung cấp điện cho một số đặc tính thuộc sở hữu nhà nước. Chi phí và lợi ích sau đây đã được xác định.Chi phí chính: xây dựng các cơ sở nhà máy điện; chi phí của việc cài đặt hệ thống phân phối điện; cuộc sống-chu kỳ bảo trì và hoạt động chi phí.Lợi ích chính: loại bỏ các khoản thanh toán với nhà cung cấp điện hiện tại; tạo ra các công việc xây dựng, vận hành và bảo trì của Tiện nghi và phân phối mạng làm việc; doanh thu từ việc bán điện dư thừa cho các công ty tiện ích; tăng việc làm tại mỏ than thuộc bang.Đã có bốn thiết kế cạnh tranh xác định cho nhà máy điện. Mỗi phòng đều có một cuộc sống của 45 tuổi. Sử dụng tỷ lệ B/C thông thường với lãi suất 8% để giới thiệu một khóa học của hành độngCHI PHÍ DỰ ÁNChi phí xây dựng nhà máy Hàng năm các hoạt động và chi phí bảo trìLỢI ÍCH DỰ ÁNTiết kiệm hàng năm từ khoản thanh toán tiện íchDoanh thu từ thừaHàng năm có hiệu lực của việc tạo raGIẢI PHÁPLựa chọn thay thế tôi qua IV và thay thế chuyển là sự lựa chọn loại trừ lẫn nhau vì một và chỉ một sẽ được chọn. Vì vậy, một phương pháp gia tăng tỷ lệ B/C được sử dụng để có được giải pháp.Bước 1: xác định các lựa chọn thay thế. Các lựa chọn thay thế làm gì, và thiết kế 1, 2, 3, 4.Bước 2: tính toán tỷ lệ B/C cho mỗi thay thế.Lựa chọn thay thế 1, 2, 3 và 4 tất cả có tỷ lệ B/C lớn hơn 1.0 và do đó tiếp tục đáng xem xét. Lựa chọn 3 không đáp ứng các tiêu chí acceptability và có thể được loại bỏ từ xa hơn xem xét. Tuy nhiên, để minh họa rằng bước 2 là tùy chọn, tất cả bốn thiết kế thay thế sẽ được phân tích từng bước.Bước 3: đặt hàng đánh giá dự án. Ở đây chúng tôi tính toán PW chi phí cho mỗi thay thế. Mẫu số tỷ lệ B/C thông thường bao gồm chi phí đầu tiên và hàng năm O & M chi phí, vì vậy PW chi phí của các lựa chọn thay thế:Xếp hạng ordrer từ thấp đến cao giá trị của mẫu số tỷ lệ B/C là như sau: không phải làm gì, 1,2,3,4.Bước 4: xác định tăng đang được xem xét.Bước 5: tính toán tỷ lệ B/C.Bước 6: thay thế mà là tốt hơn?

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ 16-4.
Một quốc gia công nghiệp miền Trung Tây có thể xây dựng và vận hành hai nhà máy điện đốt than và một mạng lưới phân phối để cung cấp điện cho một số tài sản nhà nước. Các chi phí và lợi ích sau đây đã được xác định.
chi phí chính: xây dựng các cơ sở nhà máy điện; Chi phí lắp đặt mạng lưới phân phối điện; cuộc sống-chu kỳ bảo dưỡng và chi phí vận hành.
lợi ích chính: loại bỏ các khoản thanh toán cho các nhà cung cấp điện hiện nay; tạo việc làm xây dựng, vận hành và bảo trì các thiết bị và phân phối net-công việc; doanh thu từ việc bán điện dư thừa cho các công ty tiện ích; tăng việc làm tại các mỏ than ở bang này.
Đã có bốn mẫu thiết kế được xác định cho các nhà máy điện. Mỗi người có một cuộc sống 45 năm. Sử dụng các tỷ lệ B / C thông thường với lãi suất 8% để đề nghị một quá trình hành động
CHI PHÍ DỰ ÁN
chi phí xây dựng nhà máy
vận hành và chi phí bảo trì hàng năm
ÁN LỢI ÍCH
Tiết kiệm hàng năm từ các khoản thanh toán tiện ích
Doanh thu từ dư thừa
hiệu quả hàng năm của công ăn việc làm được tạo ra
SOLUTION
Alternatives I đến IV và do-không có gì thay thế được lựa chọn loại trừ lẫn nhau vì một và chỉ một sẽ được lựa chọn. Vì vậy, một phương pháp tỷ lệ B / C gia tăng được sử dụng để có được những giải pháp.
Bước 1: xác định các lựa chọn thay thế. Các lựa chọn thay thế là không làm gì cả, và thiết kế 1, 2, 3, 4.
Bước 2: tính toán tỷ lệ B / C cho mỗi lựa chọn.
Lựa chọn thay thế 1, 2, 3, 4 và tất cả đều có tỷ lệ B / C lớn hơn 1.0 và do đó công đức hơn nữa xem xét. Cách 3 không đáp ứng các tiêu chí chấp nhận và có thể được loại bỏ từ xem xét thêm. Tuy nhiên, để minh họa rằng Bước 2 là tùy chọn, tất cả bốn phương án thiết kế sẽ được phân tích từng bước.
Bước 3: Dự án cấp theo đơn đặt hàng. Ở đây chúng ta tính toán PW của chi phí cho mỗi phương án. Mẫu số của các thông thường B / tỷ lệ C bao gồm các chi phí đầu tiên và O hàng năm & M chi phí, do đó, PW của chi phí của các lựa chọn thay thế là:
Các ordrer cấp bậc từ thấp đến giá trị cao của tỷ lệ B / C mẫu số là như sau: không làm gì cả, 1 ., 2,3,4
Bước 4: xác định thặng dư được xem xét.
Bước 5: tính toán tỷ lệ B / C.
Bước 6: mà thay thế là tốt hơn?