9.12. balanced scorecard and perfor

9.12. balanced scorecard and performance management.
A new approach to strategic management was developed in the early 1990s by Dr Robert Kaplan (Harvard Business School) and Dr David Norton. They named this system the ‘balanced scorecard’ (BSC). The BSC approach provides a clear prescription as to what companies should measure in order to ‘balance’ the financial perspective.

Kết quả (Việt) 1:

9,12. cân bằng bảng điểm và hiệu suất quản lý.
một cách tiếp cận mới để quản lí chiến lược đã được phát triển trong những năm 1990 bởi tiến sĩ Robert Kaplan (Harvard Business School) và tiến sĩ David Norton. Họ đặt tên là hệ thống này 'balanced scorecard' (BSC). Cách tiếp cận BSC cung cấp một quy định rõ ràng như những gì công ty nên đo để 'số dư' quan điểm tài chính.

Kết quả (Việt) 2:

9.12. Bảng điểm cân bằng và quản lý hiệu quả.
Một cách tiếp cận mới để quản lý chiến lược được phát triển vào đầu những năm 1990 bởi Tiến sĩ Robert Kaplan (Harvard Business School) và Tiến sĩ David Norton. Họ đặt tên cho hệ thống này của Bảng điểm cân bằng (BSC). Phương pháp BSC cung cấp một đơn thuốc rõ ràng như những gì các công ty nên đo để "cân bằng" quan điểm tài chính.