We refer to the macro-environment a

We refer to the macro-environment as the broad environment outside of an organization’s
industry and markets. It is generally beyond the influence of the individual organization
but can have significant impact on the micro-environment (industry and market) in which
the organization operates. The macro-environment is sometimes referred to as the far or remote environment because it tends to exert forces from outside the organization’s sphere
of influence and the forces are usually beyond control.
Changes in the macro-environment can be of immense importance to an organization.
They can bring about the birth or death of an entire industry, they can make markets expand or contract, they can determine the level of competitiveness within an industry and many other things. It is therefore essential that managers are alert to actual and potential changes in the macro-environment and that they anticipate the potential impacts on their industry and markets. In many ways analysis of the macro environment is more
difficult than internal analysis since it involves everything that occurs outside the
organization. The problems when dealing with such a vast amount of information are,
first, assessing what should be included and what should be left out; and second, how the
information should be organized in a rational and meaningful way. As Lynch (2000: 109)
made clear, ‘there are no simple rules governing an analysis of the organization. Each analysis [of the macro-environment] needs to be guided by what is relevant for that particular organization.’ This is to say that although analytical frameworks can be suggested for sorting and organizing pertinent information, the key issues are likely to be
highly specific to each organization’s circumstances.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi đề cập đến vĩ mô-môi trường như môi trường rộng bên ngoài của một tổ chứcngành công nghiệp và thị trường. Nó nói chung là vượt ra ngoài sự ảnh hưởng của tổ chức cá nhânnhưng có thể có tác động đáng kể trên môi trường vi (ngành công nghiệp và thị trường) trong đótổ chức hoạt động. Vĩ mô-môi trường đôi khi được gọi là môi trường xa hoặc từ xa bởi vì nó có xu hướng để phát huy lực lượng từ bên ngoài lĩnh vực của tổ chứcảnh hưởng và các lực lượng thường ngoài tầm kiểm soát.Những thay đổi trong vĩ mô-môi trường có thể tầm quan trọng bao la để một tổ chức.Họ có thể mang lại sinh hoặc cái chết của một ngành công nghiệp toàn bộ, họ có thể làm cho thị trường mở rộng hoặc hợp đồng, họ có thể xác định mức độ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp và nhiều thứ khác. Do đó là cần thiết rằng quản lý là cảnh giác với những thay đổi thực tế và tiềm năng trong vĩ mô-môi trường và rằng họ dự đoán các tác động tiềm năng của ngành công nghiệp và thị trường. Trong nhiều cách phân tích của môi trường vĩ mô là thêmkhó khăn hơn phân tích nội bộ kể từ khi nó liên quan đến tất cả mọi thứ xảy ra ở bên ngoài cáctổ chức. Các vấn đề khi giao dịch với một số lượng lớn các thông tin,trước tiên, đánh giá những gì nên được bao gồm và những gì nên được trái ra; và thứ hai, làm thế nào cácthông tin sẽ được tổ chức một cách hợp lý và có ý nghĩa. Như Lynch (2000:109)thực hiện rõ ràng, ' không có không có quy tắc đơn giản áp dụng cho một phân tích của tổ chức. Mỗi phân tích [của vĩ mô-môi trường] cần phải được hướng dẫn bởi những gì là có liên quan mà cơ quan cụ thể của bạn.' Điều này là để nói rằng mặc dù phân tích khung có thể được đề nghị cho phân loại và tổ chức các thông tin cần thiết, các vấn đề chủ chốt có khả năngrất cụ thể đối với trường hợp mỗi tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi đề cập đến môi trường vĩ mô và môi trường rộng lớn bên ngoài của một tổ chức
công nghiệp và thị trường. Nó thường vượt ra ngoài tầm ảnh hưởng của tổ chức cá nhân
nhưng có thể có tác động đáng kể đến môi trường vi mô (công nghiệp và thị trường), trong đó
tổ chức các hoạt động. Môi trường vĩ mô đôi khi được gọi là môi trường xa hoặc từ xa vì nó có xu hướng tác dụng lực từ bên ngoài phạm vi của tổ chức
ảnh hưởng và các lực lượng thường là ngoài tầm kiểm soát.
Những thay đổi trong môi trường vĩ mô có thể có tầm quan trọng to lớn cho một tổ chức.
Họ có thể mang lại sự ra đời hoặc tử vong của cả một ngành công nghiệp, họ có thể làm cho thị trường mở rộng hoặc hợp đồng, họ có thể xác định mức độ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp và nhiều thứ khác. Do đó, điều cần thiết mà các nhà quản lý cảnh báo để thay đổi thực tế và tiềm năng trong môi trường vĩ mô và rằng họ dự đoán các tác động tiềm năng về công nghiệp và thị trường của họ. Trong nhiều cách phân tích môi trường vĩ mô có nhiều
khó khăn hơn so với phân tích bên trong vì nó liên quan đến tất cả mọi thứ xảy ra bên ngoài
tổ chức. Các vấn đề khi đối phó với một số lượng lớn như vậy của các thông tin được,
lần đầu tiên, việc đánh giá những gì nên được bao gồm và những gì nên được rời ra; và thứ hai, làm thế nào các
thông tin cần được tổ chức một cách hợp lý và có ý nghĩa. Như Lynch (2000: 109)
đã rõ ràng, 'không có quy tắc đơn giản trị một phân tích của tổ chức. Mỗi phân tích [của môi trường vĩ mô] cần phải được hướng dẫn bởi những gì có liên quan cho rằng tổ chức cụ thể. ' Điều này nói lên rằng mặc dù các khung phân tích có thể được đề nghị để phân loại và tổ chức thông tin liên quan, những vấn đề chính có thể sẽ là
rất cụ thể cho trường hợp của mỗi tổ chức.