How to Manage a CompanyManaging a c

How to Manage a Company
Managing a company requires knowledge, dedication, organizational skills and ingenuity. To effectively manage a company, get informed about hiring and managing employees, budgeting, marketing, and tax and employment laws. Here are a few strategies for the successful management of a company.

1. Outline your vision for the company.
Think about the ultimate goal of your product or service. The overall vision for the company may be to address a need, provide a service or create something new. Generating revenue is a given goal for companies, so the vision statement should be broader than a statement about profits.
2. Analyze the company budget.
Assess your financial status. The development of new products and services requires staff and resources. Determine how much money you can devote to these expenses. Factor in overhead costs for rent, utilities, marketing and other business-related expenses. Create a contingency fund to set aside in the event of emergency needs. Hire a finance person, if necessary, to handle these tasks.
3. Make decisions about marketing efforts.
Marketing activities in larger companies are generally handled by a department or a team of people. In a small business, you may be responsible for overseeing marketing efforts. Determine how you will market your products or services. Delegate marketing tasks to employees and monitor their progress.
4. Hire and manage employees.
• Advertise for qualified workers. Choose from a variety of methods for hiring new employees, such as posting Internet ads, hiring a recruitment firm, placing an ad in the newspaper or spreading the word in niche-specific networks. To attract qualified candidates, be specific about your hiring needs and requirements.
• Interview prospective employees. Put applicants at ease by being personable and communicative. Project a professional image during the interview by being attentive and dressed in business attire. Limit the conversation primarily to business-related matters.
• Familiarize yourself with employment laws. Study the requirements in your jurisdiction and industry for laws related to employee hours, breaks, tax requirements and benefits.
• Decide on your management style. Empower employees by explaining tasks and allowing them to manage their duties, checking in with you for clarification as needed. Alternatively, schedule regular check-in sessions with employees to evaluate progress on specific projects or tasks.
• Address employee needs and conflicts. Create an environment of open communication for employees to approach you regarding professional conflicts. Address conflicts by listening, asking questions, showing objectivity and taking a solution-oriented approach to resolving problems.

5. Assess company progress.
Decide on a regular time frame for evaluating your company's progress towards its goals. You might engage in this assessment on a weekly, monthly or quarterly basis. Take this time to evaluate your marketing efforts, product sales, financial health, employee issues and all other business-related matters.

6. Take courses in business management.
In the process of managing a company, you may recognize skill areas in need of strengthening. Conflict resolution, marketing knowledge, technical skills and employee management are a few of the areas that may need further development. Contact colleges, universities or business institutes for course offerings. Being mentored by experienced business leaders is also an option.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào để quản lý một công tyQuản lý một công ty đòi hỏi kiến thức, sự cống hiến, kỹ năng tổ chức và ngây thơ. Để quản lý hiệu quả một công ty, nhận được thông báo về tuyển dụng và quản lý nhân viên, ngân sách, tiếp thị, và luật thuế và việc làm. Dưới đây là một vài chiến lược cho việc quản lý thành công của một công ty.1. phác thảo tầm nhìn của bạn cho công ty. Suy nghĩ về mục đích cuối cùng của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Tầm nhìn tổng thể cho công ty có thể là giải quyết một nhu cầu, cung cấp một dịch vụ hoặc tạo ra một cái gì đó mới. Tạo ra doanh thu là một mục tiêu nhất định cho các công ty, do đó, tuyên bố tầm nhìn nên rộng hơn so với một tuyên bố về lợi nhuận.2. phân tích ngân sách của công ty. Đánh giá tình hình tài chính của bạn. Sự phát triển của sản phẩm mới và dịch vụ yêu cầu nhân viên và tài nguyên. Xác định bao nhiêu tiền bạn có thể cống hiến cho những chi phí. Yếu tố trong chi phí cho thuê nhà, Tiện ích, tiếp thị và các chi phí liên quan đến kinh doanh khác. Tạo ra một quỹ phòng hờ để đặt sang một bên trong trường hợp khẩn cấp nhu cầu. Cho thuê một người tài chính, nếu cần thiết, để xử lý các tác vụ này.3. đưa ra quyết định về nỗ lực tiếp thị.Các hoạt động tiếp thị trong các công ty lớn hơn thường được xử lý bởi một bộ phận hoặc một nhóm người. Trong một doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể chịu trách nhiệm giám sát các nỗ lực tiếp thị. Xác định như thế nào bạn sẽ thị trường sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Đại biểu tiếp thị công việc cho người lao động và theo dõi sự tiến bộ của họ.4. cho thuê và quản lý nhân viên.• Quảng cáo đủ điều kiện làm việc. Chọn từ một loạt các phương pháp cho việc thuê nhân viên mới, chẳng hạn như đăng quảng cáo Internet, việc thuê một công ty tuyển dụng, việc đặt quảng cáo trên báo chí hoặc lây lan từ trong các mạng thích hợp cụ thể. Để thu hút các ứng cử viên đủ điều kiện, được cụ thể về nhu cầu và yêu cầu tuyển dụng của bạn.• Phỏng vấn nhân viên tiềm năng. Đặt ứng viên thoải mái bằng cách là personable và giao tiếp. Dự án một hình ảnh chuyên nghiệp trong các cuộc phỏng vấn bằng cách chu đáo và mặc quần áo trong trang phục kinh doanh. Giới hạn cuộc trò chuyện chủ yếu để những vấn đề liên quan đến kinh doanh.• Làm quen với việc làm luật. Nghiên cứu các yêu cầu trong thẩm quyền và ngành công nghiệp cho luật pháp liên quan đến nhân viên giờ, phá vỡ, thuế yêu cầu và lợi ích của bạn.• Quyết định phong cách quản lý của bạn. Trao quyền cho nhân viên của giải thích nhiệm vụ và cho phép chúng để quản lý các nhiệm vụ, kiểm tra với bạn để làm rõ khi cần thiết. Ngoài ra, lịch trình thường xuyên kiểm tra trong buổi với nhân viên để đánh giá tiến bộ về dự án cụ thể hoặc nhiệm vụ.• Địa chỉ nhân viên cần và xung đột. Tạo ra một môi trường của các giao tiếp cởi mở cho nhân viên để tiếp cận bạn liên quan đến cuộc xung đột chuyên nghiệp. Giải quyết xung đột bằng cách nghe, đặt câu hỏi, Hiển thị tính khách quan và tham gia một giải pháp theo định hướng tiếp cận để giải quyết vấn đề.5. đánh giá sự tiến bộ của công ty. Quyết định trên một khung thời gian thường xuyên để đánh giá sự tiến bộ của công ty bạn hướng tới mục tiêu của nó. Bạn có thể tham gia vào này đánh giá trên cơ sở hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý. Mất thời gian này để đánh giá những nỗ lực tiếp thị của bạn, sản phẩm bán hàng, tài chính y tế, vấn đề nhân viên và tất cả kinh doanh liên quan đến các vấn đề khác.6. có các khóa học trong kinh doanh quản lý. Trong quá trình quản lý một công ty, bạn có thể nhận ra kỹ năng khu vực cần tăng cường. Giải quyết xung đột, kiến thức tiếp thị, kỹ năng kỹ thuật và quản lý nhân viên là một vài trong số các lĩnh vực mà có thể cần phát triển hơn nữa. Liên hệ với trường cao đẳng, trường đại học hoặc cơ sở kinh doanh cho các khóa học dịch vụ. Đang được mentored do nhà lãnh đạo có kinh nghiệm kinh doanh cũng là một lựa chọn.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để quản lý một công ty
quản lý một công ty đòi hỏi kiến thức, sự cống hiến, kỹ năng tổ chức và sự khéo léo. Để quản lý hiệu quả một công ty, nhận được thông báo về tuyển dụng và quản lý nhân viên, ngân sách, tiếp thị, và các luật thuế và việc làm. Dưới đây là một vài chiến lược để quản lý thành công của một công ty. 1. Phác thảo tầm nhìn của bạn cho công ty. Hãy suy nghĩ về mục tiêu cuối cùng của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Tầm nhìn tổng thể cho các công ty có thể được giải quyết một nhu cầu, cung cấp một dịch vụ hoặc tạo ra một cái gì đó mới. Tạo ra doanh thu là một mục tiêu nhất định cho các công ty, do đó, các tuyên bố tầm nhìn nên rộng hơn so với một tuyên bố về lợi nhuận. 2. Phân tích ngân sách công ty. Đánh giá tình hình tài chính của bạn. Sự phát triển của các sản phẩm và dịch vụ mới đòi hỏi cán bộ và nguồn lực. Xác định bao nhiêu tiền bạn có thể cống hiến cho các chi phí này. Yếu tố chi phí trên không cho thuê, tiện ích, chi phí tiếp thị và kinh doanh liên quan khác. Tạo một quỹ dự phòng trích lập trong trường hợp nhu cầu khẩn cấp. Thuê một người tài chính, nếu cần thiết, để xử lý các nhiệm vụ. 3. Đưa ra quyết định về những nỗ lực tiếp thị. Hoạt động Marketing trong các công ty lớn thường được xử lý bởi một bộ phận hoặc một nhóm người. Trong một doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể là trách nhiệm giám sát các nỗ lực tiếp thị. Xác định cách bạn tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Giao nhiệm vụ tiếp thị cho nhân viên và theo dõi sự tiến bộ của họ. 4. Thuê và quản lý nhân viên. • Quảng cáo cho công nhân có trình độ. Chọn từ một loạt các phương pháp cho việc thuê nhân viên mới, chẳng hạn như đăng quảng cáo Internet, việc thuê một công ty tuyển dụng, việc đặt một quảng cáo trên báo chí hoặc lây lan từ trong các mạng niche cụ thể. Để thu hút các ứng viên có trình độ, được cụ thể về nhu cầu tuyển dụng và yêu cầu của bạn. • Phỏng vấn nhân viên tiềm năng. Đặt ứng thoải mái bằng cách personable và giao tiếp. Tạo ra một hình ảnh chuyên nghiệp trong cuộc phỏng vấn bằng cách chu đáo và mặc trang phục công. Hạn chế các cuộc trò chuyện chủ yếu đến các vấn đề kinh doanh liên quan. • Làm quen với luật lao động. Nghiên cứu các yêu cầu trong thẩm quyền và ngành công nghiệp của bạn cho các luật liên quan đến giờ lao động, nghỉ ngơi, yêu cầu về thuế và lợi ích. • Quyết định về phong cách quản lý của bạn. Trao quyền cho nhân viên bằng cách giải thích nhiệm vụ và cho phép họ quản lý nhiệm vụ của mình, kiểm tra với bạn để làm rõ khi cần thiết. Ngoài ra, lịch trình các buổi check-in thường xuyên với nhân viên để đánh giá sự tiến bộ về dự án, nhiệm vụ cụ thể. • nhu cầu nhân viên Địa chỉ và xung đột. Tạo một môi trường giao tiếp cởi mở với nhân viên để tiếp cận bạn liên quan đến xung đột chuyên nghiệp. Xung đột địa chỉ bằng cách lắng nghe, đặt câu hỏi, cho thấy tính khách quan và tham gia một cách tiếp cận giải pháp định hướng để giải quyết vấn đề. 5. Đánh giá sự tiến bộ của công ty. Quyết định về một khung thời gian thường xuyên để đánh giá sự tiến bộ của công ty của bạn hướng tới mục tiêu của mình. Bạn có thể tham gia vào việc đánh giá này trên một cơ sở hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý. Hãy dành thời gian này để đánh giá những nỗ lực tiếp thị của bạn, tiêu thụ sản phẩm, tình hình tài chính, các vấn đề lao động và các vấn đề kinh doanh liên quan khác. 6. Tham dự một khóa trong quản lý kinh doanh. Trong quá trình quản lý một công ty, bạn có thể nhận ra các kỹ năng cần tăng cường. Giải quyết xung đột, kiến thức marketing, kỹ năng kỹ thuật và quản lý nhân viên là một vài trong số các khu vực có thể cần phát triển hơn nữa. Liên hệ với các trường cao đẳng, đại học, viện nghiên cứu kinh doanh cho các khóa. Được hướng dẫn bởi các nhà lãnh đạo kinh doanh có kinh nghiệm cũng là một lựa chọn.