For lean managers who accept the no

For lean managers who accept the notion that leveling by volume and mix produces benefits throughout the value stream, the problem remains of how to control production so that true heijunka (leveling) is consistently achieved. Toyota came up with a simple answer many years ago in the form of the heijunka box.

Kết quả (Việt) 1:

Đối với nạc quản lý những người chấp nhận những ý niệm rằng San lấp mặt bằng của khối lượng và kết hợp sản xuất các lợi ích trong suốt dòng giá trị, vấn đề vẫn làm thế nào để kiểm soát sản xuất để thực sự heijunka (San lấp mặt bằng) là đạt được một cách nhất quán. Toyota đã đưa ra một câu trả lời đơn giản nhiều năm trước đây trong các hình thức của hộp heijunka.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với các nhà quản lý nạc người chấp nhận quan điểm cho rằng san lấp mặt bằng theo thể tích và kết hợp sản xuất lợi ích trong suốt chuỗi giá trị, vấn đề vẫn là làm thế nào để kiểm soát sản xuất để heijunka đúng (san lấp mặt bằng) luôn đạt được. Toyota đã đưa ra một câu trả lời đơn giản nhiều năm trước đây trong các hình thức của hộp heijunka.