Project performance must be measure

Project performance must be measured regularly to identify variances from the plan.
Variances are fed into the control processes in the various knowledge areas. To the
extent that significant variances are observed (i.e., those that jeopardize the project
objectives), adjustments to the plan are made by repeating the appropriate project
planning processes. For example, a missed activity finish date may require adjustments to the current staffing plan, reliance on overtime, or tradeoffs between budget and schedule objectives. Controlling also includes taking preventive action in
anticipation of possible problems.

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu suất dự án phải được đo lường thường xuyên để xác định các chênh lệch từ kế hoạch.Chênh lệch được đưa vào các quá trình kiểm soát trong các lĩnh vực kiến thức khác nhau. Để cácmức chênh lệch đáng kể đã được quan sát thấy (tức là, những người gây nguy hiểm cho các dự ánmục tiêu), điều chỉnh kế hoạch đang được thực hiện bởi lặp đi lặp lại dự án thích hợpquy trình lập kế hoạch. Ví dụ, một ngày kết thúc hoạt động bị mất có thể yêu cầu điều chỉnh kế hoạch biên chế hiện tại, sự phụ thuộc vào thời gian bù giờ, hoặc cân bằng giữa mục tiêu ngân sách và lịch trình. Kiểm soát cũng bao gồm các hành động phòng ngừavới dự đoán của các vấn đề có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện dự án phải được đo thường xuyên để xác định chênh lệch so với kế hoạch.
chênh lệch được đưa vào quy trình kiểm soát trong lĩnh vực kiến thức khác nhau. Đến
mức mà chênh lệch đáng kể được quan sát (tức là, những người gây nguy hiểm cho các dự án
mục tiêu), điều chỉnh kế hoạch được thực hiện bằng cách lặp lại các dự án phù hợp
quy trình lập kế hoạch. Ví dụ, một hoạt động ngày kết thúc bỏ lỡ có thể yêu cầu điều chỉnh các kế hoạch nhân sự hiện tại, sự phụ thuộc vào thời gian làm thêm, hoặc cân bằng giữa các mục tiêu ngân sách và tiến độ. Kiểm soát cũng bao gồm các hành động phòng ngừa trong
dự đoán của các vấn đề có thể.