Firms that pursue a global standard

Firms that pursue a global standardization strategy focus on increasing profitability and
profit growth by reaping the cost reductions that come from economies of scale, learning
effects, and location economies; that is, their strategic goal is to pursue a low-cost strategy
on a global scale. The production, marketing, and R&D activities of firms pursuing a
global standardization strategy are concentrated in a few favorable locations. Firms pursuing
a global standardization strategy try not to customize their product offering andmarketing strategy to local conditions because customization involves shorter production
runs and the duplication of functions, which tends to raise costs. Instead, they prefer to
market a standardized product worldwide so that they can reap the maximum benefits
from economies of scale and learning effects. They also tend to use their cost advantage
to support aggressive pricing in world markets.
This strategy makes most sense when there are strong pressures for cost reductions and
demands for local responsiveness are minimal. Increasingly, these conditions prevail in
many industrial goods industries, whose products often serve universal needs. In the semiconductor industry, for example, global standards have emerged, creating enormous demands
for standardized global products. Accordingly, companies such as Intel, Texas Instruments, and Motorola all pursue a global standardization strategy. However, these conditions are not yet found in many consumer goods markets, where demands for local responsiveness remain high. The strategy is inappropriate when demands for local responsiveness are high

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty theo đuổi chiến lược tập trung tiêu chuẩn toàn cầu về gia tăng lợi nhuận và
lợi nhuận tăng trưởng bằng cách gặt hái những cắt giảm chi phí mà đến từ các nền kinh tế của quy mô, học tập
hiệu ứng, và các nền kinh tế địa phương; đó là, mục tiêu chiến lược của họ là theo đuổi một chiến lược chi phí thấp
trên quy mô toàn cầu. Các hoạt động sản xuất, tiếp thị, và R & D của các công ty theo đuổi một
chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu đang tập trung ở một vài địa điểm thuận lợi. Các công ty theo đuổi
một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu cố gắng không để tùy chỉnh chiến lược side vàtiếp thị sản phẩm cung cấp của họ với điều kiện địa phương vì tùy biến liên quan đến việc sản xuất ngắn hơn
chạy và trùng lắp về chức năng, mà có xu hướng làm tăng chi phí. Thay vào đó, họ thích
thị trường một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới để họ có thể gặt hái những lợi ích tối đa
từ các nền kinh tế của quy mô và hiệu quả học tập. Họ cũng có xu hướng sử dụng lợi thế chi phí của họ
để hỗ trợ giá mạnh tại các thị trường thế giới.
Chiến lược này làm cho hầu hết ý nghĩa khi có những áp lực mạnh mẽ để giảm chi phí và
nhu cầu đáp ứng cho địa phương là tối thiểu. Càng ngày, những điều kiện ưu tiên áp dụng trong
các ngành công nghiệp nhiều mặt hàng công nghiệp, các sản phẩm mà thường phục vụ nhu cầu phổ quát. Trong ngành công nghiệp bán dẫn, ví dụ, tiêu chuẩn toàn cầu đã nổi lên, tạo ra nhu cầu rất lớn
đối với các sản phẩm toàn cầu được tiêu chuẩn hóa. Theo đó, các công ty như Intel, Texas Instruments, và tất cả Motorola đuổi một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu. Tuy nhiên, những điều kiện này chưa được tìm thấy ở nhiều thị trường hàng tiêu dùng, nơi mà nhu cầu đáp ứng địa phương vẫn ở mức cao. Chiến lược này là không phù hợp khi nhu cầu đáp ứng của địa phương là cao