Establish Target Specifications: Ba

Establish Target Specifications: Based on customers' needs and reviews of competitive products, the team establishes the target specifications of the prospective new product. While the process of identifying customer needs is entirely a function of marketing, designers and engineers become involved in establishing target specifications. Target specifications are essentially a wish-list tempered by known technical constraints. Later, after designers have generated preliminary products concepts, the target specifications are refined to account for technical, manufacturing and economic realities.

Analyze Competitive Products: An analysis of competitive products is part of the process of establishing target specifications. Other products may exhibit successful design attributes that should be emulated or improved upon in the new product. And by understanding the shortfalls of competitive products, a list of improvements can be developed that will make the new product clearly superior to those of others. In a broader sense, analyzing competitive products can help orient designers and provide a starting point for design efforts. Rather than beginning from scratch and re-inventing the wheel with each new project, traditionally, the evolution of design builds on the successes and failures of prior work.

Generate Product Concepts: Designers and engineers develop a number of product concepts to illustrate what types of products are both technically feasible and would best meets the requirements of the target specifications. Engineers develop preliminary concepts for the architecture of the product, and industrial designers develop renderings to show styling and layout alternatives. After narrowing the selection, non-functional appearance models are built of candidate designs.

Select a Product Concept: Through the process of evaluation and tradeoffs between attributes, a final concept is selected. The selection process may be confined to the team and key executives within the company, or customers may be polled for their input. Candidate appearance models are often used for additional market research; to obtain feedback from certain key customers, or as a centerpiece of focus groups.

Refine Product Specifications: In this stage, product specifications are refined on the basis of input from the foregoing activities. Final specifications are the result of tradeoffs made between technical feasibility, expected service life, projected selling price, and the financial limitations of the development project. With a new luggage product, for example, consumers may want a product that is lightweight, inexpensive, attractive, and with the ability to expand to carry varying amounts of luggage. Unfortunately, the mechanism needed for the expandable feature will increase the selling price, add weight to the product, and introduce a mechanism that has the potential for failure. Consequently, the team must choose between a heavier, more costly product, or one that does not have the expandable feature. When product attributes are in conflict, or when the technical challenge or higher selling price of a particular feature outweighs its benefits, the specification may be dropped or modified in favor of other benefits.

Perform Economic Analysis: Throughout the foregoing activities, important economic implications regarding development expenses, manufacturing costs, and selling price have been estimated. A thorough economic analysis of the product and the required development effort is necessary in order to define the remainder of the development project. An economic model of the product and a review of anticipated development expenses in relation to expected benefits is now developed.

Plan the Remaining Development Project: In this final stage of concept development, the team prepares a detailed development plan which includes a list of activities, the necessary resources and expenses, and a development schedule with milestones for tracking progress.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết lập mục tiêu Thông số kỹ thuật: Căn cứ vào nhu cầu và ý kiến của các sản phẩm cạnh tranh của khách hàng, đội ngũ thiết lập thông số kỹ thuật Mục tiêu của sản phẩm mới có triển vọng. Trong khi quá trình xác định nhu cầu của khách hàng hoàn toàn là một chức năng của marketing, các nhà thiết kế và kỹ sư tham gia vào việc thiết lập thông số kỹ thuật mục tiêu. Thông số kỹ thuật mục tiêu cơ bản là một mong muốn danh sách kiềm chế bởi những hạn chế kỹ thuật đã biết. Sau đó, sau khi các nhà thiết kế đã tạo ra các sản phẩm sơ bộ các khái niệm, các thông số kỹ thuật mục tiêu rất tinh tế để chiếm kỹ thuật, sản xuất và thực tế kinh tế. Phân tích Sản phẩm cạnh tranh: Một phân tích các sản phẩm cạnh tranh là một phần của quá trình thiết lập thông số kỹ thuật mục tiêu. Các sản phẩm khác có thể biểu hiện các thuộc tính thiết kế thành công mà cần được mô phỏng hoặc cải tiến trong sản phẩm mới. Và bằng cách hiểu được sự thiếu hụt các sản phẩm cạnh tranh, một danh sách các cải tiến có thể được phát triển sẽ làm cho các sản phẩm mới vượt trội hơn hẳn những người khác. Trong một ý nghĩa rộng hơn, phân tích sản phẩm cạnh tranh có thể giúp các nhà thiết kế định hướng và cung cấp một điểm khởi đầu cho nỗ lực thiết kế. Thay vì bắt đầu từ đầu và tái phát minh ra bánh xe với mỗi dự án mới, theo truyền thống, sự phát triển của thiết kế được xây dựng trên những thành công và thất bại của công việc trước. Tạo ra khái niệm sản phẩm: Thiết kế và kỹ sư phát triển một số khái niệm sản phẩm để minh họa các loại gì của sản phẩm là cả hai kỹ thuật khả thi và tốt nhất sẽ đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật mục tiêu. Các kỹ sư phát triển khái niệm sơ bộ về kiến trúc của sản phẩm, và thiết kế công nghiệp phát triển render để hiển thị kiểu dáng và bố trí thay thế. Sau khi thu hẹp các lựa chọn, các mô hình xuất hiện không có chức năng được xây dựng trong thiết kế ứng cử viên. Chọn một khái niệm sản phẩm: Thông qua quá trình đánh giá và cân bằng giữa các thuộc tính, một khái niệm chính thức được chọn. Quá trình lựa chọn có thể được giới hạn trong các nhóm và lãnh đạo chủ chốt trong công ty, hoặc khách hàng có thể được hỏi cho đầu vào của họ. Mô hình xuất hiện ứng cử viên thường được sử dụng cho nghiên cứu thị trường bổ sung; để có được thông tin phản hồi từ một số khách hàng quan trọng, hoặc như là một trung tâm của các nhóm tập trung. Refine Thông số kỹ thuật sản phẩm: Trong giai đoạn này, thông số kỹ thuật sản phẩm được tinh chế trên cơ sở đầu vào từ các hoạt động nói trên. Thông số kỹ thuật cuối cùng là kết quả của sự cân bằng giữa tính khả thi kỹ thuật, tuổi thọ dự kiến, giá bán dự kiến, và những hạn chế về tài chính của các dự án phát triển. Với một sản phẩm mới hành lý, ví dụ, người tiêu dùng có thể muốn có một sản phẩm đó là trọng lượng nhẹ, không tốn kém, hấp dẫn, và với khả năng mở rộng để thực hiện hàm lượng khác nhau của hành lý. Thật không may, cơ chế cần thiết cho các tính năng mở rộng sẽ tăng giá bán, thêm trọng lượng cho các sản phẩm, và giới thiệu một cơ chế mà có tiềm năng cho sự thất bại. Do đó, nhóm nghiên cứu phải lựa chọn giữa một nặng hơn, sản phẩm tốn kém hơn, hoặc một trong đó không có các tính năng mở rộng. Khi thuộc tính sản phẩm có mâu thuẫn, hoặc khi các thách thức kỹ thuật hoặc giá bán cao hơn của một tính năng đặc biệt điều trị lớn hơn lợi ích của nó, các đặc điểm kỹ thuật có thể được giảm hoặc sửa đổi có lợi cho lợi ích khác. Tiến hành phân tích kinh tế: Trong suốt các hoạt động nói trên, tác động kinh tế quan trọng liên quan chi phí phát triển, chi phí sản xuất và giá bán đã được ước tính. Một phân tích kinh tế toàn diện của sản phẩm và các nỗ lực phát triển yêu cầu là cần thiết để xác định thời gian còn lại của dự án phát triển. . Một mô hình kinh tế của các sản phẩm và xem xét lại các khoản chi phí phát triển dự đoán liên quan đến lợi ích dự kiến hiện nay được phát triển kế hoạch dự án phát triển còn lại: Trong giai đoạn cuối cùng này của sự phát triển khái niệm, các đội chuẩn bị một kế hoạch chi tiết phát triển trong đó bao gồm một danh sách các hoạt động, các nguồn lực cần thiết và chi phí, và một lịch trình phát triển với các mốc cho sự tiến bộ theo dõi.