10.8.1Some of the characteristics o

10.8.1
Some of the characteristics of the Schedule Sheet in Figure 10-21 are:
• The figure shows the solution of the second financing scenario of this chapter.
Using the top two buttons, the Schedule sheet was automatically set up with
the activities' data linked by formulas to the Estimate sheet, including three
methods of construction and amounts of three key resources.
• The Schedule sheet is set up to allow you to distribute the total indirect cost
among the various activities.
• Column AC, Balanced Indirect Cost, has formulas to automatically distribute
the total indirect costs proportional to the activities' direct costs.
• Column AF is a user input of any adjustment (% of total indirect cost) positive
or negative to cause bid unbalancing. Accordingly, the total indirect costs of
the tasks are calculated by formulas in column AI and the total budget values
(direct + indirect + markup) are calculated in column AJ.
• Cash flow calculations are set up underneath the bar chart of the project. Formulas
are included to calculate the daily expenses and all other details of the
cumulative expenses (S-curve), owner payments, and overdraft amounts at
each time period, based on user inputs of the cash flow variable.
• Cash flow curves are plotted automatically, based on the values input by the
user.
• The Estimate sheet has formulas to transfer the scheduled start times of the activities
to the estimate and as such, season-based productivity factors are applied
to activities' durations and costs (Figure 10-22).
• Any changes to the methods of construction, activity delays, adjustment
amounts, financing options, resource data, project deadline, or any activity
data, will automatically reflect on the total project duration and cost. As such,
you can easily experiment with any combination of variables and examine the
result. We can also use Evolver to try minimizing total project cost under constraints.
Cash Flow Optimization
With our Case-Study.xls file being so flexible, we can attempt to do one more refinement
to the schedule in an attempt to optimize financing cost or the overdraft
amount. Here, we will assume that other optimization experiments have taken place
and accordingly the activities' delay values and methods of construction are set to
meet the project deadline and resource limits. We then need not tamper with these
values. Instead we will try the following:
• Objective is to minimize overdraft money (finance money, cell AC33).
• Variables are the activities' adjustment values (column AF), which lead to an
increase or a decrease in the unit cost of the activities.
• The concept is to assign high positive adjustment percentages to the activities
that are early in the schedule and high negative percentage to the ones that are
late in the schedule. As such, total bid is not changed but our invoices to the
owner are higher early in the project to facilitate financing.
• Weneed to be careful with this bid unbalancing process so that our unit prices
are still within the practical range acceptable to owners. Therefore, a constraint
on the maximum adjustment percentage can be assigned.
• Total of the adjustment values have to add up to zero.
For demonstration purposes, let's now apply this optimization experiment on
our case study, as shown in Figures 10-23 to 10-25.

Kết quả (Việt) 1:

10.8.1Một số đặc điểm của tờ lịch ở con số 10-21 là:• Các con số cho thấy giải pháp của các kịch bản tài chính thứ hai của chương này.Sử dụng hai nút trên cùng, tờ lịch trình được tự động thiết lập vớiCác hoạt động dữ liệu được liên kết bởi công thức cho bảng ước tính, trong đó có baphương pháp xây dựng và số lượng các nguồn tài nguyên quan trọng ba.• Tờ lịch trình được thiết lập để cho phép bạn phân phối tổng chi phí gián tiếptrong số các hoạt động khác nhau.• Cột AC, cân bằng chi phí gián tiếp, có công thức để tự động phân phốiCác chi phí gián tiếp tổng tỷ lệ thuận với chi phí trực tiếp các hoạt động.• Cột AF là một đầu vào người dùng của bất kỳ điều chỉnh (% tổng chi phí gián tiếp) tích cựchoặc tiêu cực gây ra giá unbalancing. Theo đó, các tổng chi phí gián tiếp củaCác tác vụ được tính bằng công thức trong cột AI và các giá trị tổng ngân sách(trực tiếp + gián tiếp + đánh dấu) được tính trong cột AJ.• Dòng tiền tính toán được thiết lập bên dưới biểu đồ thanh của dự án. Công thứcđược bao gồm trong việc tính toán các chi phí hàng ngày và tất cả các chi tiết khác của cáctích lũy chi phí (S-curve), chủ đầu tư thanh toán và số tiền thấu chi tạimỗi khoảng thời gian, dựa trên người sử dụng đầu vào của biến dòng tiền mặt.• Dòng tiền mặt đường cong được vẽ tự động, dựa trên đầu vào giá trị của cácngười sử dụng.• Bảng ước tính có công thức để chuyển thời gian theo lịch trình bắt đầu các hoạt độngđể ước lượng và như vậy, năng suất mùa dựa trên các yếu tố được áp dụngCác hoạt động của thời gian và chi phí (hình 10-22).• Bất kỳ thay đổi phương pháp xây dựng, hoạt động chậm trễ, điều chỉnhsố lượng, lựa chọn tài chính, dữ liệu tài nguyên, hạn nộp hồ sơ dự án, hoặc bất kỳ hoạt độngdữ liệu, sẽ tự động phản ánh trên tất cả dự án và chi phí. Như vậy,bạn có thể dễ dàng thử nghiệm với bất kỳ kết hợp nào của các biến và kiểm tra cáckết quả. Chúng tôi cũng có thể sử dụng Evolver để cố gắng giảm thiểu chi phí tổng số dự án theo những hạn chế.Tối ưu hóa dòng tiền mặtVới tập tin Study.xls trường hợp của chúng tôi là rất linh hoạt, chúng tôi có thể cố gắng để làm một thêm tinhlịch trình trong một nỗ lực để tối ưu hóa chi phí tài chính hoặc thấu chisố tiền. Ở đây, chúng tôi sẽ giả định rằng các thí nghiệm tối ưu hóa đã diễn ravà theo đó giá trị chậm trễ các hoạt động và phương pháp xây dựng được thiết lậpđáp ứng giới hạn hạn chót và nguồn lực của dự án. Chúng tôi thì cần không làm xáo trộn với nhữnggiá trị. Thay vào đó, chúng tôi sẽ thử các cách sau:• Mục tiêu là để giảm thiểu tiền thấu chi (tài chính tiền, di động AC33).• Biến là các hoạt động điều chỉnh giá trị (cột AF), dẫn đến mộttăng hoặc giảm các hoạt động của đơn vị, chi phí.• Khái niệm là chỉ định tỷ lệ phần trăm cao điều chỉnh tích cực cho các hoạt độngđó là sớm trong lịch trình và tỷ lệ phần trăm cao tiêu cực đến những người cómuộn trong lịch trình. Như vậy, Tổng thầu không được thay đổi nhưng chúng tôi hóa đơn đến cácchủ sở hữu là cao hơn đầu trong dự án để tạo điều kiện tài chính.• Weneed phải cẩn thận với điều này unbalancing quá trình giá thầu để giá đơn vịlà vẫn còn trong phạm vi thực hành phù hợp với chủ sở hữu. Do đó, là một hạn chếvề việc điều chỉnh tối đa tỷ lệ phần trăm có thể được chỉ định.• Tổng cộng của các giá trị điều chỉnh có thêm lên đến 0.Cho các mục đích biểu tình, chúng ta hãy bây giờ áp dụng thử nghiệm tối ưu hóa này vàochúng tôi nghiên cứu trường hợp, như được hiển thị ở con số 10-23 10-25.

Kết quả (Việt) 2:

10.8.1
Một số đặc điểm của Biểu Tấm trong hình 10-21 là:
. • Con số này cho thấy các giải pháp của các kịch bản tài chính thứ hai của chương này
dùng hai nút trên cùng, tờ lịch được tự động thiết lập với
các hoạt động ' dữ liệu được liên kết bằng các công thức để các tấm Ước tính, trong đó có ba
biện pháp thi công và các khoản có ba nguồn tài nguyên quan trọng.
• các tờ lịch được thiết lập để cho phép bạn phân phối tổng chi phí gián tiếp
giữa các hoạt động khác nhau.
• Cột AC, chi phí gián tiếp cân bằng, có công thức để tự động phân phối
tổng chi phí gián tiếp tỷ lệ thuận với chi phí trực tiếp của hoạt động.
• Cột AF là một đầu vào người sử dụng điều chỉnh bất kỳ (% trong tổng chi phí gián tiếp) tích cực
hay tiêu cực gây mất thăng bằng thầu. Theo đó, tổng chi phí gián tiếp của
các nhiệm vụ được tính bằng công thức trong cột AI và tổng giá trị ngân sách
(trực tiếp + gián tiếp + đánh dấu) được tính theo cột AJ.
• tính toán dòng tiền mặt được thiết lập bên dưới biểu đồ thanh của dự án. Công thức
được đưa vào để tính toán các chi phí hàng ngày và tất cả các chi tiết khác của
chi phí tích lũy (S-đường cong), thanh toán chủ sở hữu, và các khoản thấu chi tại
mỗi khoảng thời gian, dựa trên sử dụng đầu vào của biến dòng tiền.
• đường cong lưu lượng tiền mặt được vẽ tự động , dựa trên các giá trị đầu vào của
người dùng.
• các tấm ước tính có công thức để chuyển dự kiến thời gian bắt đầu các hoạt động
ước tính và như vậy, các yếu tố năng suất mùa dựa trên được áp dụng
cho thời hạn và chi phí hoạt động (Hình 10-22 ).
• Bất kỳ thay đổi phương pháp thi công, sự chậm trễ hoạt động, điều chỉnh
lượng, lựa chọn tài chính, dữ liệu tài nguyên, thời hạn dự án, hoặc bất kỳ hoạt động
dữ liệu, sẽ tự động phản ánh về tổng thời gian dự án và chi phí. Như vậy,
bạn có thể dễ dàng thử nghiệm với bất kỳ sự kết hợp của các biến và kiểm tra
kết quả. Chúng tôi cũng có thể sử dụng Evolver thử giảm thiểu tổng chi phí dự án theo chế.
Tối ưu hóa dòng tiền
Với tệp Case-Study.xls của chúng tôi đang được rất linh hoạt, chúng ta có thể cố gắng làm tinh tế thêm một
lịch trình trong một nỗ lực để tối ưu hóa chi phí tài chính hoặc thấu chi
số tiền. Ở đây, chúng ta sẽ cho rằng thí nghiệm tối ưu hóa khác đã diễn ra
và theo đó giá trị chậm trễ và biện pháp thi công của các hoạt động này được thiết lập để
đáp ứng thời hạn của dự án và giới hạn tài nguyên. Sau đó chúng tôi không cần phải làm xáo trộn những
giá trị. Thay vào đó, chúng tôi sẽ thử như sau:
. • Mục tiêu là để giảm thiểu tiền thấu chi (tiền tài chính, tế bào AC33)
• Biến là những giá trị của các hoạt động điều chỉnh (cột AF), dẫn đến một
sự gia tăng hoặc giảm chi phí đơn vị của các hoạt động .
• Khái niệm này là để chỉ định tỷ lệ điều chỉnh tích cực cao cho các hoạt động
đó là sớm trong lịch trình và tỷ lệ tiêu cực cao cho những cái
cuối trong lịch trình. Như vậy, tổng thầu là không thay đổi nhưng hóa đơn của chúng tôi để các
chủ sở hữu cao hơn đầu vào dự án để tạo điều kiện tài chính.
• Weneed phải cẩn thận với giá thầu quá trình này mất thăng bằng để đơn giá của chúng tôi
vẫn còn trong phạm vi chấp nhận được thực tế cho chủ sở hữu. Do đó, một hạn chế
về tỷ lệ điều chỉnh tối đa có thể được giao.
• Tổng số của các giá trị điều chỉnh có để thêm lên đến số không.
Để minh chứng, bây giờ chúng ta áp dụng thử nghiệm tối ưu hóa này vào
nghiên cứu trường hợp của chúng tôi, như thể hiện trong hình 10-23 đến 10 -25.