King (1995, 2002) pointed out that

King (1995, 2002) pointed out that employees who highly agree with the values and ideas of the organization and love the job are the conditions of actively innovation behavior produced. Janssen (2000) argues that psychological contract employees perceived which means their organizational commitment level, determines whether they engaged in innovation activities. Emotional commitment generated by the internal motivation of individual will be beneficial for employees to improve the efficiency of learning and working, and to make more fully use
of their own creativity. Conversely, in the case of the continued commitment which formed in consideration of the cost of quit, fewer individual will take initiative innovation. In a word, the positive emotional commitment of individual is an important prerequisite to promote innovative behavior of employees (Tao Youmei, et al.,2012)

Kết quả (Việt) 1:

Vua (1995, 2002) đã chỉ ra rằng nhân viên rất đồng ý với các giá trị và các ý tưởng của tổ chức và yêu công việc có điều kiện tích cực cải tiến hành vi sản xuất. Janssen (2000) lập luận rằng nhân viên hợp đồng tâm lý nhận thức có nghĩa là mức độ tổ chức cam kết, xác định cho dù họ tham gia vào các hoạt động đổi mới sáng tạo. Cam kết về cảm xúc được tạo ra bởi những động lực bên trong của cá nhân sẽ có lợi cho người lao động để nâng cao hiệu quả học tập và làm việc, và làm cho đầy đủ hơn sử dụngsáng tạo riêng của họ. Ngược lại, trong trường hợp cam kết tiếp tục mà xem xét thành lập trong chi phí để bỏ thuốc lá, ít cá nhân sẽ thực hiện sáng kiến cải tiến. Trong một từ, các cam kết về cảm xúc tích cực của cá nhân là một điều kiện tiên quyết quan trọng để thúc đẩy sáng tạo hành vi của nhân viên (Tao Youmei, et al., 2012)

Kết quả (Việt) 2:

King (1995, 2002) đã chỉ ra rằng những nhân viên rất đồng ý với các giá trị và ý tưởng của tổ chức và yêu thích công việc là những điều kiện chủ động hành vi đổi mới sản xuất. Janssen (2000) cho rằng tâm lý người lao động hợp đồng nhận thức có nghĩa là mức độ cam kết của tổ chức của họ, quyết định việc họ tham gia vào các hoạt động đổi mới. Cam kết cảm xúc tạo ra bởi các động lực bên trong của cá nhân sẽ có lợi cho người lao động để nâng cao hiệu quả của việc học tập và làm việc, và để làm cho đầy đủ hơn sử dụng
sự sáng tạo của riêng mình. Ngược lại, trong trường hợp của các cam kết liên tục được hình thành trong việc xem xét các chi phí bỏ thuốc lá, ít cá thể sẽ phải đổi mới sáng tạo. Trong một từ, các cam kết về cảm xúc tích cực của cá nhân là một điều kiện tiên quyết quan trọng để thúc đẩy hành vi sáng tạo của nhân viên (Tao Youmei, et al, 2012).