• a strong global brand which attra

• a strong global brand which attracts key consumer groups. It promises the same quality
and range worldwide
• its vision – ‘to create a better everyday life for many people’
• a strong concept – based on offering a wide range of well designed, functional products
at low prices
• a ‘democratic design’ – reaching an ideal balance between function, quality, design and
price. IKEA’s ‘Cost Consciousness’ means that low prices are taken into account when
each product is designed from the outset.
These strengths contribute to IKEA being able to attract and retain its customers.
One way IKEA measures its strengths is the use of Key Performance Indicators (KPI). KPIs
help IKEA to assess the progress of its vision and long-term goals by setting targets and monitoring
progress towards these. An example of one of IKEA’s KPIs is the percentage of suppliers that are
currently IWAY approved. The IWAY is the IKEA Way of Purchasing Home Furnishing Products. This
guideline defines the social and environmental requirements IKEA expects of its suppliers.
IKEA has strengths right through its production processes:
• Increasing use of renewable materials – IKEA improved its overall use from 71% in 2007
to 75% in 2009.
• ‘Smarter’ use of raw materials – IKEA increased the use of recycled or reclaimed waste
products in energy production across all stores from 84% in 2007 to 90% in 2009.

Kết quả (Việt) 1:

• một thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ mà thu hút người tiêu dùng chính nhóm. Nó hứa hẹn sẽ cùng chất lượngvà tầm hoạt động trên toàn cầu• tầm nhìn của mình-' để tạo ra cuộc sống hàng ngày một tốt hơn đối với nhiều người'• một khái niệm mạnh mẽ-dựa trên cung cấp một loạt các sản phẩm cũng được thiết kế, chức năngở mức giá thấp• một 'dân chủ thiết kế'-đạt một sự cân bằng lý tưởng giữa chức năng, chất lượng, thiết kế vàgiá. Của IKEA 'chi phí ý thức' có nghĩa là giá thấp được đưa vào tài khoản khimỗi sản phẩm được thiết kế ngay từ đầu.Thế mạnh những đóng góp cho IKEA có thể thu hút và giữ chân khách hàng của mình.Một cách IKEA các biện pháp thế mạnh của nó là việc sử dụng của chỉ số hiệu suất chính (KPI). Tiêu chígiúp IKEA để đánh giá sự tiến bộ của tầm nhìn và mục tiêu lâu dài của nó bằng cách đặt mục tiêu và giám sáttiến bộ hướng tới đây. Một ví dụ của một trong những tiêu chí của IKEA là tỷ lệ phần trăm của nhà cung cấphiện nay IWAY chấp thuận. IWAY là cách IKEA mua trang chủ trang trí nội thất sản phẩm. Điều nàyhướng dẫn định nghĩa xã hội và môi trường yêu cầu IKEA hy vọng của các nhà cung cấp.IKEA có điểm mạnh phải thông qua quy trình sản xuất của nó:• Tăng sử dụng vật liệu tái tạo-IKEA cải thiện sử dụng tổng thể của nó từ 71% trong năm 2007đến 75% trong năm 2009.• Sử dụng 'Thông minh' nguyên liệu-IKEA tăng việc sử dụng chất thải tái chế hoặc khai hoangsản phẩm trong sản xuất năng lượng trên tất cả các cửa hàng từ 84% trong năm 2007 đến 90% trong năm 2009.

Kết quả (Việt) 2:

• một thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ, thu hút nhóm khách hàng chủ chốt. Nó hứa hẹn cùng chất lượng
và dao động trên toàn thế giới
• Tầm nhìn của nó - 'để tạo ra một cuộc sống tốt hơn mỗi ngày đối với nhiều người'
• một khái niệm mạnh mẽ - dựa trên cung cấp một loạt các thiết kế tốt, sản phẩm chức năng
với giá thấp
• một 'thiết kế dân chủ' - đạt đến một sự cân bằng lý tưởng giữa các chức năng, chất lượng, thiết kế và
giá cả. IKEA của 'Chi phí Thức' có nghĩa là giá thấp được đưa vào tài khoản khi
mỗi sản phẩm được thiết kế ngay từ đầu.
Những thế mạnh góp phần IKEA là có thể thu hút và giữ chân khách hàng của mình.
Một cách IKEA đo sức mạnh của nó là việc sử dụng các chỉ số hiệu suất chính ( KPI). KPIs
giúp IKEA để đánh giá sự tiến bộ của các mục tiêu và tầm nhìn dài hạn của mình bằng cách thiết lập mục tiêu và theo dõi
sự tiến bộ hướng tới các. Một ví dụ về một trong những tiêu chí của IKEA là tỷ lệ phần trăm của các nhà cung cấp được
hiện iWay được phê duyệt. Các iWay là Way của IKEA Mua Home Furnishing sản phẩm. Điều này
hướng dẫn xác định các yêu cầu xã hội và môi trường IKEA dự kiến của các nhà cung cấp của nó.
IKEA có thế mạnh phải thông qua quy trình sản xuất của nó:
• Tăng cường sử dụng vật liệu tái tạo - IKEA cải thiện sử dụng tổng thể của nó từ 71% năm 2007
lên 75% vào năm 2009.
• 'thông minh' sử dụng nguyên liệu - IKEA tăng việc sử dụng các chất thải tái chế hoặc thu hồi
các sản phẩm trong sản xuất năng lượng trên tất cả các cửa hàng từ 84% năm 2007 lên 90% trong năm 2009.