1) Trevor, C.P., Lansford, B.A., &

1) Trevor, C.P., Lansford, B.A., & Black, J.M. (2004). Employee turnover and
job performance: monitoring the influences of salary growth and promotion.
Journal of Armchair Psychology, 113(1), 56-64.
(2.) In this article Trevor et al. (2004) review the influences of pay and job
opportunities in respect to job performance, turnover rates and employee
motivation. (3) The authors use data gained through organisational surveys of
blue-chip companies in Vancouver, Canada to try to identify the main causes of
employee turnover and whether it is linked to salary growth. (4) Their research
focuses on assessing a range of pay structures such as pay for performance and
organisational reward schemes. (5) The article is useful to research on employee
retention, as Trevor et al. (2004) suggest that there are numerous reasons for
employee turnover and variances in employee motivation and performance. (6)
The main limitation of the article is that the survey sample was restricted to midlevel management, (7) thus the authors indicate that further, more extensive,
research needs to be undertaken to develop a more in-depth understanding of
employee turnover and job performance. (8) This article is useful to industry as it
provides employers with further information on employee engagement issues and
areas to explore relating to employee retention strategies that can assist industry
in lowering employee turnover and be used to improve employee motivation.
Key
(1) Citation
(2) Introduction
(3) Aims & Research
methods
(4) Scope
(5) Usefulness (to your
research/ to a particular
topic / to industry)
(6) Limitations
(7) Conclusions
(8) Reflection / Critique
(explain how this work
clarifies the topic, how it
will fit in with the
research, how it can be
used by industry or what
the main issue/point is that
you have realised from the
article)

Kết quả (Việt) 1:

1) Trevor, C.P., Lansford, bằng cử nhân, & đen, JM (năm 2004). Doanh thu nhân viên vàviệc làm tại hiệu suất: giám sát ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng tiền lương và chương trình khuyến mại.Tạp chí tâm lý học ghế, 113(1), 56-64.(2.) trong bài viết này Trevor et al. (2004) xem xét ảnh hưởng lương và công việcCác cơ hội trong sự tôn trọng đến hiệu suất công việc, doanh thu giá và nhân viênđộng lực. (3) các tác giả sử dụng dữ liệu thu được thông qua tổ chức các cuộc điều tra củachip màu xanh công ty ở Vancouver, Canada để cố gắng xác định những nguyên nhân chính củadoanh thu nhân viên và cho dù nó được liên kết với tăng trưởng tiền lương. (4) nghiên cứu của họtập trung vào việc đánh giá một loạt các cấu trúc lương như trả tiền cho hiệu suất vàchương trình phần thưởng tổ chức. (5) bài viết rất hữu ích để nghiên cứu về nhân viênduy trì, như Trevor et al. (2004) đề nghị rằng có rất nhiều lý do chonhân viên doanh thu và chênh lệch trong nhân viên động lực và hiệu suất. (6)Giới hạn chính của bài viết là mẫu khảo sát đã được hạn chế để quản lý midlevel, (7) do đó các tác giả chỉ ra rằng hơn nữa, rộng rãi hơn,nghiên cứu cần phải được thực hiện để phát triển một sự hiểu biết sâu hơn vềhiệu suất doanh thu và việc làm nhân viên. (8) bài viết này là hữu ích cho ngành công nghiệp như nósử dụng lao động cung cấp thêm thông tin về nhân viên tham gia vấn đề vàcác khu vực để khám phá liên quan đến chiến lược lưu giữ nhân viên có thể hỗ trợ ngành công nghiệptrong việc giảm doanh thu nhân viên và được sử dụng để nâng cao động lực nhân viên.Key(1) Citation(2) Introduction(3) Aims & Researchmethods(4) Scope(5) Usefulness (to yourresearch/ to a particulartopic / to industry)(6) Limitations(7) Conclusions(8) Reflection / Critique(explain how this workclarifies the topic, how itwill fit in with theresearch, how it can beused by industry or whatthe main issue/point is thatyou have realised from thearticle)

Kết quả (Việt) 2:

1) Trevor, CP, lansford, BA, & Black, JM (2004). Kim ngạch nhân viên và
hiệu suất công việc:. Giám sát các ảnh hưởng của tăng lương và thăng
tiến. Tạp chí Armchair Tâm lý học, (1) 113, 56-64
(2.) Trong bài viết này Trevor et al. (2004) xem xét những ảnh hưởng của tiền lương và công việc của
các cơ hội trong quan đến hiệu suất công việc, tỷ lệ doanh thu và nhân viên
động lực. (3) Các tác giả sử dụng dữ liệu thu được qua các cuộc điều tra tổ chức của
công ty blue-chip tại Vancouver, Canada để cố gắng xác định nguyên nhân chính của
kim ngạch nhân viên và liệu nó có liên quan đến tăng trưởng tiền lương. (4) Nghiên cứu của họ
tập trung vào việc đánh giá một loạt các cơ cấu lương như trả tiền để thực hiện và
khen thưởng tổ chức chương trình. (5) Điều này rất hữu ích để nghiên cứu về lao động
duy trì, như Trevor et al. (2004) cho thấy rằng có rất nhiều lý do
thay đổi nhân viên và phương sai trong lao động lực và hiệu suất. (6)
Các hạn chế chính của bài viết này là các mẫu khảo sát được giới hạn để quản lý midlevel, (7) do đó các tác giả chỉ ra rằng hơn, rộng hơn,
nghiên cứu cần được thực hiện để phát triển một hiểu biết sâu sắc hơn về
kim ngạch nhân viên và hiệu suất công việc. (8) Bài viết này rất hữu ích cho ngành công nghiệp vì nó
cung cấp cho người sử dụng lao với thêm thông tin về vấn đề hôn nhân và
khu vực để khám phá liên quan đến chiến lược giữ chân nhân viên đó có thể hỗ trợ ngành công nghiệp
trong việc giảm doanh thu của nhân viên và được sử dụng để nâng cao động lực cho nhân viên.
Key
(1) trích dẫn
(2) Giới thiệu
(3) Mục đích & Nghiên cứu
các phương pháp
(4) Phạm vi
(5) Tính hữu dụng (để bạn
nghiên cứu / để một cụ
chủ đề / cho ngành công nghiệp)
(6) Hạn chế
(7) Kết luận
(8) Reflection / Phê bình
(giải thích như thế nào đây việc
làm rõ các chủ đề, làm thế nào nó
sẽ phù hợp với các
nghiên cứu, làm thế nào nó có thể được
sử dụng bởi ngành công nghiệp hoặc những gì
các vấn đề / điểm chính là
bạn đã nhận ra từ những
bài báo)