Employees, however, are likely to p

Employees, however, are likely to perceive even low levels of stress as undesirable. It’s not unlikely, therefore, for employees and management to have different notions of what constitutes an acceptable level of stress on the job. What management may consider to be “a positive stimulus that keeps the adrenaline running” is very likely to be seen as “excessive pressure” by the employee. Keep this in mind as we discuss individual and organizational approaches toward managing stress.

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên, Tuy nhiên, có khả năng cảm nhận thậm chí thấp mức độ căng thẳng là không mong muốn. Nó không phải là không, do đó, cho nhân viên và quản lý để có các khái niệm khác nhau của những gì tạo một mức độ chấp nhận được của sự căng thẳng trong công việc. Quản lý những gì có thể cho là "một kích thích tích cực mà giữ adrenaline chạy" là rất có khả năng được xem như là "quá nhiều áp lực" của người lao động. Ghi nhớ điều này khi chúng tôi thảo luận về phương pháp tiếp cận cá nhân và tổ chức về quản lý căng thẳng.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên, tuy nhiên, có khả năng nhận thức mức thấp thậm chí căng thẳng như mong muốn. Nó không phải là không thể, do đó, cho nhân viên và quản lý có quan niệm khác nhau về những gì cấu thành một mức độ chấp nhận của sự căng thẳng trong công việc. Quản lý những gì có thể cho là "một kích thích tích cực mà giữ adrenaline chạy" rất có khả năng để được nhìn thấy như là "áp lực quá mức" của các nhân viên. Giữ điều này trong tâm trí khi chúng ta thảo luận về phương pháp tiếp cận cá nhân và tổ chức hướng tới quản lý căng thẳng.