I met one such individual, and sure

I met one such individual, and sure enough he was a turnaround CEO who specialized in saving hospitals from financial disaster. Unlike some individuals who specialize in turnarounds, this man tried to employ measures that saved as many jobs as possible. The turnaround CEO with very low C-quadrant thinking is often concerned only with the bottom line, and the quickest way to improve financial performance is to eliminate jobs regardless of the cost in human suffering. Naturally they will justify such action by saying that sacrificing a few jobs is better for everyone in the long run.

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đã gặp một cá nhân như vậy, và đảm bảo đủ ông là CEO người chuyên về tiết kiệm bệnh viện từ thảm họa tài chính quay vòng một. Không giống như một số cá nhân chuyên bộ các vòng quay, người đàn ông này đã cố gắng để sử dụng các biện pháp lưu các công việc như nhiều càng tốt. Quay vòng CEO với rất thấp C-góc phần tư suy nghĩ thường có liên quan chỉ với dòng dưới cùng, và cách nhanh nhất để cải thiện hiệu quả tài chính là để loại bỏ công việc bất kể chi phí trong đau khổ của con người. Tự nhiên họ sẽ biện minh cho những hành động đó bằng cách nói rằng hy sinh một vài công việc là tốt hơn cho tất cả mọi người trong thời gian dài.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi đã gặp một cá nhân đó, và chắc chắn đủ ông là một giám đốc điều hành thay đổi hoàn toàn những người chuyên về tiết kiệm các bệnh viện từ thảm họa tài chính. Không giống như một số cá nhân chuyên về vòng quay, người đàn ông này đã cố gắng sử dụng các biện pháp đó lưu lại dưới nhiều việc làm càng tốt. Các giám đốc điều hành thay đổi hoàn toàn với suy nghĩ của C-quadrant rất thấp thường chỉ quan tâm đến dòng dưới cùng, và cách nhanh nhất để cải thiện hiệu suất tài chính là để loại bỏ các công việc bất kể chi phí trong đau khổ của con người. Đương nhiên họ sẽ biện minh cho hành động đó bằng cách nói rằng hy sinh một vài công việc là tốt hơn cho tất cả mọi người trong thời gian dài.