Khái niệm về kiến trúc thương hiệu đã được áp dụng để xây dựng thương hiệu của nơi
bởi Dooley và Bowie (2005) và Dinnie (2008), những người nghiên cứu những cách thức
mà một nhãn hiệu có thể tổ chức nhiều "thương hiệu phụ" của nó theo một cách tương tự như
trong đó các tập đoàn quản lý danh mục đầu tư của họ về thương hiệu sản phẩm hay dịch vụ. Các
thách thức chính đối với một thương hiệu thành phố xoay quanh vấn đề làm thế nào để phát triển
một 'ô' thương hiệu mạnh là mạch lạc trên một loạt các lĩnh vực khác nhau
của hoạt động với khán giả mục tiêu khác nhau, trong khi đồng thời tạo điều kiện cho
truyền thông thương hiệu ngành hàng cụ thể là tạo ra. Khán giả mục tiêu có thể được
đa dạng như các cư dân của thành phố (Chương 2 và 9), các nhà đầu tư tiềm năng (Chương 3),
khách du lịch (Chương 4 và 8) và các bên liên quan nội bộ (Chương 5 và 6). Thường
có một mối quan hệ quan trọng giữa các thương hiệu thành phố và các
thương hiệu quốc gia của các nước, trong đó thành phố đang nằm. Mối quan hệ này được
thảo luận trong các trường hợp trên Edinburgh (Chương 18), Paris (Chương 25) và
Seoul (Chương 26).
đang được dịch, vui lòng đợi..
