Total quality management (TQM) cons

Total quality management (TQM) consists of organization-wide efforts to install and make a permanent climate in which an organization continuously improves its ability to deliver high-quality products and services to customers. While there is no widely agreed-upon approach, TQM efforts typically draw heavily on the previously developed tools and techniques of quality control. TQM enjoyed widespread attention during the late 1980s and early 1990s before being overshadowed by ISO 9000, Lean manufacturing, and Six Sigma.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý tất cả chất lượng (toàn diện TQM) bao gồm phạm vi tổ chức nỗ lực để cài đặt và làm cho một khí hậu vĩnh viễn trong đó một tổ chức liên tục cải thiện khả năng của mình để cung cấp sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ cho khách hàng. Trong khi không có không có cách tiếp cận rộng rãi thỏa thuận, những nỗ lực toàn diện TQM thường viết nhiều đến khu phát triển trước đây công cụ và kỹ thuật kiểm soát chất lượng. TQM rất thích sự chú ý phổ biến rộng rãi trong thời gian cuối thập niên 1980 và đầu thập niên 1990 trước khi bị lu mờ bởi ISO 9000, nạc sản xuất, và sáu Sigma.

Kết quả (Việt) 2:

Tổng số quản lý chất lượng toàn diện (TQM) bao gồm những nỗ lực tổ chức rộng để cài đặt và thực hiện một khí hậu vĩnh viễn trong đó tổ chức liên tục cải thiện khả năng của mình để cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng. Trong khi không có thỏa thuận về cách tiếp cận rộng rãi, những nỗ lực của TQM thường vẽ nhiều vào các công cụ và kỹ thuật quản lý chất lượng phát triển trước đây. TQM thích sự chú ý rộng rãi trong thời gian cuối năm 1980 và đầu những năm 1990 trước khi bị lu mờ bởi ISO 9000, sản xuất Lean và Six Sigma.