Dewey Sequence Problem-SolvingOne o

Dewey Sequence Problem-Solving

One of the most effective methods of problem solving is the Dewey Sequence. Developed by educator John Dewey, this reflective thinking process which is a structured organized series of questions is best described by the questions listed below. Every member of the group must come prepared to answer each of the questions in steps one through four as it pertains to your topic.

Step One: Define the Problem
1. What is the specific problem that the group is concerned about? (In the case of your group this will be your policy question).
2. What terms, concepts, or ideas need to be defined?

Step Two: Analyze the Problem
1. What is the history of the problem?
2. What are the causes of the problem?
3. What are the symptoms of the problem?
4. What methods, (approaches, laws, policies)
currently exist for dealing with the problem?
5. What are the limitations of these methods?

Step Three: Determine Criteria for optimal Solution
1. What are the guidelines for a workable solution? (Sample criteria may include cost, ability to be implemented, enforced, i.e., band uniforms-comfortable, eye catching, weather resistant).

Step Four: Propose Solutions
After the group has analyzed the problem and suggested criteria for a solution, it should begin to suggest possible solutions in tentative, hypothetical terms. Many suggest a variety of possible solutions without evaluating them. (Brainstorming).

Step Five: Evaluate Proposed Solution
After the group has compiled a list of possible solutions, it should be ready to select the best possible solution in light of the criteria that the group developed in step three.
1. Are there any disadvantages to the solution? Do the disadvantages outweigh the advantages?
2. Does the solution conform to the criteria formulated by the group? (The group may decide to modify the criteria).

Step Six: Select a Solution
1. Weigh merits and deficiencies.
2. What would be the long-term and short-term effects of this solution if it were adopted?

Step Seven: Suggest Strategies to Implement the Solution
Group members should be confident that the solution will indeed solve the problem. After the group selects the solution they must determine how to put the solution into effect.
1. How can the group get public support and approval for its proposed solution?
2. What specific steps are necessary to implement the solution?
3. How can the group evaluate the success of its problem- solving efforts?


Return to Handouts index page

Kết quả (Việt) 1:

Dewey tự-giải quyết vấn đềMột trong những phương pháp hiệu quả nhất của giải quyết vấn đề là trình tự Dewey. Phát triển bởi giáo dục John Dewey, quá trình phản xạ suy nghĩ này là một loạt câu hỏi có cấu trúc tổ chức tốt nhất được mô tả bởi các câu hỏi được liệt kê dưới đây. Mọi thành viên trong đội phải đến chuẩn bị sẵn sàng để trả lời cho mỗi câu hỏi trong bước một thông qua bốn vì nó liên quan đến chủ đề của bạn. Bước 1: Xác định vấn đề1. những gì là vấn đề cụ thể nhóm là có liên quan về? (Trong trường hợp nhóm của bạn điều này sẽ là câu hỏi chính sách của bạn).2. những điều khoản, khái niệm, hoặc ý tưởng cần phải được xác định?Bước hai: Phân tích vấn đề1. điều gì sẽ là lịch sử của vấn đề?2. những gì là nguyên nhân của vấn đề?3. những gì đang các triệu chứng của vấn đề?4. những gì phương pháp (phương pháp tiếp cận, luật pháp, chính sách) hiện nay tồn tại để đối phó với vấn đề?5. những gì đang có những hạn chế của những phương pháp này?Bước 3: Xác định các tiêu chí cho giải pháp tối ưu1. những gì là các nguyên tắc cho một giải pháp khả thi? (Mẫu tiêu chuẩn có thể bao gồm chi phí, có thể được thực hiện, thực thi, ví dụ, ban nhạc đồng phục thoải mái, mắt đánh bắt, thời tiết kháng).Bước bốn: Đề xuất giải phápSau khi nhóm đã phân tích vấn đề và đề nghị các tiêu chí cho một giải pháp, nó nên bắt đầu để đề nghị các giải pháp về thăm dò, giả thuyết. Nhiều người đề nghị một loạt các giải pháp có thể mà không đánh giá chúng. (Động não).Bước năm: Đánh giá đề xuất giải phápSau khi nhóm đã biên soạn một danh sách các giải pháp, nó nên sẵn sàng để chọn giải pháp tốt nhất có thể trong ánh sáng của các tiêu chí mà nhóm phát triển trong bước 3.1. là có bất kỳ bất lợi cho các giải pháp? Làm những khó khăn lớn hơn những lợi thế? 2. không giải pháp phù hợp với tiêu chí của nhóm? (Nhóm có thể quyết định thay đổi các tiêu chuẩn).Bước 6: Chọn một giải pháp1. cân nhắc các thành tích và sự thiếu hụt.2. điều gì sẽ là ảnh hưởng dài hạn và ngắn hạn của giải pháp này nếu nó đã được thông qua?Bước Bảy: Đề nghị các chiến lược để thực hiện các giải phápNhóm thành viên nên tự tin rằng các giải pháp thực sự sẽ giải quyết vấn đề. Sau khi nhóm chọn giải pháp mà họ phải xác định làm thế nào để đưa các giải pháp có hiệu lực.1. làm thế nào có thể nhóm sẽ nhận được hỗ trợ công cộng và tán thành các giải pháp đề xuất của nó?2. những gì các bước cụ thể là cần thiết để thực hiện các giải pháp?3. làm thế nào có thể nhóm đánh giá sự thành công của vấn đề của nó - giải quyết những nỗ lực?Trở về trang chỉ mục bản tin báo

Kết quả (Việt) 2:

Dewey Chuỗi Giải quyết vấn đề Một trong những phương pháp hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề là Dewey Sequence. Được phát triển bởi nhà giáo dục John Dewey, quá trình này tư duy phản tư mà là một loạt tổ chức cấu trúc của câu hỏi được mô tả tốt nhất bằng những câu hỏi dưới đây. Mỗi thành viên của nhóm phải đến chuẩn bị để trả lời mỗi câu hỏi trong bước từ một đến bốn như nó liên quan đến chủ đề của bạn. Bước một: Xác định các vấn đề 1. Các vấn đề cụ thể mà tập đoàn đang quan tâm là gì? (Trong trường hợp của nhóm bạn này sẽ là câu hỏi chính sách của bạn). 2. Những thuật ngữ, khái niệm, hay ý tưởng cần phải được định nghĩa? Bước Hai: Phân tích các vấn đề 1. Lịch sử của vấn đề là gì? 2. Những nguyên nhân của vấn đề là gì? 3. Các triệu chứng của vấn đề là gì? 4. Phương pháp gì, (phương pháp, pháp luật, chính sách) hiện đang tồn tại để đối phó với vấn đề này? 5. Những hạn chế của các phương pháp này là gì? Bước Ba: Xác định tiêu chí cho giải pháp tối ưu 1. Hướng dẫn cho một giải pháp khả thi là gì? (Tiêu chí mẫu có thể bao gồm chi phí, khả năng được thực hiện, thi hành, tức là, ban nhạc đồng phục thoải mái, bắt mắt, khả năng chịu thời tiết). Bước Bốn: Đề xuất các giải pháp Sau khi nhóm đã phân tích các vấn đề và đề xuất các tiêu chí cho một giải pháp, nó nên bắt đầu để đề xuất các giải pháp có thể có trong dự kiến, về lý thuyết. Nhiều đề xuất một loạt các giải pháp có thể mà không đánh giá chúng. (Brainstorming). Bước Năm: đánh giá đề xuất giải pháp Sau khi nhóm đã biên soạn một danh sách các giải pháp có thể, nó cần phải sẵn sàng để lựa chọn giải pháp tốt nhất có thể trong ánh sáng của các tiêu chí mà nhóm phát triển trong bước thứ ba. 1. Có bất kỳ bất lợi cho các giải pháp? Do những bất lợi lớn hơn những lợi thế? 2. Có các giải pháp phù hợp với các tiêu chí xây dựng bởi nhóm? (Các nhóm có thể quyết định sửa đổi các tiêu chuẩn). Bước Sáu: Chọn giải pháp 1. Cân công và thiếu sót. 2. Điều gì sẽ là hiệu ứng dài hạn và ngắn hạn của giải pháp này nếu nó đã được thông qua? Bước Bảy: Đề nghị các chiến lược để thực hiện các giải pháp thành viên Nhóm nên tự tin rằng các giải pháp thực sự sẽ giải quyết vấn đề. Sau khi nhóm sẽ chọn giải pháp cần phải xác định làm thế nào để đưa các giải pháp có hiệu lực. 1. Làm thế nào nhóm có thể nhận được hỗ trợ công cộng và chính cho giải pháp đề xuất của mình? 2. Những bước cụ thể là cần thiết để thực hiện các giải pháp? 3. Làm thế nào nhóm có thể đánh giá sự thành công của những nỗ lực giải quyết problem- của nó? Quay trở lại Handouts trang index