A business budget focuses on future

A business budget focuses on future profits and future capital requirements. A budget can help the business owner determine the amount of profit the business is expected to make, the amount of sales it will take to reach a goal, and what level of expenses are attached to those sales. A business establishes a target, a goal to work toward. A business forecasts the sales that will be needed to reach this target.

Projecting or planning ahead is part of overall business planning. When creating a projected income statement, a business owner tries to determine how to reach the desired target. The annual profit must be sufficient to yield the owner a return for his or her time spent operating the business, plus a return on the investment. The owner’s target income in the sum of a reasonable salary for the time spent running the business and a normal return on the amount invested in the firm.

After projecting the income needed, the business owner has to translate the target profit into a net sales figure for the forecasted period. The owner has to determine whether this sales volume is realistic. One useful technique is to break down the required annual sales into a daily sales figure to get a better perspective of the sales required to yield the annual profit.

At this stage in the financial plan, the owner should create a detailed picture of the firm’s expected operating expenses. Many books and business organizations give typical operating statistics data, based on a percentage of net sales. The business’s accountant can help you assign dollar values to anticipated expenses.

Developing a projected income statement is an important part of any financial plan, as the process forces the business owner to examine the firm’s future profitability.

Kết quả (Việt) 2:

Một ngân sách kinh doanh tập trung vào lợi nhuận trong tương lai và yêu cầu về vốn trong tương lai. Một ngân sách có thể giúp các chủ doanh nghiệp xác định số tiền lợi nhuận các doanh nghiệp dự kiến sẽ thực hiện, số lượng bán hàng nó sẽ làm để đạt được mục tiêu, và mức độ chi phí gắn liền với những người bán hàng. Một doanh nghiệp thiết lập một mục tiêu, một mục tiêu để làm việc hướng tới. Một doanh nghiệp dự báo doanh thu sẽ là cần thiết để đạt được mục tiêu này.

Dự hoặc lập kế hoạch trước là một phần của kế hoạch kinh doanh tổng thể. Khi tạo ra một báo cáo thu nhập dự kiến, một chủ doanh nghiệp cố gắng để xác định làm thế nào để đạt được mục tiêu mong muốn. Lợi nhuận hàng năm phải đủ để mang lại chủ sở hữu trở lại với thời gian của mình dành hoạt động của doanh nghiệp, cộng với một lợi nhuận trên đầu tư. Thu nhập mục tiêu của chủ sở hữu trong tổng của một mức lương hợp lý cho thời gian hoạt động kinh doanh và trở lại bình thường trên số tiền đầu tư trong công ty.

Sau khi chiếu thu nhập cần thiết, chủ doanh nghiệp phải chuyển lợi nhuận mục tiêu vào một con số doanh thu thuần trong giai đoạn dự báo. Các chủ sở hữu có để xác định xem khối lượng bán hàng này là thực tế. Một kỹ thuật hữu ích là để phá vỡ các yêu cầu doanh thu hàng năm vào một con số doanh thu hàng ngày để có được một cái nhìn tốt hơn về doanh thu cần thiết để mang lại lợi nhuận hàng năm.

Ở giai đoạn này trong kế hoạch tài chính, chủ sở hữu nên tạo ra một bức tranh chi tiết của công ty dự kiến của chi phí hoạt động. Nhiều cuốn sách và các tổ chức kinh doanh cung cấp cho điển hình dữ liệu thống kê vận hành, dựa trên một tỷ lệ phần trăm của doanh thu thuần. Kế toán của doanh nghiệp có thể giúp bạn gán giá trị đồng đô la chi phí dự kiến.

Phát triển một báo cáo thu nhập dự kiến là một phần quan trọng của bất kỳ kế hoạch tài chính, như là quá trình bắt buộc các chủ doanh nghiệp để kiểm tra khả năng sinh lời trong tương lai của công ty.