Also at Zappos, the company’s “puls

Also at Zappos, the company’s “pulse” or “health” of the culture is very surveyed monthly. In these happiness surveys, employees answer such “unlikely questions as whether they believe that the company has a higher purpose than profits, whether their own role has meaning, whether they feel in control of their career path, whether they consider their co-workers to be like family and friends, and whether they are happy in their jobs”. Survey results are broken down by department, and opportunities for “development” are identified and acted on. For example, when one month’s survey showed that a particular department had “veered off course and felt isolated from the rest of the organization”, actions were taken to show employees how integral their work was to the rest of the company

Kết quả (Việt) 1:

Cũng tại Zappos, "pulse" hoặc "sức khỏe" của nền văn hóa của công ty là rất khảo sát hàng tháng. Trong các cuộc điều tra hạnh phúc, nhân viên trả lời những câu hỏi khó"cho dù họ tin rằng công ty đã có một mục đích cao hơn lợi nhuận, cho dù vai trò của họ có ý nghĩa, cho dù họ cảm thấy trong kiểm soát của con đường sự nghiệp của họ, cho dù họ xem xét việc của đồng nghiệp như gia đình và bạn bè, và cho dù họ đang hạnh phúc trong công việc của họ". Kết quả khảo sát được chia nhỏ theo vùng, và cơ hội cho "phát triển" được xác định và hoạt động trên. Ví dụ, khi một tháng của cuộc khảo sát cho thấy rằng một bộ phận cụ thể có "lao ra khỏi khóa học và cảm thấy bị cô lập từ phần còn lại của tổ chức", hành động được thực hiện cho nhân viên như thế nào không thể tách rời công việc của họ là để phần còn lại của công ty

Kết quả (Việt) 2:

Cũng tại Zappos, của công ty "xung" hoặc "sức khỏe" của nền văn hóa đang rất được khảo sát hàng tháng. Trong các cuộc điều tra hạnh phúc, nhân viên trả lời như "câu hỏi khó như việc họ tin rằng công ty có một mục đích cao hơn lợi nhuận, cho dù vai trò của mình có ý nghĩa, cho dù họ cảm thấy kiểm soát con đường sự nghiệp của họ, cho dù họ coi đồng nghiệp của họ để được như gia đình và bạn bè, và liệu họ có hạnh phúc trong công việc của họ ". Kết quả khảo sát được chia theo bộ phận, và các cơ hội cho "phát triển" được xác định và hành động theo. Ví dụ, khi khảo sát một tháng cho thấy một bộ phận đặc biệt đã "đi lạc nhiên và cảm thấy bị cô lập với phần còn lại của tổ chức", hành động đã được thực hiện để cho nhân viên như thế nào không tách rời công việc của họ là phần còn lại của công ty