How Much to PayThere are no hard an

How Much to Pay

There are no hard and fast rules except that you should make bonuses equitable among peer groups and always have performance justification for bonuses. Employees will discuss bonuses, and paying inequitably will generate strife or potentially lawsuits.

When you deliver bonuses, be sure you explain the reasons for them. These reasons should be non-subjective, measurable, and performance-oriented. When you deliver bonuses, make it clear that a bonus is an extra that may not always be available. As nicely as possible, drive home the fact that you are rewarding them for this year's accomplishments and that bonuses are available based on the company's performance this year only.

Bonus Nuances

The end of year is not the only time bonuses can be given out. Some business owners believe that whether you give bonuses or not, you should also provide periodic rewards for jobs well done. Accountants often give them at the end of tax season, other entrepreneurs give them at the end of a large job or busy season to demonstrate appreciation for employees' devotion and hard work.

Even a bonus as small as R$50 can mean a lot to someone because it demonstrates that you acknowledge their hard work. If you don't have a lot of extra money to spare, a small bonus or a bonus in the form of time-off can work.

Some people believe that giving all bonuses at the end of the year is not a good idea. According to David H. Bangs, Jr. author of "Smart Steps to Smart Choices" (Upstart Publishing Company), end-of-year bonuses can create a mine-is-bigger-than yours syndrome in your company. Bangs recommends providing bonuses for goals attained at the time of the achievement.

Kết quả (Việt) 1:

Bao nhiêu để trả tiềnKhông có không có quy tắc cứng và nhanh chóng, ngoại trừ rằng bạn nên làm cho tiền thưởng công bằng giữa các nhóm đồng đẳng và luôn luôn có hiệu quả biện minh cho tiền thưởng. Nhân viên sẽ thảo luận về tiền thưởng, và thanh toán inequitably sẽ tạo ra xung đột hoặc có khả năng là vụ kiện.Khi bạn cung cấp tiền thưởng, đảm bảo rằng bạn giải thích lý do cho họ. Những lý do này nên không chủ quan, đo lường và hiệu suất theo định hướng. Khi bạn cung cấp tiền thưởng, làm cho nó rõ ràng rằng một tiền thưởng là một phụ có thể không luôn luôn có sẵn. Như là độc đáo như có thể, lái xe về nhà một thực tế rằng bạn khen thưởng cho những thành tựu của năm nay họ và tiền thưởng có sẵn dựa trên hiệu suất của công ty năm nay chỉ.Sắc thái tiền thưởngCuối năm không phải là chỉ có thời gian tiền thưởng có thể được đưa ra. Một số chủ doanh nghiệp tin rằng cho dù bạn cho tiền thưởng hay không, bạn cũng nên cung cấp các phần thưởng định kỳ cho công việc cũng được thực hiện. Kế toán thường xuyên cung cấp cho họ vào cuối mùa thuế, doanh nghiệp khác cung cấp cho họ vào cuối của một công việc lớn hay mùa bận rộn để chứng tỏ sự đánh giá cao cho các nhân viên tận tâm và làm việc chăm chỉ.Thậm chí là một tiền thưởng nhỏ đến R$ 50 có nghĩa là rất nhiều cho một ai đó bởi vì nó chứng tỏ rằng bạn hiểu công việc khó khăn của họ. Nếu bạn không có nhiều tiền để phụ tùng, các tiền thưởng nhỏ hoặc một tiền thưởng trong các hình thức của thời gian-off có thể làm việc.Một số người tin rằng đưa ra tất cả tiền thưởng cuối năm không phải là một ý tưởng tốt. Theo David H. Bangs, Jr. các tác giả của "Thông minh các bước để thông minh lựa chọn" (Upstart Publishing Company), cuối năm tiền thưởng có thể tạo ra một mỏ-là-lớn-hơn bạn hội chứng trong công ty của bạn. Bangs khuyến cáo cung cấp tiền thưởng cho các mục tiêu đạt được tại thời điểm thành tựu.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào nhiêu để trả tiền

Không có quy tắc cứng và nhanh chóng ngoại trừ việc bạn nên làm tiền thưởng công bằng giữa các nhóm đồng đẳng và luôn luôn có bằng chứng hiệu suất cho các khoản tiền thưởng. Các nhân viên sẽ thảo luận về tiền thưởng, và trả tiền không công bằng sẽ tạo ra xung đột hoặc có khả năng khởi kiện.

Khi bạn cung cấp tiền thưởng, hãy chắc chắn bạn giải thích lý do cho họ. Những lý do nên không chủ quan, đo lường được, và thực hiện theo định hướng. Khi bạn cung cấp tiền thưởng, làm cho nó rõ ràng rằng một phần thưởng là một bổ sung mà có thể không luôn luôn có sẵn. Như độc đáo càng tốt, lái xe về nhà một thực tế rằng bạn đang thưởng cho thành tích của năm nay và tiền thưởng có sẵn dựa trên hoạt động của công ty duy nhất trong năm nay.

Bonus sắc thái

Sự kết thúc của năm không phải là lần duy nhất tiền thưởng có thể được đưa ra. Một số chủ doanh nghiệp tin rằng cho dù bạn cho tiền thưởng hay không, bạn cũng nên cung cấp phần thưởng định kỳ cho công việc cũng được thực hiện. Kế toán thường xuyên cung cấp cho họ vào cuối mùa thuế, các doanh nhân khác cung cấp cho họ vào cuối của một công việc lớn hay mùa bận rộn để tỏ lòng biết ơn đối với sự tận tâm của nhân viên và công việc khó khăn.

Ngay cả một tiền thưởng nhỏ như R $ 50 có thể có ý nghĩa với một ai đó bởi vì nó chứng minh rằng bạn đã chấp nhận công việc khó khăn của họ. Nếu bạn không có nhiều tiền để phụ tùng, một phần thưởng nhỏ hoặc một tiền thưởng trong các hình thức của thời gian-off có thể làm việc.

Một số người tin rằng việc cho tất cả các khoản tiền thưởng vào cuối năm không phải là một ý tưởng tốt. Theo David H. Bangs, Jr. tác giả của "Smart bước để lựa chọn thông minh" (Công ty xuất bản Upstart), cuối cùng của năm tiền thưởng có thể tạo ra một mỏ-là-lớn-hơn hội chứng của bạn trong công ty của bạn. Bangs khuyến thưởng tiền cho những mục tiêu đạt được tại thời điểm thành tích.