advantage. Bacteria happily eat and

advantage. Bacteria happily eat and destroy the organic crud in a city’s
wastewater almost for free. All these materials, devices, and conditions
amount to getting a lot of “something” for nothing or for relatively little.
The source of all these boons is simply Mother Nature.
In the social world, the sources of something for nothing are usually
less tangible and less directly gifts of Mother Nature, but they are no less
real. The “invisible hand” of the market creates social value where once
there was only individual pursuit of self-interest, and, metaphorically at
least, it operates without charge. Alphabetical ordering permits people to
find information in a fraction of the time it would have taken had there
been no such ordering. Queuing at bus stops is easy to understand and
usually fair, and it makes life better for everybody.
In the world of policy and management, there are no doubt fewer and
less delectable free (or nearly free) lunches than in the marketplace or in
an information storage facility or at a bus stop. But they are there. All the
“opportunities” described in Box I-1 (p. 8) have this latent potential to
generate something of public value relatively cheaply. (On the nature of
“public value,” see Moore 1996.) You might say that the difference
between the (high) value created and the (low) cost, and risk, of producing
it represents a free lunch.2
Opportunities don’t deliver up their latent value without some additional
work, however. This work is done by practices that take advantage
of their potentialities, and these practices typically cost something and
are subject to various vulnerabilities, as well. However, the smarter these
practices are, the more value they can manage to extract at lower cost
and risk.
The following list offers some examples of candidates for smart practice
status—candidates, that is, because to my knowledge they have not been
subjected to the extensive empirical testing needed to confirm such status:
• A “high-expectations” welfare-to-work program. Implemented in the
early 1990s, the Greater Avenues to Independence (GAIN) program
I studied in Riverside County, California, was a prototype for the

Kết quả (Việt) 1:

lợi thế. Vi khuẩn hạnh phúc ăn và phá hủy tống hữu cơ tại một thành phốxử lý nước thải gần như cho miễn phí. Tất cả các vật liệu, thiết bị và điều kiệnsố tiền nhận được rất nhiều "một cái gì đó" không có gì hay cho tương đối ít.Nguồn gốc của tất cả các boons là chỉ đơn giản là mẹ thiên nhiên.Trong thế giới xã hội, các nguồn của một cái gì đó để không có gì là thườngít hữu hình và ít trực tiếp món quà của mẹ thiên nhiên, nhưng họ là không kémthực tế. "Bàn tay vô hình" của thị trường tạo ra giá trị xã hội trong trường hợp một lầnđã có chỉ cá nhân theo đuổi tự quan tâm, và, metaphorically tạiít nhất, nó hoạt động mà không có phí. Thứ tự chữ cái cho phép mọi ngườiTìm thông tin ở một phần nhỏ của thời gian, nó đã có thể lấy đã cólà không gọi như vậy. Xếp hàng tại các điểm dừng xe buýt là dễ hiểu vàthường công bằng, và nó làm cho cuộc sống tốt hơn cho tất cả mọi người.Trong thế giới của chính sách và quản lý, không có không có nghi ngờ ít hơn vàtrưa ngon lành miễn phí (hoặc gần như miễn phí) ít hơn trên thị trường hoặc trongmột kho lưu trữ thông tin hoặc tại một trạm xe buýt. Nhưng họ đang có. Tất cả các"cơ hội" được mô tả trong hộp I-1 (p. 8) có khả năng tiềm ẩn nàytạo ra một cái gì đó có giá trị khu vực tương đối rẻ. (Về bản chất của"giá trị công cộng," thấy Moore 1996.) Bạn có thể nói rằng sự khác biệtgiữa các giá trị (cao) tạo ra và (thấp) có chi phí và rủi ro, sản xuấtnó đại diện cho một lunch.2 miễn phíCơ hội không cung cấp lên giá trị tiềm ẩn của họ mà không có một số bổ sungTuy nhiên làm việc. Công việc này được thực hiện bằng thực tiễn mà tận dụng lợi thếtiềm của họ, và các thực hành này thường chi phí một cái gì đó vàcó thể lỗ hổng khác nhau, như là tốt. Tuy nhiên, sự thông minh hơn nhữngthực hành là, giá trị nhiều hơn họ có thể quản lý để trích xuất chi phí thấpvà nguy cơ.Danh sách sau đây cung cấp một số ví dụ về các ứng cử viên cho các thực hành thông minhtình trạng-ứng cử viên, có nghĩa là, bởi vì kiến thức của tôi, họ đã khôngphải chịu các thực nghiệm kiểm tra sâu rộng cần thiết để xác nhận tình trạng như vậy:• Chương trình phúc lợi công việc "những kỳ vọng cao". Triển khai thực hiện trong cácđầu thập niên 1990, con đường lớn hơn để chương trình độc lập (Tăng)Tôi học ở quận Riverside, California, là một nguyên mẫu cho các

Kết quả (Việt) 2:

lợi thế. Vi khuẩn ăn vui vẻ và phá hủy các crud hữu cơ trong một thành phố
nước thải gần như miễn phí. Tất cả những vật liệu, thiết bị và điều kiện
số tiền nhận được rất nhiều "cái gì đó" không có gì hay cho tương đối ít.
Các nguồn của tất cả những boons chỉ đơn giản là mẹ thiên nhiên.
Trong thế giới xã hội, nguồn gốc của một cái gì đó để không có gì là thường
ít hữu hình và ít trực tiếp quà tặng của mẹ thiên nhiên, nhưng họ không ít
thực. "Bàn tay vô hình" của thị trường tạo ra giá trị xã hội mà một khi
đã có chỉ theo đuổi cá nhân tư lợi, và nghĩa bóng tại
ít nhất, nó hoạt động mà không phụ trách. Thứ tự ABC đặt hàng cho phép mọi người
tìm kiếm thông tin trong một phần của thời gian nó đã có thể lấy đã có
được không có thứ tự như vậy. Xếp hàng tại điểm dừng xe buýt là dễ hiểu và
thường công bằng, và nó làm cho cuộc sống tốt hơn cho tất cả mọi người.
Trong thế giới của chính sách và quản lý, không có nghi ngờ gì ít hơn và
ít ngon lành miễn phí (hoặc gần như miễn phí) ăn trưa hơn trên thị trường hoặc trong
một cơ sở lưu trữ thông tin hay tại một trạm xe buýt. Nhưng họ đang có. Tất cả các
"cơ hội" được mô tả trong Hộp I-1 (p. 8) tiềm ẩn khả năng này để
tạo ra một cái gì đó có giá trị công tương đối rẻ. (Về bản chất của
"giá trị công cộng," nhìn thấy Moore năm 1996.) Bạn có thể nói rằng sự khác biệt
giữa giá trị (cao) tạo ra và các chi phí (thấp), và rủi ro, sản xuất
nó đại diện cho một lunch.2 miễn phí
Cơ hội don ' t cung cấp lên giá trị tiềm ẩn của họ mà không cần một số bổ sung
công việc, tuy nhiên. Công việc này được thực hiện bằng cách thực hành mà tận dụng
các tiềm năng của họ, và những thực hành thường chi phí một cái gì đó và
phải chịu lỗ hổng khác nhau, là tốt. Tuy nhiên, thông minh hơn những
thực hành này, giá trị hơn họ có thể quản lý để trích xuất với chi phí thấp
và rủi ro.
Danh sách dưới đây cung cấp một số ví dụ về các ứng cử viên cho thực hành thông minh
tình trạng-ứng cử viên, đó là, bởi vì theo tôi biết họ đã không được
chịu các thử nghiệm thực nghiệm rộng cần thiết để xác nhận tình trạng như vậy:
• Một "-kỳ vọng cao" chương trình phúc lợi cho công việc. Thực hiện trong
năm 1990, Greater Avenues để chương trình độc lập (GAIN)
Tôi đã học ở Quận Riverside, California, là một nguyên mẫu cho