It’s been a hard year to work at Ge

It’s been a hard year to work at General Electric. Salary
freezes have hit its famously performance-driven employees,
with some managers taking pay cuts. The price of GE
stock, which once made millionaires out of even hourly
workers, has gone nowhere as the rest of the market has
risen. A 68 percent dividend cut—the first in 71 years—
has stung execs who rely on a heavy dose of restricted
shares.
And now GE is making changes that could deal another
blow to morale. The company is forcing 75,000 salaried
U.S. employees and 8,000 retirees under the age of 65 to
choose what’s known as a consumer-directed health plan,
which includes deductibles that run as high as $4,000 a
year. Traditional plans, where employees pay higher premiums
in exchange for predictable co-pays up front, are
no longer available for salaried workers. One employee
says his colleagues “are looking at this as a cut in pay.”
GE says the plan is being rolled out to make employees
better health-care consumers and to coincide with its new
“Healthymagination” strategy, a companywide initiative
for health-care innovation. While GE says its future cost
savings are unclear, people with knowledge of the situation
estimate it could save $1 billion over the next decade
or so. With three tiers of premiums and deductibles, GE
spokesperson Sue Bishop notes, employees still have
options. “It’s not that different from their car insurance,”
she says. “You get to choose the amount of your premium,
and that determines the amount of your deductible.”
The total cost of care will depend, of course, on the
individual. Consumer-driven plans can save money for
healthy workers who rarely visit a doctor or shop around.
Typically, employees have lower premiums and save pretax
dollars in health-savings accounts to pay much higher deductibles, with companies providing contributions to
offset expenses. (GE will fund up to $1,000 for two of the
three tiers.) While GE’s plans offer free preventive care, for
the first time, it’s making smokers pay an extra $625 a year.
Workplace experts say that while many companies are
adopting consumer-directed plans—about half now offer
one, according to consultancy Watson Wyatt Worldwide—
most offer them as part of a broader menu. Wharton
School professor Peter Cappelli argues that this isn’t
the year to be piling big changes on an already battered
employee base. “There’s the death-by-a-thousand-cuts
issue,” he says. Veteran recruiter Peter Crist adds that the
health-care change could add to the grousing he hears
from GE executives. “At the high end, it’s not just the
money,” says Crist. “It’s the aggravation.”
Indeed, there are indications that many are anxious
about their new benefits, even if they can take comfort
in knowing GE’s salary freeze will lift in 2010. Some are
overwhelmed by the complexity of the new plans. GE is
offering Web tools, town halls, and coaches to help. But
James N. Cawse, a former staff scientist at GE Global
Research, says: “I’m a statistical analysis guy and I finally
had to draw up a spreadsheet to make any sense of it.”

Kết quả (Việt) 1:

Nó đã là một năm khó khăn để làm việc tại General Electric. Lương
đóng băng đã đánh trúng các nhân viên đã thúc đẩy hiệu suất,
với một số nhà quản lý việc chi trả cắt giảm. Giá của GE
chứng khoán, một lần mà làm triệu phú ra khỏi ngay cả giờ
người lao động, đã đi hư không như phần còn lại của thị trường đã
tăng. Một cắt giảm 68 phần trăm cổ tức — lần đầu tiên trong năm 71 —
đã đốt execs người dựa vào một liều nặng bị giới hạn
chia sẻ.
và bây giờ GE thực hiện các thay đổi có thể đối phó một
đòn vào tinh thần. Công ty là buộc 75.000 salaried
U.S. nhân viên và người về hưu 8.000 dưới tuổi 65 đến
chọn những gì được biết đến như một kế hoạch sức khỏe người tiêu dùng đạo diễn,
bao gồm tiền khấu trừ chạy cao đến $4,000 một
năm. Kế hoạch truyền thống, nơi mà nhân viên phải trả tiền đóng bảo hiểm cao
để trao đổi với dự đoán đồng pays lên phía trước,
không còn có sẵn cho người lao động tiền. Một nhân viên
nói đồng nghiệp của ông "đang tìm kiếm này như là một cắt giảm trả tiền."
GE nói kế hoạch được cán ra để làm cho nhân viên
tốt hơn chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng và để trùng với mới
chiến lược "Healthymagination", một sáng kiến công
chăm sóc sức khỏe tiến bộ. Trong khi GE nói rằng chi phí trong tương lai của nó
tiết kiệm là không rõ ràng, những người có kiến thức về tình hình
ước tính nó có thể tiết kiệm 1 tỷ USD trong thập kỷ tiếp theo
hoặc lâu hơn. Với ba tầng của phí bảo hiểm và khấu trừ, GE
phát ngôn viên của Sue Bishop ghi chú, nhân viên vẫn còn
tùy chọn. "Nó là không có nghĩa khác nhau từ chiếc xe của họ bảo hiểm,"
cô nói. "Bạn có thể chọn số phí bảo hiểm của bạn,
và đó sẽ xác định số tiền khấu trừ của bạn."
Tổng chi phí chăm sóc sẽ phụ thuộc, tất nhiên, trên các
cá nhân. Người tiêu dùng theo định hướng kế hoạch có thể tiết kiệm tiền cho
công nhân khỏe mạnh những người hiếm khi thăm một bác sĩ hoặc cửa hàng xung quanh.
thông thường, nhân viên có tiền đóng bảo hiểm thấp hơn và tiết kiệm pretax
đô la trong tài khoản tiết kiệm y tế phải trả tiền khấu trừ cao hơn nhiều, với các công ty cung cấp các đóng góp cho
bù đắp chi phí. (GE sẽ quỹ lên đến $1,000 cho hai của các
ba tầng.) Trong khi kế hoạch của GE cung cấp miễn phí chăm sóc phòng ngừa, cho
lần đầu tiên, nó là làm cho người hút thuốc trả phụ $625 một năm.
môi trường làm việc chuyên gia nói rằng trong khi nhiều công ty đang
thông qua kế hoạch tiêu dùng đạo diễn-khoảng một nửa bây giờ cung cấp
một, theo tư vấn Watson Wyatt Worldwide —
hầu hết cung cấp cho họ như là một phần của một trình đơn rộng hơn. Wharton
trường giáo sư Peter Cappelli lập luận rằng điều này không phải là
năm để xi măng đất thay đổi lớn trên một đã bị đánh đập
nhân viên cơ sở. "Đó là cái chết-của-một-nghìn-cắt giảm các
vấn đề," ông nói. Cựu chiến binh nhà tuyển dụng Peter Crist cho biết thêm rằng các
chăm sóc sức khỏe thay đổi có thể thêm vào grousing ông nghe
từ GE giám đốc điều hành. "Lúc cao cấp, nó là không chỉ các
tiền," nói Crist. "Đó là tình tiết tăng nặng."
Thật vậy, có những chỉ dẫn rằng nhiều người đang lo lắng
về lợi ích mới của họ, ngay cả khi họ có thể mất sự thoải mái
trong sự hiểu biết của GE lương đóng băng sẽ nâng vào năm 2010. Một số là
bị choáng ngợp bởi sự phức tạp của các kế hoạch mới. GE là
cung cấp công cụ Web, hội trường thị xã, và huấn luyện viên để giúp đỡ. Nhưng
James N. Cawse, một nhà khoa học cựu nhân viên tại GE toàn cầu
nghiên cứu, nói: "tôi là một guy phân tích thống kê và tôi cuối cùng
đã phải xây dựng một bảng tính để thực hiện bất kỳ ý nghĩa của nó."

Kết quả (Việt) 2:

Đó là một năm khó khăn để làm việc tại General Electric. Tiền lương
đóng băng đã đánh nhân viên hoạt động theo định hướng nổi tiếng của nó,
với một số nhà quản lý tham gia cắt giảm lương. Giá của GE
chứng khoán, mà một khi đã triệu phú ra khỏi thậm chí hàng giờ
lao động, đã đi đến đâu như phần còn lại của thị trường đã
tăng lên. Một cổ tức 68 phần trăm cắt đầu tiên trong 71 năm-
đã cắn giám đốc điều hành người dựa vào một liều nặng của hạn chế
cổ phiếu.
Và bây giờ GE đang làm thay đổi có thể đối phó một
đòn giáng mạnh vào tinh thần. Công ty được buộc 75.000 công ăn lương
Mỹ nhân viên và 8.000 người về hưu ở độ tuổi dưới 65 để
lựa chọn những gì được biết đến như một chương trình sức khỏe người tiêu dùng trực tiếp,
trong đó bao gồm các khoản khấu trừ chạy cao như $ 4,000 một
năm. Kế hoạch truyền thống, nơi mà nhân viên trả tiền bảo hiểm cao hơn
để đổi lấy dự đoán đồng trả tiền lên phía trước, là
không còn có sẵn cho người lao động làm công ăn lương. Một nhân viên
cho biết đồng nghiệp của ông "đang tìm kiếm này như cắt giảm lương."
GE nói rằng kế hoạch đang được triển khai để làm cho nhân viên
chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng tốt hơn và trùng với của nó mới
chiến lược "Healthymagination", một sáng kiến toàn công ty
cho sức khỏe quan tâm đổi mới. Trong khi GE nói chi phí tương lai của nó
tiết kiệm không rõ ràng, những người có kiến thức về tình hình
ước tính nó có thể tiết kiệm 1 tỷ USD trong thập kỷ tới
hoặc lâu hơn. Với ba tầng của phí bảo hiểm và các khoản khấu trừ, GE
phát ngôn viên Sue Giám mục lưu ý, các nhân viên vẫn có
tùy chọn. "Nó không phải là khác nhau từ bảo hiểm xe hơi của họ",
bà nói. "Bạn có thể chọn số tiền phí bảo hiểm của bạn,
và xác định số tiền khấu trừ của bạn. "
Tổng chi phí chăm sóc sẽ phụ thuộc, tất nhiên, trên
cá nhân. Kế hoạch định hướng người tiêu dùng có thể tiết kiệm tiền cho
công nhân khỏe mạnh hiếm khi ghé thăm một bác sĩ hay cửa hàng xung quanh.
Thông thường, nhân viên có phí bảo hiểm thấp hơn và tiết kiệm trước thuế
USD trong tài khoản tiết kiệm y tế phải trả tiền khấu trừ cao hơn nhiều, với các công ty cung cấp đóng góp cho
bù đắp chi phí. (GE sẽ tài trợ lên đến $ 1,000 cho hai trong số
ba tầng.) Trong khi kế hoạch của GE cung cấp chăm sóc phòng ngừa miễn phí, cho
lần đầu tiên, nó làm cho người hút thuốc phải trả thêm $ 625 một năm.
các chuyên gia tại nơi làm việc nói rằng trong khi nhiều công ty đang
áp dụng tiêu dùng định hướng kế hoạch-khoảng một nửa hiện nay cung cấp
một, theo tư vấn Watson Wyatt Worldwide-
nhất cung cấp cho họ như là một phần của một trình đơn rộng lớn hơn. Wharton
giáo sư Trường Peter Cappelli cho rằng đây không phải là
năm được xếp thay đổi lớn trên đã đập
cơ sở của nhân viên. "Có cái chết-by-một-ngàn-cắt giảm
vấn đề ", ông nói. Tuyển dụng cựu Peter Crist nói thêm rằng
sự thay đổi chăm sóc sức khỏe có thể thêm vào các grousing ông nghe
từ giám đốc điều hành GE. "Vào cuối cao, nó không chỉ là
tiền bạc, "Crist nói. "Đây là tình tiết tăng nặng."
Thật vậy, có dấu hiệu cho thấy nhiều người lo lắng
về lợi ích mới của họ, ngay cả khi họ có thể thoải mái
trong khi biết lương đóng băng của GE sẽ nâng trong năm 2010. Một số
bị áp đảo bởi sự phức tạp của các kế hoạch mới. GE đang
cung cấp các công cụ Web, hội trường thị trấn, và huấn luyện viên để giúp đỡ. Nhưng
James N. Cawse, một nhà khoa học nhân viên cũ tại GE toàn cầu
nghiên cứu, nói: "Tôi là một chàng trai phân tích thống kê và cuối cùng tôi
đã phải lập một bảng tính để thực hiện bất kỳ ý nghĩa của nó. "