Here’s the story: I was hosting a p

Here’s the story: I was hosting a party for 150 people and needed catering prices 7 weeks prior to the party to review bids, select caterer, or determine another venue. I had a drop-dead due date and explained that. When I contacted the caterer for prices because they hadn’t contacted me by the morning of the due date, my main contact was on vacation and left no information. I was fuming. Obviously, they did not get my business. When I finally reached the caterer to determine how they could have made such an error, he said “I decided you didn’t need it by your due date.” I was appalled. How could they decide my due date? I did contact the management office and heads did roll. This was not lost business from this one event, but there were 5 hosts involved (their friends) and word of mouth travels fast. While management appreciated my comments, they were foolish in not throwing me some type of bone to offset the situation. In a world where it’s tough to get business, this is not acceptable.

Kết quả (Việt) 1:

Đây là câu chuyện: tôi lưu trữ một bữa tiệc cho 150 người và cần cung cấp thực phẩm giá 7 tuần trước khi các bên để xem xét giá thầu, chọn người cung cấp, hoặc xác định một địa điểm. Tôi có một thả do ngày và giải thích rằng. Khi tôi liên lạc với người cung cấp cho giá bởi vì họ đã không tiếp xúc với tôi vào buổi sáng của ngày đáo hạn, liên hệ chính của tôi là ngày nghỉ và lại không có thông tin. Tôi đã bốc khói. Rõ ràng, họ đã không nhận được doanh nghiệp của tôi. Khi tôi cuối cùng đã đạt đến người cung cấp để xác định như thế nào họ có thể đã thực hiện một lỗi, ông nói: "Tôi đã quyết định bạn không cần nó bởi ngày đáo hạn của bạn." Tôi đã appalled. Làm thế nào họ có thể quyết định ngày đáo hạn của tôi? Tôi đã liên lạc với văn phòng quản lý và người đứng đầu đã cuộn. Điều này không bị mất kinh doanh từ một trong những sự kiện này, nhưng có liên quan đến máy chủ 5 (bạn bè của họ) và miệng đi nhanh. Trong khi quản lý đánh giá cao ý kiến của tôi, họ đã được ngu si trong không ném cho tôi một số loại của xương để bù đắp tình hình. Trong một thế giới nơi mà nó là khó khăn để có được kinh doanh, điều này không phải là chấp nhận được.

Kết quả (Việt) 2:

Dưới đây là câu chuyện: Tôi đã được lưu trữ một bữa tiệc dành cho 150 người và giá cả phục vụ cần 7 tuần trước khi các bên xem xét hồ sơ dự thầu, chọn caterer, hoặc xác định địa điểm khác. Tôi đã có một ngày do thả chết và giải thích rằng. Khi tôi liên lạc với người cung cấp cho giá bởi vì họ đã không liên lạc với tôi bằng những buổi sáng của ngày đáo hạn, liên hệ chính của tôi là vào kỳ nghỉ và không để lại thông tin. Tôi đã bốc khói. Rõ ràng, họ đã không có được doanh nghiệp của tôi. Khi tôi cuối cùng đã đạt caterer để xác định làm thế nào họ có thể đã mắc lỗi như vậy, ông nói: "Tôi quyết định bạn không cần nó theo đúng hạn của bạn." Tôi đã phát hoảng. Làm thế nào họ có thể quyết định thời hạn của tôi? Tôi đã liên hệ với cơ quan quản lý và người đứng đầu đã làm roll. Điều này đã không bị mất kinh doanh từ sự kiện này, nhưng có 5 host có liên quan (bạn bè của họ) và truyền miệng đi nhanh chóng. Trong khi quản lý đánh giá cao ý kiến ​​của tôi, họ đã ngu ngốc không ném cho tôi một số loại xương để bù đắp tình hình. Trong một thế giới mà nó là khó khăn để có được doanh nghiệp, điều này là không thể chấp nhận được.