Understanding the Origins of Public

Understanding the Origins of Public Service Motivation
One of the fundamental assumptions in PSM research is that
individuals with greater PSM are more likely to work in government
because of the opportunities it off ers to provide meaningful public
service. As previously noted, the fi rst part of this assumption is supported
by a growing body of empirical research that has found PSM
to be higher among public sector employees than among private
sector employees. Unfortunately, the evidence for the second part of
the assumption, focusing on the cause of these diff erences, is largely
circumstantial. While public employees may have higher PSM
because the work of government agencies attracts individuals with
those values (Pandey and Stazyk 2008), the diff erences may also be
a result of organizational environments that cultivate those values in
their employees over time (Moynihan and Pandey 2007). While this
can be viewed in the context of broader philosophical or psychological
arguments as to whether attitudes and behaviors are driven
by stable traits or by dynamic states, a more management-specifi c
application of this debate can be found in the literature investigating
the relative importance of attraction-selection-attrition (Schneider
1987) or adaptation and socialization processes (Hall, Schneider,

Kết quả (Việt) 2:

Hiểu được nguồn gốc của dịch vụ công cộng Động lực
Một trong những giả định cơ bản trong nghiên cứu PSM là
cá nhân với PSM lớn hơn có nhiều khả năng để làm việc trong chính phủ
vì những cơ hội mà off ers để cho công chúng có ý nghĩa
phục vụ. Như đã nói trước đây, phần gốc đầu tiên của giả định này được hỗ trợ
bởi một cơ thể đang phát triển của nghiên cứu thực nghiệm đã tìm thấy PSM
là cao hơn giữa các nhân viên khu vực công hơn so với những tin
nhân viên ngành. Thật không may, các bằng chứng cho phần thứ hai của
các giả định, tập trung vào các nguyên nhân của những với hàm diff, phần lớn là
hoàn cảnh. Trong khi công chức có thể có PSM cao hơn
bởi vì công việc của các cơ quan chính phủ, thu hút các cá nhân với
những giá trị (Pandey và Stazyk 2008), với hàm diff cũng có thể là
một kết quả của môi trường tổ chức mà trau dồi những giá trị trong
nhân viên của họ theo thời gian (Moynihan và Pandey 2007 ). Trong khi điều này
có thể được xem trong bối cảnh của triết học hay tâm lý rộng lớn hơn
đối số là liệu những thái độ và hành vi được thúc đẩy
bởi những đặc điểm ổn định hoặc bởi các quốc gia năng động, một quản lý-specifi c nhiều
ứng dụng của cuộc tranh luận này có thể được tìm thấy trong các tài liệu điều tra
tầm quan trọng tương đối thu hút, lựa chọn, tiêu hao (Schneider
1987) hoặc các quá trình thích ứng và xã hội (Hall, Schneider,