DG lựa chọn phương thức cạnh tranh

DG lựa chọn phương thức cạnh tranh bằng giá cả dựa trên việc thực hiện chiến lược giảm chi phí. Để tạo ra giá thành sản phẩm hấp dẫn, DG tạo được một bước chuyển trong quản lý chế biến như: khâu quản lý thu mua, quản lý tiêu hao, quản lý chi phí công nghiệp, và quản lý chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó DG thực hiện việc giảm chi phí sản xuất bằng cách cải thiện thời gian thu mua, chế biến 1 cách chặt chẽ hơn.

Bên cạnh đó công ty cần xây dựng một chính sách giá cả chặt chẽ để việc cạnh tranh bằng giá không làm giảm nhiều lợi nhuận công ty. Ngoài việc căn cứ vào chi phí để xây dựng giá, công ty phải tìm được đối thủ đang chi phối giá trên thị trường và những thông tin thường xuyên về mức giá bình quân của sản phẩm cùng loại, kết hợp với việc tìm hiểu sự hình dung về giá của hàng tiêu dùng, từ đó xác định được mức giá hợp lý, tránh được phản ứng tiêu cực từ phía đối thủ cạnh tranh.

Kết quả (Việt) 1:

DG lựa chọn phương ngữ cạnh tranh bằng giá đoàn dựa trên việc thực hiện chiến lược giảm chi phí. Để chức ra giá thành ở sanh hấp dẫn, DG chức được một bước chuyển trong quản lý chế biến như: khâu quản lý thu mua, quản lý tiêu hao, quản lý chi phí công nghiệp, và quản lý chất lượng ở sanh. Bên cạnh đó DG thực hiện việc giảm chi phí ở cạnh bằng cách cải thiện thời gian thu mua, chế biến 1 cách chặt chẽ hơn. Bên cạnh đó công ty cần xây dựng một chính sách giá đoàn chặt chẽ tiếng việc cạnh tranh bằng giá không làm giảm nhiều lợi nhuận công ty. Ngoài việc căn cứ vào chí phí tiếng xây dựng giá, công ty phải tìm được đối thủ đang chi phối giá trên thị trường và những thông tin thường xuyên về mức giá bình quân của ở sanh cùng loại kết hợp với việc tìm hiểu sự chuyển dung về giá của hàng tiêu dùng, từ đó xác định được mức giá hợp lý , tránh được phản ứng tiêu cực từ phía đối thủ cạnh tranh.

Kết quả (Việt) 2:

DG selected phương thức cạnh tranh bằng giá cả based on việc thực hiện chiến lược Diminished chi phí. Để tạo ra giá thành sản phẩm hấp dẫn, DG make one bước chuyển in quản lý chế biến such as: khâu quản lý thu mua, quản lý tiêu hao, quản lý chi phí công nghiệp, and quản lý chất lượng sản phẩm. Bên cạnh then DG thực hiện việc Diminished chi phí sản xuất bằng cách cải thiện thời gian thu mua, chế biến 1 cách chặt ché than. Bên cạnh which công ty cần xây dựng one chính sách giá cả chặt ché to việc cạnh tranh bằng giá do not Diminished nhiều lợi nhuận công ty. Ngoài việc căn cứ vào chi phí to build dựng giá, công ty non tìm been đối thủ đang chi phối giá trên thị trường and those thông tin thường xuyên về level giá bình quân of sản phẩm cùng loại, combined with việc tìm hiểu sự hình phân về giá of hàng tiêu dùng, from xác định been level giá hợp lý, avoid been phản ứng tiêu cực từ Phía đối thủ cạnh tranh.