1. Introduction/BackgroundThis is u

1. Introduction/Background
This is used to introduce the business problem, briefly describe what has happened in the past to address the problem, and what the current status is at the time of writing the Business Case. In other words, set the scene for the rationale or reason(s) for developing the Business Case at this particular time?
2. Overview
2.1. Vision
What is the goal of the project, what is it expected to deliver? A high level description of the objective(s) of the recommended option contained in this Business Case (a one liner).
2.2. Organisational Objective
All projects should relate to and produce results that relate to a pre-defined organisational goal(s). This should be included here. The relationship between this initiative and the Corporate/Strategic plan should be described. The Relationship to the implementation of the Tasmania Together benchmarks should also be described.
3. The Business Case
3.1. Purpose of the Business Case
Why is the Business Case being produced?

Generally it is to:
• define the business need or problem in detail,
• analyse options (where resources have already been allocated this may involve determining what can be delivered with those resources),
• identify costs, benefits and risks, and
• to put forward a proposal to senior management for approval to proceed with the project, or to the funding source for approval for funding for the project.
3.2. Business Case Sponsor
Who is sponsoring the development of the Business Case?
4. Situational Assessment and Problem Statement
This section should clearly establish the benefit to the organisation for proceeding with the proposed project. It should contain:
• a description of the relevant environmental conditions;
• an assessment of how the business needs are currently being met or not met;
• an analysis of the gap between the current situation and the stated objective(s).
5. Assumptions and Constraints
It is essential that assumptions made during the planning process are recognised and recorded.
Any requirements for specialist resources or skills should be identified and any dependencies that exist with other projects or initiatives.
Do not create any if you can’t identify any!!
6. Identification and Analysis of Options
This is a high level analysis of the possible alternatives that could be employed to bridge the gap between the current situation and what is proposed, as outlined in Section 4.
6.1. Identification of Options
List the options that were identified for analysis. Generally if a detailed analysis of options is required, then fewer significant options are preferable to many. Some options that may need to be considered are:
Option 1- Do nothing
Option 2 - An option that would achieve the same result as the preferred option
Option 3 - The preferred option
6.1.1. Option 1 -
For each option, the following information should be provided:
• Benefits / dis-benefits;
• Costs;
• Risks;
• Stakeholder impact;
• Issues; and
• Other evaluation or filter criteria, if appropriate.
Note: For many initiatives the benefits/dis-benefits are not directly quantifiable or financial, for example improvements in service delivery or achievement of Government policy objectives. A possible way of assessing these is included in Appendix A. This requires all major stakeholders to be identified. An optional risk analysis worksheet is included in Appendix B.
Costs should include the cost for producing all of the outputs (deliverables), project management costs, risk management costs and quality management costs. These include direct, indirect and recurrent costs to provide a full picture of the associated costs for each option.
6.1.2. Option 2 -
Repeat the process as per Option 1.
6.1.3. Option 3 -
Repeat the process as per Options 1 and 2.
6.2. Comparison of Options
Compare the options by summarising the benefits, dis-benefits, costs, risks and issues. The following table is an example.

Kết quả (Việt) 1:

1. giới thiệu/nềnĐiều này được sử dụng để giới thiệu các vấn đề kinh doanh, mô tả ngắn gọn những gì đã xảy ra trong quá khứ để giải quyết vấn đề, và những gì tình trạng hiện tại tại thời điểm viết là trường hợp kinh doanh. Nói cách khác, đặt trong bối cảnh cho những lý do hoặc do để phát triển các trường hợp kinh doanh vào thời gian cụ thể này?2. Tổng quan2.1. tầm nhìnMục tiêu của dự án, điều gì là nó dự kiến sẽ cung cấp là gì? Mô tả cấp cao của các objective(s) tùy chọn được đề nghị trong trường hợp này doanh nghiệp (một lớp lót một).2.2. tổ chức mục tiêuTất cả các dự án nên liên quan đến và kết quả có liên quan đến một tổ chức được xác định trước goal(s). Điều này nên được bao gồm ở đây. Quan hệ giữa các sáng kiến này, kế hoạch công ty/chiến lược cần được mô tả. Mối quan hệ với việc thực hiện các tiêu chuẩn Tasmania với nhau cũng cần được mô tả.3. trường hợp kinh doanh3.1. mục đích của trường hợp kinh doanhTrường hợp doanh nghiệp đang được sản xuất tại sao? Nói chung là để:• xác định nhu cầu kinh doanh hoặc vấn đề chi tiết,• phân tích lựa chọn (nơi mà nguồn tài nguyên có đã được phân bổ này có thể liên quan đến việc xác định những gì có thể được gửi với các nguồn lực),• xác định chi phí, lợi ích và rủi ro, và• để đưa ra một đề nghị để các quản lý cấp cao cho phê duyệt để tiến hành các dự án, hoặc các nguồn tài trợ cho phê duyệt cho tài trợ cho dự án.3.2. doanh nghiệp trường hợp tài trợNhững người tài trợ cho sự phát triển của trường hợp kinh doanh? 4. tình huống đánh giá và báo cáo vấn đềPhần này nên thiết lập rõ ràng lợi ích để tổ chức thực hiện các dự án được đề xuất. Nó nên chứa:• một mô tả về các điều kiện môi trường có liên quan;• đánh giá như thế nào nhu cầu kinh doanh hiện đang đang được đáp ứng được hoặc không đáp ứng;• phân tích của khoảng cách giữa tình hình hiện nay và objective(s) đã nêu.5. giả định và hạn chếNó là điều cần thiết là giả định được thực hiện trong quá trình lập kế hoạch được công nhận và được ghi nhận. Bất kỳ yêu cầu cho các chuyên gia tài nguyên hoặc kỹ năng nên được xác định và bất kỳ phụ thuộc tồn tại với các dự án khác hoặc các sáng kiến.Không tạo ra bất kỳ nếu bạn không thể xác định bất kỳ!!6. xác định và phân tích các tùy chọnĐây là một phân tích cao cấp của các lựa chọn thay thế có thể có thể được sử dụng để thu hẹp khoảng cách giữa tình hình hiện nay và những gì được đề xuất, như được nêu trong mục 4. 6.1. xác định các tùy chọnDanh sách các tùy chọn đã được xác định để phân tích. Nói chung nếu phân tích chi tiết về tùy chọn là cần thiết, sau đó ít tùy chọn hơn đáng kể là thích hợp hơn cho nhiều người. Một số tùy chọn có thể cần phải được coi là:Lựa chọn 1-Do không có gìLựa chọn 2 - một lựa chọn mà sẽ đạt được kết quả tương tự như là lựa chọn ưa thíchTùy chọn 3 - sự lựa chọn ưa thích 6.1.1. lựa chọn 1- Đối với mỗi tùy chọn, các thông tin sau đây cần được cung cấp: • Lợi ích / dis-lợi ích;• Chi phí;• Rủi ro;• Tác động bên liên quan;• Vấn đề; và• Lượng hay lọc các tiêu chí khác, nếu thích hợp.Lưu ý: Cho nhiều sáng kiến trong lợi ích/dis-benefits là không trực tiếp định lượng hoặc tài chính, cho ví dụ những cải tiến trong cung cấp dịch vụ hoặc đạt được các mục tiêu chính sách của chính phủ. Một cách có thể đánh giá đây bao gồm trong phụ lục A. Điều này đòi hỏi tất cả các bên liên quan chính được xác định. Một bảng tính phân tích rủi ro tùy chọn được bao gồm trong phụ lục B. Chi phí nên bao gồm chi phí để sản xuất tất cả các kết quả đầu ra (phân phôi), chi phí quản lý dự án, chi phí quản lý rủi ro và chi phí quản lý chất lượng. Chúng bao gồm chi phí trực tiếp, gián tiếp và thường xuyên để cung cấp một bức tranh đầy đủ về các chi phí liên quan cho mỗi tuỳ chọn.6.1.2. tùy chọn 2- Lặp lại quá trình theo lựa chọn 1.6.1.3. tùy chọn 3- Lặp lại quá trình theo tùy chọn 1 và 2.6.2. so sánh các lựa chọnSo sánh các lựa chọn bằng cách tóm tắt lợi ích, dis lợi ích, chi phí, rủi ro và các vấn đề. Bảng dưới đây là một ví dụ.

Kết quả (Việt) 2:

1. Giới thiệu / Bối cảnh
này được sử dụng để giới thiệu các vấn đề kinh doanh, mô tả ngắn gọn những gì đã xảy ra trong quá khứ để giải quyết vấn đề, ​​và những gì tình trạng hiện nay là tại thời điểm viết các trường hợp kinh doanh. Nói cách khác, thiết lập các cảnh cho các lý do hoặc lý do (s) để phát triển các trường hợp kinh doanh vào thời điểm đặc biệt này?
2. Tổng quan
2.1. Tầm nhìn
mục tiêu của dự án là gì, những gì nó dự kiến sẽ cung cấp? Một mô tả mức độ cao của mục tiêu (s) của các tùy chọn nên chứa trong trường hợp kinh doanh này (lót).
2.2. Mục tiêu tổ chức
tất cả các dự án phải liên quan đến sản xuất và kết quả có liên quan đến mục tiêu của tổ chức được xác định trước (s). Điều này nên được bao gồm ở đây. Mối quan hệ giữa sáng kiến này và kế hoạch công ty / chiến lược cần phải được mô tả. Mối quan hệ đến việc thực hiện của Tasmania Cùng điểm chuẩn cũng cần được mô tả.
3. Việc kinh doanh Trường hợp
3.1. Mục đích của các trường hợp kinh doanh
? Tại sao các trường hợp kinh doanh đang được sản xuất chung đó là: • xác định nhu cầu kinh doanh hoặc các vấn đề chi tiết, • phân tích tùy chọn (trong đó nguồn lực đã được phân bổ này có thể liên quan đến việc xác định những gì có thể được cung cấp với những nguồn tài nguyên) , • xác định chi phí, lợi ích và rủi ro, và • để đưa ra đề xuất để quản lý cấp cao phê duyệt để tiến hành dự án, hoặc các nguồn tài trợ chính cho nguồn tài trợ cho các dự án. 3.2. Trường hợp Nhà tài trợ kinh doanh Ai đang tài trợ cho sự phát triển của các trường hợp kinh doanh? 4. Đánh giá thực trạng và vấn đề Phát Biểu Phần này cần xác định rõ lợi ích cho tổ chức để tiến hành các dự án được đề xuất. Nó sẽ chứa: • Mô tả các điều kiện môi trường có liên quan; • đánh giá về cách ứng nhu cầu kinh doanh hiện đang được đáp ứng hay không đáp ứng; • Một phân tích của khoảng cách giữa tình hình hiện tại và mục tiêu đề ra (s). 5. Giả định và ràng buộc Điều cần thiết là giả định trong quá trình lập kế hoạch được công nhận và ghi lại. Bất kỳ yêu cầu về nguồn lực chuyên môn hoặc kỹ năng cần được xác định và bất kỳ phụ thuộc mà tồn tại với các dự án hoặc các sáng kiến khác. Đừng tạo ra bất kỳ nếu bạn không thể xác định bất kỳ !! 6. Xác định và phân tích các tùy chọn này là một phân tích cấp cao của các lựa chọn thay thế có thể có thể được sử dụng để thu hẹp khoảng cách giữa tình hình hiện tại và những gì được đề xuất, như được nêu tại mục 4. 6.1. Xác định các tùy chọn Liệt kê các tùy chọn đã được xác định để phân tích. Nói chung nếu một phân tích chi tiết các tùy chọn là cần thiết, sau đó ít lựa chọn quan trọng là thích hợp hơn cho nhiều người. Một số tùy chọn mà có thể cần phải được xem xét là: Lựa chọn 1- Không làm gì Lựa chọn 2 - Một lựa chọn đó sẽ đạt được kết quả tương tự như các tùy chọn ưa thích Tùy chọn 3 - Sự lựa chọn ưa thích 6.1.1. Lựa chọn 1 -

























Đối với mỗi tùy chọn, các thông tin sau đây cần được cung cấp:
• Lợi ích / dis-lợi ích;
• Chi phí;
• Rủi ro;
tác động • Các bên liên quan;
• Các vấn đề; và
• Các tiêu chí đánh giá hoặc bộ lọc khác, nếu thích hợp.
Lưu ý: Đối với nhiều sáng kiến những lợi ích / dis-lợi ích không trực tiếp định lượng, tài chính, cải thiện ví dụ trong cung cấp dịch vụ hoặc các mục tiêu chính sách của Chính phủ. Một cách để có thể đánh giá những được bao gồm trong Phụ lục A. Điều này đòi hỏi tất cả các bên liên quan được xác định. Một tùy chọn bảng phân tích rủi ro được bao gồm trong Phụ lục B.
Chi phí phải bao gồm các chi phí để sản xuất tất cả các kết quả đầu ra (phân phôi), chi phí quản lý dự án, chi phí quản lý rủi ro và chi phí quản lý chất lượng. Chúng bao gồm trực tiếp, chi phí gián tiếp và tái phát để cung cấp một bức tranh đầy đủ các chi phí liên quan cho mỗi tùy chọn.
6.1.2. Lựa chọn 2 -
Lặp lại quá trình này theo Phương án 1.
6.1.3. Tùy chọn 3 -
Lặp lại quá trình này theo Tùy chọn 1 và 2.
6.2. So sánh các tùy chọn
So sánh các tùy chọn bằng cách tổng kết những lợi ích, dis-lợi ích, chi phí, rủi ro và các vấn đề. Bảng dưới đây là một ví dụ.