4. Forecasting Supply of EmployeesF

4. Forecasting Supply of Employees
Forecasting the Supply of Inside Candidates
1. Manual Systems and Replacement Charts – Simple manual devices can be used to keep inventories and development records to compile qualifications information on each employee. Personnel replacement charts show the present performance and promo ability for each position’s potential replacement. Position replacement cards can also be created for each position to show possible replacements as well as their present performance, promotion potential, and training.
2. Computerized skills inventories are used to track the qualifications of hundreds or thousands of employees. The system can provide managers who scan the database with a listing of candidates who have specified qualifications.
3. Markov analysis involves creating a matrix that shows probabilities that employee in the chain of feeder positions for a key job that will move from position to position and therefore be available to fill the key positions.
Forecasting the Supply of Outside Candidates – This may involve considering general economic conditions and the expected rate of unemployment.

Kết quả (Việt) 1:

4. dự báo các nguồn cung cấp của nhân viênDự báo các nguồn cung cấp của ứng cử viên bên trong 1. hướng dẫn sử dụng hệ thống và biểu đồ thay thế-hướng dẫn sử dụng các thiết bị đơn giản có thể sử dụng để giữ hàng tồn kho và các hồ sơ phát triển để biên dịch bằng cấp thông tin về mỗi nhân viên. Bảng xếp hạng công cụ nhân sự thay thế cho thấy khả năng hiệu suất và quảng cáo hiện tại cho mỗi vị trí tiềm năng thay thế. Vị trí thay thế thẻ cũng có thể được tạo ra cho mỗi vị trí Hiển thị có thể thay thế cũng như hiệu suất hiện tại của họ, quảng bá tiềm năng, và đào tạo. 2. kỹ năng hàng tồn kho được sử dụng để theo dõi các bằng cấp của hàng trăm hoặc hàng ngàn nhân viên trên máy vi tính. Hệ thống có thể cung cấp cho quản lý những người quét cơ sở dữ liệu với một danh sách các ứng cử viên đã chỉ định bằng cấp. 3. Markov phân tích liên quan đến việc tạo ra một ma trận cho thấy xác suất nhân viên đó trong chuỗi feeder vị trí cho một công việc quan trọng mà sẽ di chuyển từ vị trí này đến vị trí và do đó có sẵn để điền vào các vị trí chủ chốt.Dự báo các cung cấp của bên ngoài ứng cử viên-điều này có thể bao gồm xem xét điều kiện kinh tế chung và tỷ lệ thất nghiệp, dự kiến.

Kết quả (Việt) 2:

4. Dự báo cung cấp nhân viên
Dự báo cung cấp các ứng viên bên trong
1. Hệ thống tay và Biểu đồ thay thế - thiết bị thủ công đơn giản có thể được sử dụng để giữ hàng tồn kho và các hồ sơ phát triển để biên dịch trình độ thông tin về mỗi nhân viên. Bảng xếp hạng nhân viên thay thế cho việc thực hiện và quảng bá khả năng hiện tại để thay thế tiềm năng của từng vị trí. Thẻ thay thế vị trí cũng có thể được tạo ra cho mỗi vị trí để hiển thị thay thế có thể cũng như hiệu suất hiện tại của họ, khả năng thăng tiến và đào tạo.
2. Kỹ năng vi tính hàng tồn kho được sử dụng để theo dõi trình độ của hàng trăm hoặc hàng ngàn nhân viên. Hệ thống có thể cung cấp cho các nhà quản lý người quét các cơ sở dữ liệu với một danh sách các ứng cử viên đã xác định trình độ.
3. Phân tích Markov liên quan đến việc tạo ra một ma trận cho thấy xác suất mà người lao động trong chuỗi các vị trí trung chuyển cho một công việc quan trọng mà sẽ di chuyển từ vị trí đến vị trí và do đó có sẵn để điền vào các vị trí chủ chốt.
Dự báo cung cấp các ứng viên bên ngoài - Điều này có thể liên quan đến việc xem xét tổng quát điều kiện kinh tế và tỷ lệ dự kiến tỷ lệ thất nghiệp.