Financial Incentives: According to

Financial Incentives: According to the SHRM 2014 survey, compensation/pay tops the list of aspects that contribute to employee job satisfaction. Money holds a major place in motivating employees to become more productive. It is therefore no surprise that many companies share their profits with employees in form of incentives.

Providing financial incentives to employees motivate them to produce a better quality product, offer quality service, and/or improve the quality of organizational process. It is essential to make your workforce realize that what benefits the company also benefits them directly. You can provide monetary incentives for various purposes, such as:

Generating process-improving and cost-savings ideas
Reducing absenteeism
Enhancing productivity
On the down-side, the motivating effects of money (although effective) are short-lived. In addition, it must be made available to all employees (based on his/her contribution towards the success) otherwise it can prove counterproductive. You should therefore couple monetary incentives with other, nonmonetary motivators which brings us to our next method.

Kết quả (Việt) 1:

Ưu đãi tài chính: Theo khảo sát năm 2014 SHRM, bồi thường thiệt hại/trả tops danh sách trong khía cạnh mà đóng góp vào sự hài lòng công việc của nhân viên. Tiền giữ một nơi lớn trong động cơ thúc đẩy nhân viên để trở thành nhiều hơn sản xuất. Nó là do đó không có bất ngờ rằng nhiều công ty chia sẻ lợi nhuận của họ với các nhân viên trong các hình thức ưu đãi.Cung cấp các ưu đãi tài chính để nhân viên khuyến khích họ để sản xuất một sản phẩm chất lượng tốt hơn, cung cấp chất lượng dịch vụ và / hoặc cải thiện chất lượng của quá trình tổ chức. Nó là điều cần thiết để làm cho lực lượng lao động của bạn nhận ra rằng những gì có lợi ích công ty cũng có lợi ích chúng trực tiếp. Bạn có thể cung cấp ưu đãi tiền tệ cho các mục đích khác nhau, chẳng hạn như:Tạo ra những ý tưởng quá trình nâng cao và tiết kiệm chi phíGiảm vắng mặtNâng cao năng suấtVề phía xuống, những ảnh hưởng thúc đẩy tiền (mặc dù có hiệu quả) là ngắn ngủi. Ngoài ra, nó phải được thực hiện có sẵn cho tất cả các nhân viên (dựa trên sự đóng góp của mình đối với sự thành công) nếu không nó có thể chứng minh phản tác dụng. Bạn do đó nên vợ chồng tiền tệ ưu đãi với động cơ khác, nonmonetary mang đến cho chúng tôi để chúng tôi phương pháp tiếp theo.

Kết quả (Việt) 2:

Ưu đãi tài chính: Theo khảo sát SHRM năm 2014, bồi thường / lương đứng đầu danh sách các khía cạnh đóng góp cho nhân viên hài lòng công việc. Tiền giữ một vị trí quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Do đó, không ngạc nhiên khi nhiều công ty chia sẻ lợi nhuận của họ với nhân viên dưới hình thức ưu đãi.

Cung cấp các ưu đãi tài chính cho nhân viên khuyến khích họ để sản xuất một sản phẩm có chất lượng tốt hơn, chất lượng dịch vụ cung cấp, và / hoặc cải thiện chất lượng của quá trình tổ chức. Nó là điều cần thiết để làm cho lực lượng lao động của bạn nhận ra rằng những gì là lợi ích của công ty cũng được hưởng lợi trực tiếp. Bạn có thể cung cấp các ưu đãi tiền tệ cho các mục đích khác nhau, chẳng hạn như:

Tạo ra quá trình cải thiện và ý tưởng tiết kiệm chi phí
Giảm vắng mặt
Nâng cao năng suất
Trên xuống phía, các hiệu ứng động cơ thúc đẩy của tiền (mặc dù có hiệu quả) là ngắn ngủi. Ngoài ra, nó phải được cung cấp cho tất cả nhân viên (dựa trên / đóng góp của mình đối với sự thành công) nếu không nó có thể chứng minh phản tác dụng. Bạn nên khuyến khích tiền tệ do đó đôi với, động lực nonmonetary khác mà chúng tôi mang đến phương pháp tiếp theo của chúng tôi.