Chiến lược về lương thưởng của MS s

Chiến lược về lương thưởng của MS sẽ là 1 trong ba công ty trả lương cao nhất trên thị trường. Lương và các khoản thưởng gồm có nhiều loại khác nhau, nhưng đều gắn với kết quả công việc (Performance).

Ở MS, không có cá nhân nào mà phần thưởng chỉ dựa trên việc thực hiện performance của riêng cá nhân mà sẽ phụ thuộc vào kết quả của cả nhóm. Giả sử, người quản lý có 10 nhân viên dưới quyền, khi mà 10 nhân viên này hoàn thành Performance thì người quản lý này mới có được những phần thưởng, tương tự Tổng giám đốc chỉ có phần thưởng khi các lãnh đạo cấp dưới hoàn thành performance của công ty. Các nhóm phải có cùng mục tiêu, các thành viên trong nhóm nhận chỉ tiêu nhiều thì sẽ được thưởng nhiều. Toàn bộ các cam kết để được xuất phát từ mục tiêu chung đó là của công ty.

Ở các tập đoàn lớn, ngoài lương thưởng họ chú trọng nhiều đến quyền sở hữu (ESOP). Chúng ta đều biết rằng lương của CEO tập đoàn máy tính Hewlett-Packard (HP) chỉ là 1 USD, nhưng hàng năm ông ta có thể nhận được hàng chục triệu USD từ các khoản thưởng và quyền sở hữu cổ phiếu.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược về lương thưởng của MS sẽ là 1 trong ba công ty trả lương cao nhất trên thị trường. Lương và các khoản thưởng gồm có nhiều loại Micae nội, nhưng đều gắn với kết tên công việc (Performance).Ở MS, không có cá nhân nào mà phần thưởng chỉ dựa trên việc thực hiện hiệu suất của riêng cá nhân mà sẽ phụ thuộc vào kết tên của đoàn nhóm. Giả sử, người quản lý có 10 nhân viên dưới quyền, khi mà 10 nhân viên này hoàn thành hiệu quả thì người quản lý này mới có được những phần thưởng, tương tự Tổng phẫn đốc chỉ có phần thưởng khi các lãnh đạo cấp dưới hoàn thành hoạt động của công ty. Các nhóm phải có cùng mục tiêu, các thành viên trong nhóm nhận chỉ tiêu nhiều thì sẽ được thưởng nhiều. Toàn bộ các cam kết tiếng được cạnh phát từ mục tiêu chung đó là của công ty.Ở các tổ đoàn lớn, ngoài lương thưởng họ chú trọng nhiều đến quyền sở hữu (ESOP). Chúng ta đều biết rằng lương của CEO tổ đoàn máy tính Hewlett-Packard (HP) chỉ là 1 USD, nhưng hàng năm còn ta có mùa nhận được hàng chục triệu USD từ các khoản thưởng và quyền sở hữu cổ phiếu.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược về lương thưởng of MS will be 1 trong ba công ty trả lương cao nhất trên thị trường. Lương and other khoản thưởng including nhiều loại khác nhau, but will gắn as kết quả công việc (Performance).

Ở MS, without cá nhân nào which phần thưởng chỉ based on việc thực hiện hiệu quả of individual cá nhân which would depending vào kết quả of both group. Giả sử, người quản lý have 10 nhân viên under the quyền, on which 10 nhân viên this hoàn thành Performance thì người quản lý this mới have been those phần thưởng, tương tự Tổng giám đốc only phần thưởng on the lãnh đạo cấp under the hoàn hiệu suất thành of công ty. Groups must cùng mục tiêu, the thành viên in group nhận chỉ tiêu nhiều will be thưởng nhiều. Toàn bộ all cam kết to be xuất phát từ mục tiêu chung which is the company.

Ở files đoàn lớn, ngoài lương thưởng they chú trọng nhiều to ownership (ESOP). We will know that lương of CEO tập đoàn máy tính Hewlett-Packard (HP) chỉ là 1 USD, but hàng năm ông ta that can receive hàng chục triệu USD from khoản thưởng and ownership cổ phiếu.