customers are intergrated into valu

customers are intergrated into value creation by defining, configuring, matching, or modifying an individual solution. Customization demands that the recipients of the customized goods transform their needs and desires into a concrete product specification. Without the customers' deep involvement, the manufacturer would be unable to fill each individualized product demand adequately.
From a strategic management perspective, mass customization is a differentiation strategic. From a managerial point of view, customization can be carried out with regard to fit, style, and functionality. At the same time, the space within which a mass customization offering is able to satisfy a customer's needs is finite. A successful mass customization system is characterized by stable but still flexible and responsive processes the provide a dynamic flow of products.
Research shows that the customers for mass customized products are frequently willing to pay a price premium to reflect the increment of value that they gain from having a product that better fits their needs. At the same time, if the price of customization becomes too high, then customers are likely to stay with the standard product.

Kết quả (Việt) 2:

khách hàng được tích hợp vào tạo ra giá trị bằng cách định nghĩa, cấu hình phù hợp, hoặc sửa đổi một giải cá nhân. Tùy nhu cầu mà người nhận hàng tùy biến chuyển đổi nhu cầu của họ và mong muốn thành một đặc điểm kỹ thuật sản phẩm bê tông. Nếu không có sự tham gia sâu của khách hàng, các nhà sản xuất sẽ không thể điền vào mỗi nhu cầu sản phẩm cá nhân đầy đủ.
Từ góc độ quản lý chiến lược, tùy biến đại chúng là một sự khác biệt chiến lược. Từ một quan điểm quản lý của xem, chỉnh có thể được thực hiện liên quan đến phù hợp, phong cách, và chức năng với. Đồng thời, không gian trong đó một tùy biến cung cấp khối lượng có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng là hữu hạn. Một hệ thống tùy biến đại chúng thành công được đặc trưng bởi các quá trình ổn định nhưng vẫn linh hoạt và đáp ứng các cung cấp một dòng chảy năng động của sản phẩm.
Nghiên cứu cho thấy rằng các khách hàng đối với sản phẩm tùy biến đại chúng thường xuyên sẵn sàng trả giá cao để phản ánh sự tăng của giá trị mà họ có được từ có một sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu của họ. Đồng thời, nếu giá tuỳ biến trở nên quá cao, sau đó khách hàng có thể sẽ ở lại với các sản phẩm tiêu chuẩn.