Following up on email as below.My o

Following up on email as below.

My overall comment on your proposed master schedule as followed:-

1) Temporary office for our office staff shall be 11 person including MD (to have a room of his own) instead of 6 person

2) Office Renovation works
a) The completion date for renovation works & overall M&E works have to be the same so that our office staff can shift from temporary office to completed office block beginning of January 2017 after partial testing & commissioning.
b) Duration for some individual works mentioned in ID 19 to 23 & 25 takes too long to complete since not major works. You may consider sequence of works with lapping in your planning including manpower deployment.

3) Improvement works & external works
a) Overall duration for planned individual works to complete seem longer than it take especially ID 37 to 48. You may consider sequence of works with lapping in your planning including deployment of manpower.

4) High bay Warehouse
a)Duration for some individual works mentioned in ID 72, 73 & 77 takes too long to complete since not major works. You may consider sequence of works with lapping in your planning.
b) You need to add & cater 10 days for installation of VNA racking system to complete by 30 November 2016
c) Completion date for main works & M&E works seem tally.

5) Inbound / Outbound
a) Duration for some individual works mentioned as followed:
- ID 86 & 87 - Works can move con currently for both warehouses at the same time. These include the roof installation works complete with rodent mesh installation works.
- ID 89 - You may plan to purchase the necessary equipment & system to be in place for cold according to lead time for delivery so that duration to construct & complete the cold room within reasonable time frame of max. 21 days
b) You need to add M&E scope for inbound / outbound warehouse like what you plan for high bay instead of presenting the overall M&E works together with production tower happen to be under phase 2. Take note that M&E works for inbound/outbound also need to complete with the main works.
b) ID 92 - Construction of lift shaft should be under phase 2 - March 2017 to April 2017

6) Production Tower
a) To add & facilitate construction of lift shaft including lift installation.
b) Duration seem reasonable. We target to have co-ordination meeting with Hoaphu to incorporate their work schedule once the temporary office have completed. Hoaphu need about 2 weeks to dismantle existing equipment & 6 weeks for installation of new equipment for your information.

Trust that the above mentioned are in order & you may clarify with me on any issues during our meeting on 27 September 2016.

Kết quả (Việt) 1:

Sau lên trên email như dưới đây.Nhận xét tổng thể của tôi trên lịch của bạn chủ đề xuất như là theo sau:-1) văn phòng tạm thời cho nhân viên văn phòng của chúng tôi sẽ có 11 người bao gồm cả MD (để có một căn phòng riêng của mình) thay vì 6 người 2) Cập Nhật văn phòng làm việc a) thiết chế tạo các công trình hoàn thành ngày đổi mới & tổng thể công trình M & E có thể tương tự để cho đội ngũ nhân viên văn phòng có thể thay đổi từ văn phòng tạm thời cho khối văn phòng hoàn thành đầu năm 2017 sau khi một phần thử nghiệm và chế tạo. b) thời gian cho một số công việc cá nhân được đề cập trong ID 19 đến 23 & 25 mất quá lâu để hoàn thành kể từ khi công trình không lớn. Bạn có thể xem xét trình tự làm việc với lapping trong kế hoạch của bạn bao gồm cả nhân lực triển khai.3) cải thiện các công trình & bên ngoài công trình a) nói chung thời gian cho các kế hoạch cá nhân cho các công trình hoàn thành có vẻ dài hơn nó có đặc biệt là ID 37 đến 48. Bạn có thể xem xét chuỗi các hoạt động trên lapping trong kế hoạch của bạn bao gồm việc triển khai của nguồn nhân lực. 4) cao bay kho a) thời gian cho một số công việc cá nhân đề cập trong ID 72, 73 & 77 mất quá lâu để hoàn thành kể từ khi công trình không lớn. Bạn có thể xem xét trình tự làm việc với lapping trong kế hoạch của bạn. b) bạn cần phải thêm & phục vụ 10 ngày cho lắp đặt hệ thống kệ VNA hoàn thành vào ngày 30 tháng 11 năm 2016 c) hoàn thành ngày cho chính tác phẩm & tác phẩm M & E có vẻ kiểm đếm.5) trong / ngoài nước a) thời gian cho một số công việc cá nhân được đề cập như sau: -ID 86 & 87 - tác phẩm có thể di chuyển con hiện nay cho cả hai nhà kho cùng một lúc. Chúng bao gồm việc lắp đặt mái công trình hoàn chỉnh với các động vật gặm nhấm lưới lắp đặt công trình. -ID 89 - bạn có thể có kế hoạch mua các thiết bị cần thiết & Hệ thống sẽ là ở nơi lạnh theo thời gian cho việc phân phối như vậy là thời gian để xây dựng và hoàn thành phòng lạnh trong khung thời gian hợp lý của max. 21 ngày b) bạn cần phải thêm phạm vi M & E cho nhà kho trong / ngoài nước giống như những gì bạn có kế hoạch để bay cao thay vì trình bày tổng thể M & E hoạt động cùng với tháp sản xuất sẽ xảy ra trong giai đoạn 2. Hãy lưu ý rằng hoạt động M & E cho qui trong/ngoài nước cũng cần phải hoàn thành những công trình chính. b) ID 92 – xây dựng Thang máy trục nên theo giai đoạn 2 - tháng 3 năm 2017 đến tháng 4 2017 6) sản xuất Tower a) để thêm và tạo thuận lợi cho việc xây dựng Thang máy trục bao gồm nâng cài đặt. b) thời gian có vẻ hợp lý. Chúng tôi nhắm mục tiêu phải phối hợp cuộc họp với Hoaphu để kết hợp lịch trình công việc của họ sau khi văn phòng tạm thời đã hoàn tất. Hoaphu cần khoảng 2 tuần để tháo rời thiết bị sẵn có & 6 tuần để cài đặt thiết bị mới cho thông tin của bạn.Tin tưởng được nêu trong đơn đặt hàng & bạn có thể làm rõ với tôi về bất kỳ vấn đề trong cuộc gặp ngày 27 tháng 9 năm 2016.