Buy Need, Not PotentialToyota Motor

Buy Need, Not Potential

Toyota Motor Company of Japan is considered the father of the “just in time” (JIT) production system. Requiring suppliers to make frequent deliveries eliminates excess inventory and carrying costs. While JIT has been criticized in recent years due to the pressure placed on suppliers and the need for an accurate sales forecasting model, it remains one of the more popular cost-cutting methodologies around the world. The lesson for a small business here is to not buy inventory or equipment until you need it or can determine an immediate benefit in either lower costs or improved customer benefits.

Kết quả (Việt) 2:

Mua Cần, Không tiềm năng Toyota Motor Company của Nhật Bản được coi là cha đẻ của "just in time" (JIT) hệ thống sản xuất. Yêu cầu nhà cung cấp để thực hiện giao hàng thường xuyên loại bỏ hàng tồn kho dư thừa và chi phí vận chuyển. Trong khi JIT đã bị chỉ trích trong những năm gần đây do sự áp đặt trên các nhà cung cấp và nhu cầu về một mô hình dự báo doanh số chính xác, nó vẫn là một trong những phương pháp cắt giảm chi phí phổ biến hơn trên toàn thế giới. Bài học cho một doanh nghiệp nhỏ ở đây là không mua hàng tồn kho hoặc các thiết bị cho đến khi bạn cần nó hoặc có thể xác định được lợi ích ngay lập tức trong chi phí hoặc thấp hơn hoặc cải thiện lợi ích của khách hàng.