Gili is a company that provides tax

Gili is a company that provides taxi services in Vung Tau, because small-scale companies including 50 cars, 80 drivers and 20 office employees, as previously thought their small size managed in the traditional way and having some difficulty This is a branch of the company so that the manager does not have to be the leader not understand the ability of the company, local customer tastes. On weekdays with 50 cars on average earnings of 35 to 40 million a day, and weekends, and holidays will be increased to 70, 80 million. Because this is a small town, but does have much less population automakers rely on revenue of tourists on weekends, so leaders are making the annual target high average half a billion to 2 billion per month if not achieved will cut annual bonus or salary reduction, which aims to create goals for the department tries but otherwise it will cause tension in the leadership and staff of the company, causing controversy, disagreement led to staff to manage the consequences of stressful work environment, employees are not in a long time. Moreover for a better environment to attract drive the car through the new company, for example, in 2012 the company launched the car Vinasun large number of vehicles and better offers better environment has attracted driver car companies do seriously understaffed in the company, the board must provide a solution if one is to introduce a new driver for the company will be rewarded with five hundred thousand still driving deficiency led to the lack of manpower makes the car park is pretty much inactive. On the other hand how human resource management is weak, not realizing the potential of the employees should have no interest in their contribution to the company, making them only use force rather use their brains, this is a huge waste of human resources and causing major damage to the company. For example, previously had proposed the use of taxi management system VietMap here is a software product that many taxi companies used effectively, this system serves to help control the state of the taxi and vehicle location, convenient to vehicle control and scheduling, improve work efficiency coordinators and improve customer satisfaction customers. But leaders have abolished the idea of collecting as inferior than other car makers in a long time, as declining customer satisfaction. Since recognize the shortcomings that leaders must change status The only manage to help companies adapt well to changing environments.

Kết quả (Việt) 2:

Gili là một công ty cung cấp dịch vụ taxi tại Vũng Tàu, vì các công ty quy mô nhỏ bao gồm 50 xe ô tô, 80 lái xe và 20 nhân viên văn phòng, như suy nghĩ trước đây có kích thước nhỏ được quản lý theo cách truyền thống và có một số khó khăn này là một chi nhánh của công ty vì vậy mà người quản lý không phải là nhà lãnh đạo không hiểu được khả năng của công ty, thị hiếu của khách hàng địa phương. Ngày trong tuần với 50 xe ô tô trên thu nhập trung bình từ 35 đến 40 triệu một ngày, và ngày nghỉ cuối tuần và ngày lễ sẽ được tăng lên đến 70, 80 triệu. Bởi vì đây là một thị trấn nhỏ, nhưng không có ô tô dân số ít hơn nhiều dựa vào doanh thu của khách du lịch vào cuối tuần, vì vậy các nhà lãnh đạo đang làm cho các mục tiêu hàng năm một nửa trung bình cao một tỷ đến 2 tỷ đồng mỗi tháng, nếu không đạt sẽ cắt tiền thưởng hàng năm, giảm lương, nhằm mục đích tạo ra các mục tiêu cho các bộ phận cố gắng nhưng nếu không nó sẽ gây ra căng thẳng trong các lãnh đạo và nhân viên của công ty, gây tranh cãi, bất đồng dẫn đến nhân viên để quản lý hậu quả của môi trường làm việc căng thẳng, nhân viên không phải là trong một thời gian dài. Hơn nữa cho một môi trường tốt hơn để thu hút lái xe thông qua các công ty mới, ví dụ, trong năm 2012 công ty đưa ra các xe Vinasun số lượng lớn các loại xe và cung cấp tốt hơn môi trường tốt hơn đã thu hút các công ty xe lái xe không nghiêm túc thiếu nhân trong công ty, hội đồng quản trị phải cung cấp một giải pháp nếu một là để giới thiệu một trình điều khiển mới cho các công ty sẽ được thưởng năm trăm ngàn thiếu vẫn lái xe dẫn đến thiếu nhân lực làm cho các bãi đậu xe là khá nhiều hoạt động. Mặt khác làm thế nào quản lý nguồn nhân lực là yếu, không nhận thức được tiềm năng của người lao động nên không có sự quan tâm trong những đóng góp của họ cho công ty, làm cho chúng chỉ sử dụng vũ lực thay vì sử dụng bộ não của họ, đây là một sự lãng phí rất lớn về nguồn nhân lực và gây ra lớn thiệt hại cho công ty. Ví dụ, trước đây đã đề xuất việc sử dụng các hệ thống quản lý xe taxi VietMap đây là một sản phẩm phần mềm mà nhiều công ty taxi sử dụng hiệu quả, hệ thống này phục vụ để giúp kiểm soát tình trạng của xe taxi và xe vị trí, thuận tiện để kiểm soát xe và lập kế hoạch, nâng cao hiệu quả công việc điều phối và nâng cao sự hài lòng của khách hàng của khách hàng. Nhưng các nhà lãnh đạo đã bị bãi bỏ các ý tưởng thu là thấp kém hơn so với các nhà sản xuất xe hơi khác trong một thời gian dài, như giảm sự hài lòng của khách hàng. Kể từ khi nhận ra những thiếu sót mà các nhà lãnh đạo phải thay đổi tư duy quản lý để giúp các công ty thích nghi tốt với môi trường thay đổi.