Coach, Don't DemonstrateWhen you're

Coach, Don't Demonstrate
When you're under a time crunch, it's tempting to demonstrate a task rather than to provide supportive directions. When you say "Let me show you how" your motivation is probably just to get the work done rather than help the team member learn. This can be devastating to that team member's skill development and makes him dependent on you. In the long run, the individual to whom you've demonstrated skills will require guidance for just about everything. Since you've done everything for him, he may be hesitant to make decisions or take action without checking with you first.

Provide Constructive Criticism
If you're providing feedback, be sure to communicate the bad and the good. It's always hard to hear criticism, but if you highlight the good things too it makes taking the bad a little easier. Also, provide clear suggestions on how your team members can improve. You don't have to give them all of the solutions, instead guide the group by sharing your knowledge and experience.

Back Off
Perhaps you've assigned a project to a team member that's of particular interest to you. Initially, you should provide some guidance and communicate that it's an open door policy for additional questions that may come up along the way. Now, it's important to back off! It may be tempting to get overly involved, but try and bite your tongue unless the individual comes to you for input or guidance. As a team leader, you must prove to your group members that you believe in their abilities and talents. By staying out of the picture, this shows team members they'll get a fair chance to demonstrate what they can do without interference.

Try To Be Positive
Enthusiasm is contagious… if you're excited about your group's project, it's likely they'll feel a reason to be also. As a leader, your team members look to you for direction. If you notice that the group's motivation and output levels are in a slump, this is your wake-up call! Have a meeting to discuss what needs to be changed, and really listen to what your team has to say. If you think they may have a difficult time admitting this, get them to write their comments on paper instead. It's important to stay in tune with your group. You may be surprised by what they have to say – it could be a dramatically different perspective from your own.

Value Your Group's Ideas
Don't discount your group's ideas. Avoid phrases like "Yeah, but…" or "We've already tried that". If a suggested idea was attempted in the past but failed, consider that it may not have been executed properly or that it simply wasn't the best time. Consider each and every idea that your group members generate and encourage them to communicate their insights on a regular basis. If you're overly critical of ideas or immediately discount the ideas of others, your group will hesitate sharing anything. After all, for every twenty mediocre suggestions, there's bound to be at least one stellar idea.

Kết quả (Việt) 1:

Huấn luyện viên, không chứng minhKhi bạn đang trong một thời gian khủng hoảng, it's tempting để chứng minh một nhiệm vụ chứ không phải để cung cấp hỗ trợ chỉ dẫn. Khi bạn nói "Hãy để tôi cho bạn thấy làm thế nào" có lẽ chỉ là động lực của bạn để có được công việc làm chứ không phải là giúp thành viên tìm hiểu. Điều này có thể tàn phá cho rằng thành viên nhóm kỹ năng phát triển và làm cho anh ta phụ thuộc vào bạn. Trong thời gian dài, các cá nhân mà bạn đã chứng minh các kỹ năng sẽ yêu cầu hướng dẫn cho chỉ là về tất cả mọi thứ. Kể từ khi bạn đã làm tất cả mọi thứ cho anh ta, ông có thể là do dự để đưa ra quyết định hoặc hành động mà không kiểm tra với các bạn lần đầu tiên.Cung cấp những lời chỉ trích xây dựngNếu bạn đang cung cấp thông tin phản hồi, hãy chắc chắn để giao tiếp tốt và xấu. Nó luôn luôn là khó để nghe những lời chỉ trích, nhưng nếu bạn làm nổi bật những điều tốt đẹp quá nó làm việc xấu một chút dễ dàng hơn. Ngoài ra, cung cấp rõ ràng đề nghị về làm thế nào các thành viên nhóm của bạn có thể cải thiện. Bạn không cần phải cung cấp cho họ tất cả các giải pháp, thay vì hướng dẫn các nhóm bằng cách chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm.Quay trở lạiCó lẽ bạn đã gán một dự án cho một thành viên trong nhóm đó là đặc biệt quan tâm đến bạn. Ban đầu, bạn nên cung cấp một số hướng dẫn và giao tiếp đó là một chính sách mở cửa cho thêm các câu hỏi có thể đi lên trên đường đi. Bây giờ, nó là quan trọng để quay trở lại! Nó có thể được hấp để tham gia quá, nhưng thử và cắn lưỡi của bạn trừ khi cá nhân đến với bạn cho các đầu vào hoặc hướng dẫn. Theo một lãnh đạo đội bóng, bạn phải chứng minh cho thành viên nhóm của bạn mà bạn tin tưởng vào khả năng và tài năng của họ. Bởi ở trên hình ảnh, điều này cho thấy các thành viên nhóm họ sẽ nhận được một cơ hội hợp lý để chứng minh những gì họ có thể làm mà không có sự can thiệp.Cố gắng để được tích cựcNhiệt tình là contagious... nếu bạn đang vui mừng về dự án của nhóm của bạn, nó có khả năng họ sẽ cảm thấy một lý do để cũng. Như là một nhà lãnh đạo, thành viên nhóm của bạn tìm đến bạn để chỉ đạo. Nếu bạn nhận thấy rằng mức độ động lực và sản lượng của nhóm trong một sụt giảm, đây là cuộc gọi của bạn thức dậy-up! Có một cuộc họp để thảo luận về những gì cần phải được thay đổi, và thực sự lắng nghe những gì đội bóng của bạn đã nói. Nếu bạn nghĩ rằng họ có thể có một thời gian khó khăn thừa nhận điều này, có được họ để viết ý kiến của mình trên giấy để thay thế. Nó là quan trọng để ở phù hợp với nhóm của bạn. Bạn có thể được ngạc nhiên bởi những gì họ có thể nói-nó có thể là một quan điểm khác nhau đáng kể từ của riêng bạn.Ý tưởng của nhóm của bạn có giá trịKhông chiết khấu những ý tưởng của nhóm của bạn. Tránh những cụm từ như "Vâng, nhưng..." hoặc "Chúng tôi đã đã cố gắng đó". Nếu một ý tưởng đề xuất được cố gắng trong quá khứ nhưng không thành công, xem xét rằng nó có thể không có được thực hiện đúng hay nó chỉ đơn giản là không phải là thời gian tốt nhất. Hãy xem xét các ý tưởng và mỗi thành viên trong nhóm của bạn tạo ra và khuyến khích họ để giao tiếp hiểu biết của họ một cách thường xuyên. Nếu bạn không quá quan trọng của những ý tưởng hoặc ngay lập tức giảm giá các ý tưởng của người khác, nhóm của bạn sẽ ngần ngại chia sẻ bất cứ điều gì. Sau khi tất cả, cho mỗi đề xuất hai mươi tầm thường, có ràng buộc để là ít nhất một sao tưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Huấn luyện viên, Đừng Thể hiện
khi bạn đang theo một thời gian khủng hoảng, đó là hấp dẫn để chứng minh một nhiệm vụ chứ không phải là để cung cấp hướng hỗ trợ. Khi bạn nói "Hãy để tôi chỉ cho bạn cách" động lực của bạn có lẽ là chỉ để có được việc làm hơn là giúp các thành viên trong nhóm học. Điều này có thể tàn phá để phát triển kỹ năng đội viên và làm cho anh ta phụ thuộc vào bạn. Về lâu dài, các cá nhân mà bạn đã chứng minh các kỹ năng sẽ yêu cầu hướng dẫn cho mọi thứ. Vì bạn đã làm tất cả mọi thứ cho anh ta, anh ta có thể do dự để đưa ra quyết định hay hành động mà không cần kiểm tra với bạn đầu tiên.

Cung cấp lời chỉ trích mang tính xây dựng
Nếu bạn đang cung cấp thông tin phản hồi, hãy chắc chắn để giao tiếp xấu và tốt. Nó luôn luôn khó nghe những lời chỉ trích, nhưng nếu bạn làm nổi bật những điều tốt đẹp quá nó làm việc xấu dễ dàng hơn một chút. Ngoài ra, cung cấp các gợi ý rõ ràng về cách thành viên trong nhóm của bạn có thể cải thiện. Bạn không cần phải cung cấp cho họ tất cả những giải pháp, thay vì hướng dẫn nhóm bằng cách chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của bạn.

Sao Tắt
Có lẽ bạn đã được giao một dự án cho một thành viên nhóm nghiên cứu đó là đặc biệt quan tâm đến bạn. Ban đầu, bạn nên cung cấp một số hướng dẫn và truyền đạt rằng nó là một chính sách mở cửa cho các câu hỏi bổ sung mà có thể đi lên trên đường đi. Bây giờ, điều quan trọng là bạn phải quay trở lại! Nó có thể được hấp để có được quá tham gia, nhưng cố gắng và cắn lưỡi của bạn trừ khi các cá nhân đến với bạn cho đầu vào hoặc hướng dẫn. Theo một lãnh đạo đội bóng, bạn phải chứng minh cho các thành viên nhóm của bạn mà bạn tin tưởng vào khả năng và tài năng của họ. Bằng cách ra của hình ảnh, điều này cho thấy các thành viên đội bóng mà họ sẽ nhận được một cơ hội để chứng minh những gì họ có thể làm mà không có sự can thiệp.

Try To Be Positive
Nhiệt tình là truyền nhiễm ... nếu bạn đang vui mừng về dự án của nhóm của bạn, nó có khả năng họ sẽ cảm thấy một lý do để cũng có. Là một nhà lãnh đạo, các thành viên nhóm của bạn tìm đến bạn để chỉ đạo. Nếu bạn nhận thấy rằng động lực và đầu ra cấp độ của nhóm đang ở trong một sụt giảm, đây là lời cảnh tỉnh của bạn! Có một cuộc họp để thảo luận về những gì cần phải được thay đổi, và thực sự lắng nghe những gì nhóm của bạn đã nói. Nếu bạn nghĩ rằng họ có thể có một thời gian khó khăn thừa nhận điều này, nhận được chúng để bình luận của họ trên giấy để thay thế. Điều quan trọng là ở lại trong giai điệu với nhóm của bạn. Bạn có thể ngạc nhiên bởi những gì họ nói - nó có thể là một quan điểm hoàn toàn khác với của riêng bạn.

Giá trị Giá Ý tưởng của Nhóm của bạn
Không được giảm giá ý tưởng của nhóm. Tránh các từ như "Vâng, nhưng ..." hoặc "Chúng tôi đã cố gắng mà". Nếu ý tưởng đề nghị đã được thực hiện trong quá khứ nhưng không thành công, hãy xem xét rằng nó có thể không được thực hiện đúng cách hoặc là nó chỉ đơn giản là không phải là thời gian tốt nhất. Hãy xem xét mỗi và mọi ý tưởng rằng các thành viên nhóm của bạn tạo ra và khuyến khích họ để giao tiếp những hiểu biết của họ một cách thường xuyên. Nếu bạn quá quan trọng của ý tưởng hoặc ngay lập tức giảm giá các ý tưởng của người khác, nhóm của bạn sẽ ngần ngại chia sẻ bất cứ điều gì. Sau khi tất cả, cứ mỗi hai mươi gợi ý tầm thường, có ràng buộc để có ít nhất một ý tưởng xuất sắc.

Kết quả (Việt) 3:

Huấn luyện viên, đừng xemKhi anh ở trong một thời gian đủ khi nó rất có sức quyến rũ của thể hiện một nhiệm vụ, và không cung cấp hỗ trợ hướng.Khi anh nói "để tôi nói với anh thế nào" anh có động cơ có thể chỉ muốn có công việc, chứ không phải giúp các thành viên trong đội học hỏi.Đây có thể là phá hoại. Các thành viên trong đội phát triển kỹ năng, và làm cho nó phụ thuộc vào cậu.Từ lâu dài đến thăm, ông đã thể hiện tài năng của mình sẽ cần phải làm tất cả mọi thứ.Bởi vì anh đã làm tất cả mọi thứ, anh ta có thể sẽ ngần ngại đưa ra một quyết định hoặc hành động với anh, và không phải kiểm tra.Cung cấp những lời góp ý xây dựngNếu anh chắc chắn sẽ cung cấp thông tin phản hồi, hòa lạc xấu.Nó luôn luôn rất khó nghe chỉ trích, nhưng nếu anh nổi bật những cái tốt, nó làm cho làm hư một chút dễ dàng hơn.Bên cạnh đó, cung cấp rõ ràng đề nghị, thành viên trong đội của mình có thể tăng.Anh không cần phải cho họ tất cả những giải pháp, chứ không phải thông qua chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức của anh để hướng dẫn cho nhóm.Lùi lại!Có lẽ anh đã đưa một dự án phân phối cho một thành viên trong đội, việc này với anh đặc biệt quan tâm.Ban đầu, anh nên cung cấp một số hướng dẫn và giao tiếp, đây là một chính sách mở cửa, có thể sẽ xuất hiện thêm vấn đề, một đường.Bây giờ, điều quan trọng là phải lui lại!Nó có thể là hấp dẫn quá tham gia, nhưng cố gắng và cắn vào lưỡi của mình, trừ khi con người đến nhập hoặc hướng dẫn.Là một đội trưởng, anh phải cho thành viên trong đội của mình để chứng minh anh tin vào khả năng của họ và có thể.Thông qua hình ảnh ở bên ngoài, nó cho thấy các thành viên trong đội, họ sẽ có một cơ hội để xem họ có thể làm gì không can thiệp.Thử là tích cựcNhiệt tình là có lây...... nếu anh có kế hoạch với đội của anh cảm thấy phấn khích, rất có thể họ cũng sẽ nghĩ đó là một lý do.Với tư cách là một người lãnh đạo, thành viên trong đội của mình cho anh tìm đường.Nếu anh chú ý đến nhóm này có động cơ và sản xuất đều ở mức giảm xuống, đó là anh đánh thức phục vụ.Có một cuộc họp để thảo luận về việc gì cần thay đổi, có nghe đội của anh nói gì.Nếu anh nghĩ rằng họ có thể có một khó khăn khi thừa nhận điều đó, để họ viết ý kiến của họ, và không phải là giấy.Và đội của cậu giữ phù hợp là rất quan trọng.Có thể anh sẽ ngạc nhiên. Họ đã nói, đây có thể là một bộ góc độ hoàn toàn khác từ anh mình.Gắn bó với đội của anh.Đừng đánh giá thấp ông đội của Ý.Để tránh những cụm từ "đúng, nhưng..." hay "Tôi đã cố gắng rồi".Nếu một người đề xuất ý tưởng trong quá khứ thử, nhưng thất bại, nghĩ rằng nó có thể không được chính xác thực hiện, hoặc nó chỉ không phải là thời điểm tốt.Suy nghĩ mỗi một ý tưởng, thành viên trong đội của mình tạo ra và khuyến khích họ thường xuyên trao đổi ý kiến của họ.Nếu anh kén chọn quá suy nghĩ hoặc giảm giá ngay lập tức suy nghĩ của người khác, đội của anh sẽ không ngần ngại chia sẻ bất cứ thứ gì.Sau đó, với mỗi người 20 thường đề nghị, ít nhất có một ý tưởng của các ngôi sao.