Supervisors, in turn, may feel the

Supervisors, in turn, may feel the need to pass the responsibility upward.
– during the decision process, the guest is kept waiting
• In a company with a strong service culture,employees know what to do, and they do it.
– customers receive a quick response to their questions & quick solutions to their problems
• When you come into contact with an organization that has a strong service culture, you recognize it right away.

Kết quả (Việt) 1:

Giám sát viên, lần lượt, có thể cảm thấy sự cần thiết để vượt qua trách nhiệm lên trên.-trong quá trình quyết định, các khách mời được giữ chờ đợi• Trong một công ty với một nền văn hóa mạnh mẽ các dịch vụ, các nhân viên biết những gì để làm, và họ làm điều đó.-khách hàng nhận được phản ứng nhanh cho các câu hỏi của họ và các giải pháp nhanh chóng cho các vấn đề• Khi bạn tiếp xúc với một tổ chức có một nền văn hóa mạnh mẽ các dịch vụ, bạn nhận ra nó ngay lập tức.

Kết quả (Việt) 2:

Giám sát, lần lượt, có thể cảm thấy sự cần thiết để vượt qua các trách nhiệm lên trên.
- Trong quá trình ra quyết định, khách hàng được lưu giữ chờ đợi
• Trong một công ty với một nền văn hóa dịch vụ mạnh mẽ, nhân viên biết phải làm gì, và họ làm điều đó.
- Khách hàng nhận được phản hồi nhanh các câu hỏi của họ và các giải pháp nhanh chóng cho vấn đề của họ
• Khi bạn tiếp xúc với một tổ chức có một nền văn hóa dịch vụ mạnh mẽ, bạn nhận ra nó ngay lập tức.

Kết quả (Việt) 3:

Giám đốc, ngược lại, có thể cảm thấy cần phải vượt qua trách nhiệm lên.Trong quá trình ra quyết định, khách đang chờ đợi.Trong một nền văn hóa có dịch vụ mạnh của nhân viên trong công ty, biết phải làm gì, họ làm như vậy.- khách hàng nhận được một phản ứng nhanh vấn đề của họ và nhanh chóng giải quyết vấn đề của họ.Khi anh tiếp xúc với một người có văn hóa khi tổ chức dịch vụ mạnh, cậu sẽ nhận ra nó.