Kaizen teams moved quickly to drama

Kaizen teams moved quickly to dramatically reduce the number of suppliers, from more than 320 in 1991 to 73 by the end of 1995. This was essential if Wiremold was going to be able to take time with each supplier to improve its performance. But then it was necessary to start with the most critical suppliers and teach them to see.

Kết quả (Việt) 1:

Kaizen đội di chuyển một cách nhanh chóng để làm giảm đáng kể số nhà cung cấp, từ hơn 320 trong năm 1991 để 73 vào cuối năm 1995. Điều này là rất cần thiết nếu Wiremold sẽ có thể mất thời gian với mỗi nhà cung cấp để cải thiện hiệu quả của nó. Nhưng sau đó nó là cần thiết để bắt đầu với các nhà cung cấp quan trọng nhất và dạy cho họ để xem.

Kết quả (Việt) 2:

Đội Kaizen di chuyển một cách nhanh chóng để làm giảm đáng kể số lượng các nhà cung cấp, từ hơn 320 năm 1991-73 vào cuối năm 1995. Đây là điều cần thiết nếu Wiremold đã đi để có thể dành thời gian với từng nhà cung cấp để cải thiện hiệu suất của nó. Nhưng sau đó nó là cần thiết để bắt đầu với các nhà cung cấp quan trọng nhất và dạy cho họ để xem.