• Combine Tasks – Combine work acti

• Combine Tasks – Combine work activities to provide a more challenging and complex work assignment. This can significantly increase "task identity" because people see a job through from start to finish. This allows workers to use a wide variety of skills, which can make the work seem more meaningful and important. For example, you can convert an assembly line process, in which each person does one task, into a process in which one person assembles a whole unit. You can apply this model wherever you have people or groups that typically perform only one part of an overall process. Consider expanding their roles to give them responsibility for the entire process, or for a bigger part of that process.

Kết quả (Việt) 1:

• Kết hợp nhiệm vụ-kết hợp làm việc hoạt động để cung cấp một phân công công việc khó khăn và phức tạp hơn. Điều này có thể làm tăng đáng kể "nhiệm vụ bản sắc" bởi vì mọi người nhìn thấy một công việc thông qua từ đầu đến cuối. Điều này cho phép người lao động để sử dụng nhiều kỹ năng, mà có thể làm cho công việc có vẻ có ý nghĩa hơn và quan trọng. Ví dụ, bạn có thể chuyển đổi một quá trình dây chuyền lắp ráp, trong đó mỗi người có một nhiệm vụ, vào một quá trình mà trong đó một người lắp ráp một đơn vị toàn bộ. Bạn có thể áp dụng mô hình này bất cứ nơi nào bạn có người hoặc nhóm có thường thực hiện chỉ có một phần của một quá trình tổng thể. Xem xét việc mở rộng vai trò của họ để cung cấp cho họ trách nhiệm cho toàn bộ quá trình, hoặc cho một phần lớn hơn của quá trình đó.

Kết quả (Việt) 2:

• Kết hợp Nhiệm vụ - Kết hợp các hoạt động làm việc để cung cấp một giao việc khó khăn và phức tạp hơn. Điều này có thể làm tăng đáng kể "bản sắc nhiệm vụ" bởi vì mọi người thấy một công việc thông qua từ đầu đến cuối. Điều này cho phép người lao động để sử dụng một loạt các kỹ năng, có thể làm cho công việc dường như có ý nghĩa hơn và quan trọng. Ví dụ, bạn có thể chuyển đổi một quá trình dây chuyền lắp ráp, trong đó mỗi người làm một công việc, vào một quá trình trong đó một người ráp lại thành một đơn vị toàn bộ. Bạn có thể áp dụng mô hình này bất cứ nơi nào bạn có những người hoặc nhóm mà thường phải thực hiện chỉ là một phần của một quá trình tổng thể. Hãy xem xét việc mở rộng vai trò của mình để cung cấp cho họ trách nhiệm về toàn bộ quá trình, hoặc cho một phần lớn hơn của quá trình đó.