1. CreativityCreativity is what sep

1. Creativity
Creativity is what separates competence from excellence. Creativity is the spark that propels projects forward and that captures peoples' attention. Creativity is the ingredient that pulls the different pieces together into a cohesive whole, adding zest and appeal in the process.

2. Structure
The context and structure we work within always have a set of parameters, limitations and guidelines. A stellar manager knows how to work within the structure and not let the structure impinge upon the process or the project. Know the structure intimately, so as to guide others to effectively work within the given parameters. Do this to expand beyond the boundaries.

3. Intuition
Intuition is the capacity of knowing without the use of rational processes; it's the cornerstone of emotional intelligence. People with keen insight are often able to sense what others are feeling and thinking; consequently, they're able to respond perfectly to another through their deeper understanding. The stronger one's intuition, the stronger manager one will be.

4. Knowledge
A thorough knowledge base is essential. The knowledge base must be so ingrained and integrated into their being that they become transparent, focusing on the employee and what s/he needs to learn, versus focusing on the knowledge base. The excellent manager lives from a knowledge base, without having to draw attention to it.

5. Commitment
A manager is committed to the success of the project and of all team members. S/he holds the vision for the collective team and moves the team closer to the end result. It's the manager's commitment that pulls the team forward during trying times.

6. Being Human
Employees value leaders who are human and who don't hide behind their authority. The best leaders are those who aren't afraid to be themselves. Managers who respect and connect with others on a human level inspire great loyalty.

7. Versatility
Flexibility and versatility are valuable qualities in a manager. Beneath the flexibility and versatility is an ability to be both non-reactive and not attached to how things have to be. Versatility implies an openness - this openness allows the leader to quickly change on a dime when necessary. Flexibility and versatility are the pathways to speedy responsiveness.

8. Lightness
A stellar manager doesn't just produce outstanding results; s/he has fun in the process! Lightness doesn't impede results but rather, helps to move the team forward. Lightness complements the seriousness of the task at hand as well as the resolve of the team, therefore contributing to strong team results and retention.

9. Discipline/Focus
Discipline is the ability to choose and live from what one pays attention to. Discipline as self-mastery can be exhilarating! Role model the ability to live from your intention consistently and you'll role model an important leadership quality.

10. Big Picture, Small Actions
Excellent managers see the big picture concurrent with managing the details. Small actions lead to the big picture; the excellent manager is skilful at doing both: think big while also paying attention to the details.

Kết quả (Việt) 1:

1. sự sáng tạoSáng tạo là những gì ngăn cách thẩm quyền từ xuất sắc. Sáng tạo là các tia lửa đó đẩy dự án về phía trước và đó nắm bắt sự chú ý của mọi người. Sáng tạo là thành phần mà kéo các mảnh khác nhau với nhau vào một toàn bộ cố kết, thêm niềm say mê và hấp dẫn trong tiến trình.2. cấu trúcBối cảnh và cấu trúc chúng tôi làm việc trong luôn luôn có một tập hợp các thông số, giới hạn và hướng dẫn. Một người quản lý sao biết làm thế nào để làm việc trong cấu trúc và không để cho cấu trúc impinge khi trình hoặc dự án. Biết cấu trúc sâu sắc, để hướng dẫn những người khác để có hiệu quả làm việc trong các thông số nhất định. Làm điều này để mở rộng vượt ra ngoài ranh giới.3. trực giácTrực giác là sức chứa biết không có sử dụng quy trình hợp lý; nó là nền tảng của TTXC. Những người có cái nhìn sâu sắc quan tâm thường có thể cảm nhận những gì người khác có cảm giác và suy nghĩ; do đó, họ có thể đáp ứng hoàn hảo với nhau thông qua sự hiểu biết sâu sắc hơn. Mạnh mẽ hơn của một trực giác, người quản lý mạnh mẽ hơn một sẽ.4. kiến thứcMột cơ sở kiến thức toàn diện là điều cần thiết. Kho tàng kiến thức phải được ăn sâu như vậy và tích hợp vào của họ rằng họ trở thành minh bạch, tập trung vào các nhân viên và những gì s/anh ta cần phải tìm hiểu, so với tập trung vào các cơ sở kiến thức. Người quản lý tuyệt vời sống từ một kho tàng kiến thức, mà không cần phải hướng sự chú ý đến nó.5. cam kếtA manager is committed to the success of the project and of all team members. S/he holds the vision for the collective team and moves the team closer to the end result. It's the manager's commitment that pulls the team forward during trying times.6. Being HumanEmployees value leaders who are human and who don't hide behind their authority. The best leaders are those who aren't afraid to be themselves. Managers who respect and connect with others on a human level inspire great loyalty.7. VersatilityFlexibility and versatility are valuable qualities in a manager. Beneath the flexibility and versatility is an ability to be both non-reactive and not attached to how things have to be. Versatility implies an openness - this openness allows the leader to quickly change on a dime when necessary. Flexibility and versatility are the pathways to speedy responsiveness.8. LightnessA stellar manager doesn't just produce outstanding results; s/he has fun in the process! Lightness doesn't impede results but rather, helps to move the team forward. Lightness complements the seriousness of the task at hand as well as the resolve of the team, therefore contributing to strong team results and retention.9. Discipline/FocusDiscipline is the ability to choose and live from what one pays attention to. Discipline as self-mastery can be exhilarating! Role model the ability to live from your intention consistently and you'll role model an important leadership quality.10. lớn hình ảnh, hành động nhỏQuản lý tuyệt vời xem hình ảnh lớn đồng thời với việc quản lý các chi tiết. Hành động nhỏ dẫn đến hình ảnh lớn; người quản lý tuyệt vời là khéo léo làm cả hai: nghĩ lớn trong khi cũng chú ý đến các chi tiết.

Kết quả (Việt) 2:

1. Sáng tạo
Sáng tạo là những gì ngăn cách thẩm từ sự xuất sắc. Sáng tạo là tia lửa đẩy các dự án chuyển tiếp và bắt sự chú ý của mọi người. Sáng tạo là những thành phần mà kéo các mảnh lại với nhau thành một tổng thể gắn kết, thêm niềm say mê và sự hấp dẫn trong quá trình này. 2. Cấu trúc Bối cảnh và cấu trúc chúng tôi làm việc bên trong luôn luôn có một tập hợp các thông số, hạn chế và hướng dẫn. Một nhà quản lý xuất sắc biết làm thế nào để làm việc bên trong cấu trúc và không để cho các cấu trúc ảnh hưởng gì đến khi quá trình hoặc dự án. Biết cấu trúc hệ mật thiết, để hướng dẫn những người khác để có hiệu quả làm việc trong các tham số đã cho. Làm điều này để mở rộng vượt ra ngoài ranh giới. 3. Intuition Trực giác là khả năng hiểu biết mà không cần sử dụng quy trình hợp lý; đó là nền tảng của trí tuệ cảm xúc. Những người có cái nhìn sắc bén thường có thể cảm nhận được những gì người khác đang cảm và tư duy; do đó, họ có thể đáp ứng hoàn toàn khác thông qua sự hiểu biết của họ sâu hơn. Trực giác bên mạnh hơn, nhà quản lý mạnh hơn sẽ là một trong. 4. Kiến thức Một cơ sở kiến thức toàn diện là điều cần thiết. Các kiến thức cơ bản phải được ăn sâu và tích hợp vào cuộc sống của họ mà họ trở nên trong suốt, tập trung vào các nhân viên và những gì anh / cô ta cần phải tìm hiểu, so với tập trung trên cơ sở tri thức. Các nhà quản lý xuất sắc sống từ một cơ sở tri thức, mà không cần phải chú ý đến nó. 5. Cam kết Một nhà quản lý cam kết cho sự thành công của dự án và của tất cả các thành viên trong nhóm. S / ông nắm giữ tầm nhìn cho các nhóm tập thể và di chuyển các đội gần gũi hơn với kết quả cuối cùng. Đó là cam kết của nhà quản lý mà hai đội bóng về phía trước trong lần cố gắng. 6. Being Human Nhân viên lãnh đạo giá trị người là con người và người không giấu đằng sau quyền lực của họ. Các nhà lãnh đạo tốt nhất là những người không ngại để được là chính mình. Quản lý những người tôn trọng và kết nối với những người khác trên một cấp độ con người truyền cảm hứng cho lòng trung thành tuyệt vời. 7. Tính linh hoạt Tính linh hoạt và tính linh hoạt là những phẩm chất quý giá trong một nhà quản lý. Bên dưới sự linh hoạt và tính linh hoạt là một khả năng là cả hai không phản ứng và không gắn liền với bao điều phải. Tính linh hoạt ngụ ý một sự cởi mở - sự cởi mở này cho phép các nhà lãnh đạo để nhanh chóng thay đổi trên một đồng xu khi cần thiết. Tính linh hoạt và tính linh hoạt là những con đường để đáp ứng nhanh chóng. 8. Lightness Một nhà quản lý xuất sắc không chỉ tạo ra kết quả vượt trội; s / anh ta có niềm vui trong công việc! Lightness không cản trở kết quả nhưng đúng hơn, giúp di chuyển các đội bóng về phía trước. Lightness bổ sung mức độ nghiêm trọng của nhiệm vụ trước mắt cũng như sự quyết tâm của đội bóng, do đó góp phần vào kết quả đội bóng mạnh và duy trì. 9. Kỷ luật / Focus Kỷ luật là khả năng lựa chọn và sống từ những gì người ta chú ý đến. Kỷ luật là tự chủ có thể được exhilarating! Vai trò mô hình khả năng sống từ ý định của bạn nhất quán và bạn sẽ thấy mô hình vai trò một chất lượng lãnh đạo quan trọng. 10. Big Picture, Actions nhỏ các nhà quản lý xuất sắc đồng thời thấy bức tranh lớn với việc quản lý các chi tiết. Những hành động nhỏ dẫn đến các bức tranh lớn; người quản lý xuất sắc là khéo léo hơn lúc làm cả hai: suy nghĩ lớn, trong khi cũng chú ý đến các chi tiết.