A strategic audit comprises a syste

A strategic audit comprises a systematic and comprehensive evaluation of a company’s business environment and internal assets. There are two key elements to the audit: the external environment and the internal environment. The external environment identifies issues concerned with customers and competition, and examines the social, economic, technological, environmental political and legal elements impacting the business. A typical tool used at this stage is the PESTLE analysis. The internal analysis focuses on the resources the company possesses, such as the product distribution, product portfolio, sales and profit margins. A typical tool used at this stage is the SWOT analysis, in which the strengths and weaknesses, and the advantages and disadvantages of a company compared to its competitors are listed. Below, these tools are in turn applied to Unilever.

Read more: http://www.ukessays.com/essays/business/unilever-swot-and-pestle-analysis.php#ixzz3uCNwKBDK

Kết quả (Việt) 1:

Một kiểm toán chiến lược này bao gồm một đánh giá có hệ thống và toàn diện của một công ty môi trường kinh doanh và tài sản nội bộ. Có hai yếu tố then chốt để kiểm toán: môi trường bên ngoài và nội bộ môi trường. Môi trường bên ngoài xác định vấn đề quan tâm với khách hàng và đối thủ cạnh tranh, và kiểm tra các xã hội, kinh tế, công nghệ, môi trường chính trị và pháp lý yếu tố tác động đến kinh doanh. Một công cụ điển hình được sử dụng ở giai đoạn này là phân tích PESTLE. Phân tích nội bộ tập trung vào các nguồn tài nguyên công ty sở hữu, chẳng hạn như phân phối sản phẩm, sản phẩm danh mục đầu tư, doanh số và lợi nhuận. Một công cụ điển hình được sử dụng ở giai đoạn này là phân tích SWOT, trong đó những thế mạnh và điểm yếu, và những lợi thế và bất lợi của một công ty so với đối thủ cạnh tranh được liệt kê. Dưới đây, những công cụ này lần lượt được áp dụng cho Unilever.Đọc tiếp: http://www.ukessays.com/essays/business/unilever-swot-and-pestle-analysis.php#ixzz3uCNwKBDK

Kết quả (Việt) 2:

Một kiểm toán chiến lược bao gồm một đánh giá có hệ thống và toàn diện về môi trường kinh doanh của công ty và tài sản bên trong. Có hai yếu tố quan trọng để kiểm toán: môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ. Môi trường bên ngoài xác định các vấn đề liên quan đến khách hàng và đối thủ cạnh tranh, và xem xét, kinh tế, công nghệ, các yếu tố chính trị và pháp lý về môi trường xã hội ảnh hưởng đến việc kinh doanh. Một công cụ thông thường được sử dụng ở giai đoạn này là phân tích PESTLE. Các phân tích nội bộ tập trung vào các nguồn tài nguyên của công ty sở hữu, chẳng hạn như việc phân phối sản phẩm, danh mục sản phẩm, bán hàng và lợi nhuận. Một công cụ thông thường được sử dụng ở giai đoạn này là phân tích SWOT, trong đó các điểm mạnh và điểm yếu, và những lợi thế và bất lợi của một công ty so với đối thủ cạnh tranh của nó được liệt kê. Dưới đây, những công cụ này lần lượt áp dụng cho Unilever. Đọc thêm: http://www.ukessays.com/essays/business/unilever-swot-and-pestle-analysis.php#ixzz3uCNwKBDK